开门增进理解，沟通创造价值。中国石化公众开放日活动由所属12家单位做*批试点，逐步复制推广至50家企业，36座城市。截至2018年12月，中国石化所属企业累计举办活动2732期，参与公众人数达13.1万人，展示了创新、绿色、民生的企业新形象，赢得了社会各界的普遍信任和广泛好评。相伴而来的是企业发展空间的拓展，江汉油田涪陵页岩气田展示中国奇迹，九江石化芳烃项目顺利取得环评批复……企业管理和经营效益也在这个过程中同步提升。公众开放日活动拆除了深院的围墙，不仅获奖，更重要的

中国是名副其实的陶瓷生产大国，陶瓷产量长期居于世界先进地位，陶瓷工业的发展为中国带来了巨大的经济效益；但是，中国亦是一个资源贫瘠的国家。陶瓷工业作为一项高能耗、高污染的产业，其发展和生态环境负荷能力及能源富足程度有着密不可分的关系。据考察，陶瓷产业的能源消耗仅次于水泥和石灰，排在第三位，能源的匮乏必定会制约陶瓷产业进一步的发展，同时，陶瓷工业带来的恶劣环境问题也会成为其发展道路上的绊脚石。所以，陶瓷产业实现生态化发展是陶瓷产业健康、可持续发展应该考虑的关键问题。《中国陶瓷产业生态化研究》以产业生

《陶瓷产业集群与区域经济空间耦合研究》结合时代背景，以我国陶瓷产业集群与区域经济空间的耦合机理为主要研究内容，为我国陶瓷产业和区域经济的协调发展提供可行性建议。全书共分三部分：*部分是相关理论的介绍；第二部分是陶瓷产业和陶瓷集群的介绍；第三部分是陶瓷产业集群与区域经济空间耦合的分析和建议。

本书主要讲述了北京小米科技有限公司的营销秘密，通过深入小米团队，了解小米团队的工作流程，描述小米在每一个关键时刻的营销方法，揭开那些不为人知的小米故事。

《赣南苏区都市区工业振兴研究》的研究主要采取了统计分析法、文献研究法、案例研究法。“积极政府与赣南苏区新时代工业振兴发展研究”包含两个部分：一是关于“两城两谷一带”工业振兴发展情况的研究；二是关于赣南瑞兴于、“三南”、会寻安、赣州西部三县工业振兴发展的研究。《赣南苏区都市区工业振兴研究》就是第一部分研究的结果。

《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》实施以来，赣南苏区首先启动了以土坯房改造、农村低压电网改造等为显著特征的大规模民生工程，交通能源等基础设施建设也突飞猛进。2015年又启动了“主攻工业，三年翻番”工作，赣南苏区工业得以迅猛发展，成效巨大。为了比较详尽地反映赣南苏区党委政府在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下以及在江西省委省政府的领导下大力发展工业的思考和实践，“苏区智库丛书”组织有关专家选取了多个角度，集中攻关，力图比较全面地展现几年来赣南苏区工业发展所取得的主要成果。

本书稿系工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院组织撰写的年度行业发展分析报告，是对该行业2017年度发展状况的详尽分析和2018年发展前景的预测。具体内容分八部分：“综合篇”主要探讨2017年全球软件产业发展状况和2018年中国工业产业发展状况；“行业篇”主要探讨重点行业的发展战略及成就；“区域篇”主要探讨重点区域的的发展战略及成就；“园区篇”重点园区的发展战略及成就；“企业篇”主要探讨重点企业的发展战略及成就；“政策篇”主要探讨2017年中国软件产业政策环境和中国软件产业重点政策；“展望篇”

《红色基因蓝色力量绿色发展文集》主要内容包括红色基因铸牢企业的根和魂；中建集团党组；以十九大精神为领助推海外事业发展进入新时代；海外部（原海外事业部）陈文健；传承红色基因推进转型升级；基础设施事业部（中建基础）吴爱国；改革开放献礼赞二次创业谱新篇；中建集团中海集团周勇；传承红色基因展现蓝色力量深入践行大党建工作格局在新征程中展现新作为；中建一局罗世威；履行好职责落实党建工作责任制努力培育具有全球竞争力的一流企业；中建二局陈建光；传承红色基因打造五个企业；；中建三局陈华元；三种颜色三份责任；中建四

回首过去，六十六年薪火传承、三十六载砥砺奋进，从组建伊始到发展成为全球的投资建设集团，中国建筑走出了一条创业、立业、兴业的发展之路。合同额、营业收入、利润总额、资产总额等主要经济指标增长超过300倍，实现了每十年多环比增长10倍的快速发展目标。2018年，中国建筑跃居《财富》世界500强第23位，第13次获得国务院国资委年度考核A级荣誉。发展历程证明，企业文化是中国建筑永葆基业长青的发动机。中国建筑从企业红色基因中汲取先进文化，坚持创造性转化、创新性发展，为企业文化赋予党的优良传统和鲜明的时代特

在全球化趋势不断加强，经济形势瞬息万变的时下，该如何使企业“在任何情况下都能盈利”并且持续保持两位数的盈利能力呢？靠塑料制品小作坊起家的爱丽思欧雅玛集团董事长大山健太郎做到了！你与优秀经营者只差一本书的距离。大山先生用鲜活的经历手把手教你如何“发现商机、创造市场需求，引领消费潮流”。本书详细地讲述了如何把一个利润微薄的“代工企业”经营成销售额突破3400亿日元的集团过程。虽然历经石油危机、泡沫经济破灭、雷曼事件和关东大地震的冲击，但是大山先生始终能够“化危机为机遇”于绝境之中转变思维方式，发现商