这样激励员工，才能带好团队（2019年全新员工激励宝典！高效能团队的管理指南! 任正非、马云、马化腾盛赞。）_李默成_9787516822623

本书通过大量生动的实例，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。是一本新手创业者、中高适层管理者、管理咨询人员必备的管理指南。

企业管理者总是期望企业员工能自觉为企业无怨无悔地付出，希望员工对企业忠诚……
　　想要员工全心全意地为企业服务，企业管理者必须要能够对员工进行有效的激励！但是，千万不要以为激励就是花钱那么简单！实际上，有很多员工积极工作不只是为了物质利益，他们许多人是为了晋升、荣誉以及情感和精神上的满足。
　　在企业里，很多员工习惯于按部就班，于是，工作起来缺乏热情，死气沉沉，没有活力，他们是为活着而工作。但这绝不是企业管理者愿意看到的工作状态，管理者希望自己的员工忠诚于企业，充满热情地去为企业努力工作。
　　哈佛大学教授詹姆士曾指出：实行计时工资的员工只发挥其能力的20%，而受到充分激励时的员工，能力可发挥至80%以上。激励是一种比较行之有效的方法，它可以直接影响员工的工作观念和价值取向，激发员工的创造精神和献身事业的热情。当员工安于现状、死水一潭的时候，适当的激励可以帮助他们提高自我认识，激发其工作斗志。激励能驱除员工的惰性，激发其创造力，焕发斗志，把员工的精神、思想、意志、毅力、道德情操和理想信念提高到一个新的境界。它能够鼓舞员工发愤图强，全心全意地为企业服务。
　　遗憾的是，很多企业管理者只会用激励机制做做样子，落实起来如同镜中看花水中望月一般，结果不了了之，导致企业人才纷纷离开。所以，企业管理者要充分利用激励机制，唤起员工的工作激情，提高员工对企业的忠心度。
　　企业管理者究竟应该怎样做，才能让员工和自己同心同德、众志成城呢？什么样的激励措施能够唤起员工的工作激情，让员工对企业忠诚呢？本书将给你答案，让企业管理者在管理中找到最科学的激励方法，找到让员工甘愿为你鞠躬尽瘁的完美途径。

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