本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先进经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引，为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发和参考。
张登洲，中国兵器装备集团有限公司总会计师、党担成员，中国总会计师协会副会长、财政部管理会计咨询专家、中总协特级管理会计师、正高级会计师，长期从事中央企业集团财务管理、资本运堂等工作，对如何深化国有企业改革、推动国有企业高质量发展，如何建立企业集团财务管理体系、加强企业集团财务管理等有着深入的理论研究与丰富的实线经验。发表了《基于能理会计的大型企业集团财务管理体系建设》《数字化时代的财务创新》等多篇论文。
理论篇
第一章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系实施背景
第二章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系建设理论基础
第三章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系建设框架
第四章 基于高质量发展的企业集团全面预算管理系统
第五章 基于高质量发展的企业集团精益成本管理系统
第六章 基于高质量发展的企业集团资金集约经营系统
第七章 基于高质量发展的企业集团资产运营管理系统
第八章 基于高质量发展的企业集团经济运行监控系统
第九章 基于高质量发展的企业集团财务风险管理系统
第十章 基于高质量发展的企业集团会计信息系统
第十一章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系实施基础
第十二章 总结与展望
案例篇
第十三章 基于高质量发展的企业集团全面预算管理系统案例
第十四章 基于高质量发展的企业集团精益成本管理系统案例
第十五章 基于高质量发展的企业集团资金集约经营系统案例
第十六章 基于高质量发展的企业集团资产运营管理系统案例
第十七章 基于高质量发展的企业集团经济运行监控系统案例
第十八章 基于高质量发展的企业集团财务风险管理系统案例
第十九章 基于高质量发展的企业集团会计信息系统案例
第二十章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系实施基础案例
书单推荐
