这是一本清晰地逐步教你设计组织架构的指南。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理，包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的框架：（1）评估目标，（2）评估策略，（3）分析结构，（4）评估过程和人员，（5）分析协调、控制和激励，（6）设计架构，（7）实施架构。这一框架能十

本教材按照理论-方法-场景的框架进行撰写，原理篇部分重点阐述了人力资源管理的数字化转型的相关理论；方法篇重点阐述了数字化人力资源管理的数据采集、数据清晰、数据挖掘及数据可视化的方法；场景片介绍了数字化人力资源管理中的人才盘点、人才需求画像、敬业度分析、腥臭评估及绩效分析五大应用场景。

本书分为三篇：沟通理论、组织内外部沟通、个人沟通技能。“沟通理论”篇包括沟通概述、沟通的一般策略；“组织内外部沟通”篇包括组织内部沟通（包括冲突沟通）、组织的变革沟通、跨文化沟通、与媒体的沟通、危机沟通；“个人沟通技能”篇包括有效演讲（包括会议沟通）、有效面谈、有效写作、有效倾听、人际沟通。从笔者的经验看，三个模块都很

《修炼领导力》一书，结合大量生动翔实的材料和案例，紧紧围绕“领导力”，详细讲述了领导力的理念和方法。例如，一个看起来可行的目标，如果没有强悍的领导力，是不能带领团队齐心协力走下去的。反过来，一个看起来不可行的目标，如果有一个领导力过硬的团队，没准也能打出

在本书中，作者分享了利用正念指导优化团队建设与个人发展的方式。本书具体从何为正念、字我知道、夯实基础、打造亲和、促学促成等方面介绍了如何利用正念完善自身，促进个人职业发展，并通过讲解如何将正念指导引入团队建设，说明利用正念训练团队有很好的效果。本书适合职场人士阅读，尤其适合希望提升自我正念能量，并用正念思维带领团队的管

《信息系统学报》第30辑

《高效精进：从个人贡献到成熟管理》面向企事业单位的中基层管理人员，从转型期、成长期、规范期和突破期这四个阶段，分别阐述从业务能手到管理新手、管理熟手、管理能手的成长历程，帮助团队管理者快速进入工作角色，加速个人成长，找准工作重点，掌握带团队的流程与方法，完成从业务高手到管理高手的转型，并为将来的发展积累更多势能。话题全

本书从认知重塑、发现时间、核心工具、障碍清除、科学行动、长期蓄力六个维度出发，层层递进，详细系统地向读者介绍了科学管理时间的方法及工具，使读者通过使用系统化的时间账单，重新认识时间，对自我形成长期的观察和分析，从而将自己从时间匮乏的窘境中解救出来，摆脱焦虑、疲惫等消极状态，提高时间利用的效率，成为“时间的富人”，获得自

本书从个体行为、群体行为和组织行为三个方面探讨组织管理中的心理和行为规律，系统性地阐述组织行为学经典原理，以便读者构建起组织行为学的知识体系。同时，作者在本书编写过程中按照突出理论基础知识及应用性的特点,辅以翔实的案例使读者对理论知识进行理解和分析，增加了读者学习的趣味性和可读性。

国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的辅导资料。周三多等编著的《管理学——原理与方法》是国内较受欢迎的管理学教材之一。本书遵循该教材第8版的章目编排，包括按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新六个部分，共分为21章（含结束语），每章由四部分组成：第一部分为复习笔记（含知识框架）