本书作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞

本书探讨了我们将如何与机器共生共存,详述了机构、公司、个人和教育机构将如何发展,以与新技术无缝集成。通过案例研究,本书提供了对未来的一瞥,并详细介绍了行业内具有代表性的公司是如何在这种非常特殊的关系上蓬勃发展的。从职业培训中的游戏化,到与机器人集成的项目管理团队,以及在问题发生前解决供应链问题的预测技术,两位作者为自动

本书告诉我们，保持适当的无知，是我们提升创造性思维，促进精准诀策的良好开始，也是我们在不确定性世界进行决策的重要方法。在本书，作者提供了关于解决问题的创造性思维方法，并用生动的案例将这些方法展示出来，这些方法可以应用于决策及更广泛的世界中。作者向人们展示了那些不怕说“我不知道”的人，是如何成为优秀的问题解决者和创造性思

世界上大约有一半的人认为自己是内向的人,但许多公司仍停留在传统的以外向者为中心的工作文化中,这种文化奖励那些公开发言、性格外向的人,这最终会阻碍内向型人才做出贡献并充分发挥他们的天赋潜力,这可能会对公司的利润产生重大影响。“内向者的捍卫者”康维勒首先提供了一个评估公司对内向者友好程度的测验,然后通过一个包容性的视角来审

本书为战略传播和公共关系的学生及专业人士提供了对各种主要商业功能和部门的专家见解和建议，为读者提供了一个新颖的视角，读者可以看到在实际商务中，国际知名品牌和组织中的顶级战略沟通者扮演着怎样的领导角色。书中内容主要包括财务与投资者关系、人力资源与员工参与、企业战略、创新与法务、营销、品牌与数据分析、社会责任与逶明度、传播

本书是群体心理学的奠基之作。作者层层分析，逐步推进，探讨了群体的道德观、情感、想象力、信念等诸多层面，明确指出个人一旦融入群体，他的个性便会丧失，群体的思想便会占据统治地位，而与此同时，群体的行为也会表现出排斥异议、极端化、情绪化及低智商化等特点。影响群体观念和信仰的因素有种族、传统、制度等，这些对人们理解群体行为的作

本书点明了想要收获建设性的结果，对话双方必须都积极参与谈话，并介绍了每位参与者需要做的事。作者选取了日常工作的实际情景，为读者提供了一份指南，指导读者如何为一次有意义的讨论创造合适的条件。作者指出了七条关键原则，让双方都能更深入地理解对方的想法，同时更清楚地表达观点，这七条原则分别是：信心、澄清、同情、好奇、妥协、信誉

本书共分四十章，主要内容包括：何谓魅力；富有魅力的益处；拥有魅力能为你带来什么；如何提升魅力；倾听的魔力；如何吸引女性；如何吸引男性；散发魅力应该“由内而外”还是“由外而内”关注的力量；第一个信号：目光接触；第二个信号：目光闪动等。

祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。O明确组织形式（TheOrganisationModel）前端带领中端协同后端推进P激发团队活力（ThePillarsofVitali

学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等知名企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。