开门增进理解，沟通创造价值。中国石化公众开放日活动由所属12家单位做*批试点，逐步复制推广至50家企业，36座城市。截至2018年12月，中国石化所属企业累计举办活动2732期，参与公众人数达13.1万人，展示了创新、绿色、民生的企业新形象，赢得了社会各界的普遍信任和广泛好评。相伴而来的是企业发展空间的拓展，江汉油田涪陵页岩气田展示中国奇迹，九江石化芳烃项目顺利取得环评批复……企业管理和经营效益也在这个过程中同步提升。公众开放日活动拆除了深院的围墙，不仅获奖，更重要的是重获民众的理解，口碑得到了提升。也让企业了解外界变化和公众期待，从而更加自觉、持续地促进企业改进沟通、改善管理、改良文化，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
吕大鹏，中国石油化工集团有限公司新闻发言人、宣传工作部（企业文化部、新闻办）主任。在新闻传播、声誉管理和危机管理等方面拥有丰富的理论和实战经验，并总结提升为企业声誉五连环管理法，在业界受到较高评价。被聘请为北京大学国家战略传播研究院顾问、中国传媒大学培训学院兼职教授、国资委新闻中心舆情处置专家顾问。
阎慧蓉，中国石油化工集团有限公司宣传工作部（新闻办）副主任，长期从事新闻宣传工作，参与多起重大负面舆情的应对和处置，形成了成熟的重大新闻发布和舆情应对的工作机制和流程。策划实施我国工业企业中规模的开放日活动中国石化公众开放日品牌活动。持续六年开展全国大学生记者训练营活动，中宣部评价其开创了央企影响青年群体认知的先河。
刘姗，中国石油化工集团有限公司宣传工作部新闻处副处长，在大型企业集团的新闻发布、公共关系和大型品牌活动策划方面有丰富经验，为中国石化公众开放日品牌活动的主要策划和实施人之一。
开门见山
第一章 拆墙，让酒香飘出深巷
一、道两百余年垒起的高墙
二、拆除高墙，走出深巷
第二章 品牌引领，聚焦主题
一、品牌引领打造与社会沟通的标志性品牌活动
二、聚焦主题探秘智慧能源
第三章 重点做好八个一顶层设计
一、一套标准的活动流程
二、一组统一的视觉形象体系
三、一个人见人爱的活动代言人
四、一首广为传唱的主题神曲
五、一份会说话的标准解说词
六、一个整合传播的交流平台
七、一本可复制的活动指导手册
八、一个具有特殊意义的固定活动日
第四章 如何在一家企业推进落地
一、量身定制差异化流程
二、打造专家型 高亲和力的讲解员队伍
三、整合多方资源为我所用
四、打好线上线下传播组合拳
五、影响有影响力的人和未来有影响力的人
第五章 如何在集团层面推进落地
一、系统推进，形成横向联动，纵向联通的组织机制
二、关键节点，抓好两会一训一测试
三、示范引领，用好模范企业帮带活动
四、典型案例，及时总结优秀经验并复制推广
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