本书尽述了专业教练和管理型/领导型教练的不同之处，介绍了伟大的领导者和有效的管理者如何教练他们的员工和组织。许多人将所谓的管理者定位为简单地使用教练技能的管理者。与这些人的观点不同，本书是为组织的领导者和管理者而著的，并提供了一套实用的教练模型（诊断、设计和交付），该模型中包含丰富的技能和配套资源，而这些正是在当今复杂而竞争激烈的商业环境中组织和个人茁壮成长所需要的。作者把自己多年的客户经验整理成册，与其说它是一本书，不如说它是一个教练工具箱，它可以帮助员工在其发展道路上目光更加专注，目标更加明确，业绩更加突出。
迈克尔·辛普森是高管教练，曾在史蒂芬.柯维博士领导下的柯维领导中心担任高级顾问、主题演讲者和高管教练20多年。他是辛普森高管教练的CEO和影响国际教育在中国的CEO。他曾在中国的华南理工大学担任教授，他还曾在美国哥伦比亚大学做研究。
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第一部分 伟大教练的真谛
第一章 为什么要成为伟大的教练…………………………………………… 002
第二章 辛普森三维教练模型………………………………………………… 015
第三章 由内而外的教练……………………………………………………… 036
第四章 拥有充实心态的教练………………………………………………… 058
第五章 真实的教练…………………………………………………………… 080
第二部分 个人和团队教练
第六章 何时进行教练………………………………………………………… 102
第七章 设置优先级…………………………………………………………… 112
第八章 提出正确的问题……………………………………………………… 122
第九章 使用GROW模型，设定SMAT目标… ……………………………… 138
第十章 用同理心去倾听……………………………………………………… 155
第十一章 教练和反馈………………………………………………………… 166
第十二章 敬业度教练………………………………………………………… 189
第十三章 贡献度教练………………………………………………………… 212
第十四章 全人教练…………………………………………………………… 232
第三部分 组织教练
第十五章 组织变革的七个核心要素………………………………………… 260
第十六章 遍布全球的教练…………………………………………………… 276
第十七章 总结………………………………………………………………… 292
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