股权设计就是公司组织的顶层设计。
中小企业在实践中，忽视股权比例和股东权利的调整，就会在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也会将公司推向风险损失的边缘。从这个意义上来说，合理的股权结构是公司稳定的基石。
什么样的企业设计是*好的？答案就是合作型的企业。如今的企业运作已经完全不同往日，企业和员工的关系需要逐渐发展成合作关系，而这种合作关系的一大表现就是股权的设定和执行。
如何进行股权设计、如何发放股权呢？针对这个问题，书中给出了答案。
为了给各中小企业以帮助，我在服务客户多年的工作中收集了众多材料，取其精华，经过认真分析和概括，编撰成书。此书从股权的布局与设计、股权激励和股权融资三方面入手，提纲挈领，突出要点，给读者以提示。
股权设计就是公司组织的顶层设计。
随着企业的发展，必然有资金的进出，而在资金的流动过程中，多半都会在分配上产生种种利益冲突。同时，隐名股东、干股等特殊股权的存在，也加剧了公司运作的风险。这时候，维护股东自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
中小企业在实际经营中，若忽视股权比例和股东权利的调整，就会在公司内部矛盾中陷入进退两难的境地。而这种局面也会将公司推向风险损失的边缘。从这个意义上来说，合理的股权结构是公司稳定的基石。
现实中，很多企业家都在苦苦思索：什么样的企业形式是最好的？答案就是合作型的企业。如今的企业运作已经完全不同以往，企业和员工的关系需要逐渐发展成合作关系，而这种合作关系的一大表现就是股权的设定和执行。
事实上，人们对于跟自己利益不相关的事情，一般不会投入太多的时间和精力，其积极性也不高，可是一旦某件事跟自己的利益挂钩，个人的积极性就会被激发出来。因此，合理分配股权也就成了调动员工积极性的一种有效方式。
在企业初创期，企业创始人的作用会大一些，一旦企业发展到一定程度，就需要多方人士的合作和努力了。这时候，要想调动核心人员的主动性、吸引多方面人才，就要实行股权激励政策了。
实行股权激励政策，不能随意而为，而应该根据实况，综合考虑多方面因素而定，具体包括如何进行股权设计、如何发放股权等。而针对这些问题，书中却给出了答案。
为了给各中小企业带来帮助，笔者在服务客户多年的工作经验中收集了众多材料，取其精华，经过认真分析和概括，编撰成书。此书从股权的布局与设计、股权激励和股权融资三方面入手，提纲挈领，突出要点，给读者以启示。
张哲鸣
2019.1.1于河南
张哲鸣：
北京慧憬教育科技有限公司董事长
慧憬股权激励研究院院长
中国股权激励实战专家
从事中小企业的股权激励、股权设计、股权融资培训和落地服务工作，拥有丰富的咨询和实战经验。
服务的企业类型跨越多个行业，包括地产、餐饮、服装、教材、农业、制造、教育、金融、工程、物流、超市、鞋业、百货、通信、酒店等。
主讲的“股权激励落地方案班”课程受客户高度赞扬，经他辅导的企业，利润皆实现了不同程度的增长。
第一部分 股权布局与设计// 1
神秘的股权// 2
究竟什么是股权// 2
股东的权利及义务// 8
股权的作用和意义// 13
为何要进行股权设计// 15
股权设计的主体思路// 18
股权的路线图// 19
股权布局// 21
战略设计// 21
法律风险// 23
税务策划// 29
股权设计// 32
资金驱动型企业// 32
资源驱动型企业// 35
人力资本驱动型企业// 37
股权治理// 39
控制权维度// 39
持股形式维度// 40
股权设计的基本原则// 47
股权结构一定要干净// 47
利益优先，感情第二// 47
团队里一定要有真正的领导者// 50
动态的股权设计规则// 51
重视使命、愿景、价值观对股权的影响// 52
避免股权设计常见误区// 57
提供资源占股，甚至占很大的股份// 57
按出资额占股// 61
创业孵化平台模式利弊// 62
股权均分// 63
兼职创业占股// 65
第二部分 股权激励// 69
股权激励定义及特点// 70
什么是股权激励// 70
股权激励的作用有哪些// 72
股权激励的基本原理// 74
股权激励的基本原则// 75
股权激励（一）：定目的// 78
激励员工，利益捆绑// 78
提升业绩，约束人员// 79
降低成本，分散风险// 80
稳定员工队伍，留住优秀人才// 82
股权激励（二）：定对象// 84
确定对象// 84
股权激励对象确定需要遵照的原则// 88
股权激励（三）：定模式 // 90
激励和奖励的区别// 90
激励方法// 92
股权激励的三大类型// 95
股权激励（四）：定价格// 101
股权定价三大策略// 101
人在哪儿，心未必在哪儿// 103
钱在哪儿，心一定在哪儿// 106
确定股权激励定价主体// 108
股权激励的定价方法// 109
股权激励怎么定价合理// 111
股权激励（五）：定量// 115
合理设定股权激励总量// 115
恰当分配股权激励个量// 117
股权激励（六）：定机制// 120
进入机制// 120
考核机制// 122
约束机制// 123
退出机制// 123
回购机制// 126
股权激励（七）：落地// 129
选择专业人士进行初步诊断// 129
尽职调查摸清家底// 130
设计股权激励方案// 131
设计配套制度及协议// 133
严格履行法定程序// 134
股权激励方案的实施// 135
股权五步连环激励法// 135
第三部分 股权融资// 139
股权融资的方法// 140
什么是股权融资// 140
债券与股权的区别// 143
股权融资的原则// 146
股权融资的方法// 147
股权融资的顺序// 151
股权融资和股权转让的区别// 153
股权融资的原则// 156
融资结构要合理// 156
估值要准确// 157
融资规模量力而行// 159
将融资成本控制在最低// 160
企业要掌握控制权// 161
选择最适合的融资方式// 163
选择合适的融资渠道// 164
不同阶段的股权融资重点// 168
初创期：创始人掌握绝对控制权// 168
发展期：两权分离// 169
扩张期：完善治理结构// 170
成熟期：强化寡头地位// 171
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