《柔性领导力》一书包含三个方面领导力特质,即全面性、同理心和复原力。也就是说,工作风格更加全面、平衡;人际互动与团队协作中更具同理心;面对挫折与挑战更擅长自我调节,复原力更强。本书的第一章通过初步建立起双性化个体认知;第二三章探讨不同视角下的领导力和施加影响力的各种方法:第四到六章以对立统一的方式探讨领导力内在风格:第

本书共分八章，内容包括：组织涣散、领导者意识、领导者与管理者的冲突、封闭式领导力、封闭式领导力三元模型中的感召力、封闭式领导力三元模型中的预见力等。

有格局的领导往往有一种领袖气质，他们有独特的个人魅力，总能在无形中影响他人，这种影响力并非来自权力，这是卓越领导者身上具备的特质。本书深入浅出地阐述了管理能力与领导魅力的内涵与修炼方法，帮助你成为真正的将帅型人才。

本书尽述了专业教练和管理型/领导型教练的不同之处，介绍了伟大的领导者和有效的管理者如何教练他们的员工和组织。许多人将所谓的管理者定位为简单地使用教练技能的管理者。与这些人的观点不同，本书是为组织的领导者和管理者而著的，并提供了一套实用的教练模型（诊断、设计和交付），该模型中包含丰富的技能和配套资源，而这些正是在当今复杂

如何从业务尖兵转型为管理者？ 领导者的基本功包括哪些方面? 如何带领团队将任务落地为成果？ 上下同欲者胜：怎么同欲、如何胜？ 如何以价值为纲，引领他人合作？ 在现代职场人越来越高的自主意识面前，成为对员工产生有效影响的领导者，似乎变得比以往任何时刻都更难。 本书所谈的领导力，不是商业原理、无关道德说教，就是你与你的下

本书从培养创新型人才这一目标出发，参考借鉴国际管理能力沟通的做法、案例，将全书分为“领导力基础”和“管理沟通基础”两篇，具体包括领导力解读、领导力变革、管理沟通理念、管理沟通的障碍、口头表达、书面表达、非语言表达、沟通中的倾听与反馈、人际沟通的风格、组织内沟通、危机沟通等15章内容，系统介绍了领导力与管理沟通的知识点。

领导胜任力测试涉及到的知识点分两大部分：基本理论和领导能力。其中，基本理论部分的具体内容包括：政治、经济、法律、管理、税收、综合知识。领导能力部分的具体内容分为3大项能力，20小项能力，具体包括：(1)任务管理能力：战略规划能力、决策能力、计划组织协调能力、问题解决能力、高效执行能力、改革创新能力、突发事件应对能力。(

随着人工智能的兴起，我们管理组织的方式将发生巨大变化，但未来究竟会是什么样子呢？谁将担任主角：机器人（算法）还是人？你的下一位领导会是机器人吗？它能否展示出一个好领导应具备的品质：同情心、同理心、想象力、道德感和战略意识？在本书中，大卫·德克莱默利用自己和世界各地思想领袖的研究成果，对自动化工作环境给未来

领导者的行为举止往往有放大效应，因此掌控你的影响力变得尤为重要。领导者总在聚光灯下，是他人的榜样，言行受到关注并具有连锁反应。本书帮助你找到自己独特的领导方式，通过对工作环境、人际交往的氛围运营，塑造可持续的积极影响力，让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用，从CEO到基层主管，适用于各个层级的领导。本书可以帮助

本书揭示了是什么让领导者变得伟大,以及普通领导者和伟大领导者之间的差距。在这本富有深刻洞见的书中,作者根据多年的工作经验和对领导力的深度见解创造性地提出了7个领导者的原型,协助领导者认识自己应该用什么身份领导众人。本书提出的领导者的原型框架是一个经过验证的成熟体系,全球各地的领导者都可以掌握并将其应用于自己的领导工作和