薪酬体系设计,是每一家企业管理层都很关心的问题,每个企业都知道,拥有一套合理的薪酬体系很重要。但是,作者根据近20 年的管理咨询经验,发现很多企业的薪酬体系都是不合理的,甚至一些企业的薪酬体系只是简单的走形式拍脑门。
管理大师彼得德鲁克说:管理就是要可衡量,能量化的尽量量化。设计一套合理的,可以具体量化的薪酬体系,既能保证企业薪酬在市场上有竞争力,又能在企业内部做到公平合理。
本书详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项,每一章都分别引用了不同的实际案例,并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂,实操性强,特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人 力资源管理专业学生使用。
面对人力资源管理,你是不是有以下困惑?
1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平?
2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适?
3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理?
4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法?
5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式?
6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决?
读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
冯 涛
人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师,薪酬设计6 1模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。
作者崇尚案例教学,书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。曾出版《薪酬设计6 1》《绩效量化管理实操指南》等著作。