战略解码：跨越战略与执行的鸿沟（精装版）吕守升_吕守升_9787111744481

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。

再版序言

再版初心
在本书初版上市之后，我陆续收到了四千多位读者发来的微信消息，绝大多数都是溢美之词，这出乎我的意料。本以为是一本冷门的专业图书，没想到能得到广大读者的赞许，这让我诚惶诚恐，怕读者错爱。
过去十余年间，我把主要的精力放在战略、组织、人才管理方面的研究上，力图将三者有机地结合起来，让组织和人才能更好支持战略的落地。在写作本书初版时（2020年），我还担任着顺丰集团董事长王卫先生的特别顾问，后来任职京东集团高管职务，从事集团战略管理、京东物流的组织发展与创新变革等工作。2022年辞去这份高管职务，全身心地为中国大中型企业提供咨询服务。在此期间，我主持的高管战略研讨会约上百场，每次我都希望进行微创新，尝试用不同的方法将企业战略升级、战略澄清、战略执行、业务计划、组织变革等方面的诉求逐个破解。每积累一点新收获，我都迫不及待地想与读者们分享，并不想把这些经验变成秘而不宣的宝典。读者们的反馈则更进一步验证了战略解码的价值和群策群力的魅力。
曾经有一家餐饮公司的老板给我发微信消息说，“吕老师，我们照着您书上的方法，试着开了战略澄清会、战略解码会，也照猫画虎地推行了个人绩效合约，虽然没有您的亲自辅导，但总体效果、员工们的反馈都不错。尽管过程中有一些细节还没能充分掌握，有些内容还想得到您的指导......”，类似这样的反馈不在少数。看来，我想传播战略解码理论与方法的努力没白费。
还有一家广西的专精特新“小巨人”企业，创始人夫妇带领整个管理团队千里迢迢来到北京，就是为了参加我们组织的战略解码训战营。当我看到他们把书都读得卷边了时，心里有说不出的感动。事实上，他们企业业绩的增长很不错，初步实现了市场突围和产品创新。
祝愿这些公司，实践出真知。

突破困局
时间来到 2023 年，我们满心欢喜地迎接市场复苏，但喷涌向上的场景并未能如期而至。
许多企业心存忧虑——从国际来看，西方大国对中国的围堵力度并未减弱，贸易摩擦和局部战争的危险左右着资本与人心；从国内来看，企业转型升级需要克服重重难关，暴雷事件时有发生，能压倒企业的稻草并未完全消失，消费信心未见显著提升……
当今世界充斥着各种各样的不确定性，企业家仿佛正驾驶着万吨巨轮，航行在一片迷雾之中。
基于项目实践和专题研究，我们发现，在不确定性背景下，中国企业家尤为关注以下几个问题：
*如何激发团队能量、凝心聚力打胜仗，防止“躺平”和“摆烂”？
*如何在挑战重重的市场中洞察先机，找到突围方向？
*如何高效明晰战略，保持组织、人才、机制的敏捷协同，并实现韧性增长？
战略破局，道阻且长；困顿时刻，愈挫弥坚。在此关头，我真诚地希望本书能为中国企业家提供一些具体可行的突围之道，在战略规划与澄清、战略分解与达成共识、战略执行与迭代、组织、人才及机制保障等方面提供实用之法，助力他们扛过艰难时期。

遗憾与感谢
心存遗憾的是，出于时间紧迫、篇幅限制等原因，再加上平时工作繁重，此次没能把更多、更新的案例纳入修订内容（有些案例的最终效果尚待长期验证也是未纳入的原因之一），希望在下次再版时能够补上。
再次感谢读者朋友们的厚爱！感谢伴我成长的客户和同事！感谢那些为我提供建议与帮助的同行朋友！诚挚地期望能得到更多的建设性反馈意见！

吕守升
2023 年11 月

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