以“笨”制胜：解读“植物医生”发展之道_罗蔼轩著华夏智库出品_9787520814102

本书以植物医生的发展之道分别从定位、产品、渠道、推广、价格5个方面对品牌进行了阐释。每一式的门道，每一招的精髓，都有叙述和讲解。此外，还有招数细节上的技巧和秘诀。
不要担忧自己不够聪明，不要忧虑自己缺乏经验，不管你现在是徘徊在人生的低谷，还是攀登到成功的高峰；也不管你是站在什么角度，个人或者团队，管理者或者职员，相信这本书都可以带给你启发，让你掌握更多的有助于事业发展的方法，从而帮助你获得自我成长，促进品牌建设，推进企业发展，在事业上奋发有为、宏图大展，*终以笨制胜！

近些年，随着互联网的高速发展，电商行业纷纷兴起，传统的实体店铺商业遭到了很大的冲击。
现实生活中，诸多实体经营者或是满脸愁容，或是满眼迷茫，或是满心焦灼，纷纷感叹：实体生意太难做啊!
电脑手机上，多少唱衰实体的声音此起彼伏、不绝于耳：实体零售业已经到了举步维艰、奄奄一息的地步了。
真的是这样吗？
我们不一样。
我情不自禁地想用自己的一段职场经历来回答这个问题。
多年前，我辞去一家世界500强外企的工作，转而入职于一家本土化妆品企业。在这家本土化妆品企业，我度过了永生难忘的几年时光，我亲历了一家本土品牌企业的业务量旧貌换新颜、鸟枪换大炮的蜕变，见证了一家民族品牌企业的销售规模从青铜级跃升到钻石级的改变。
其中的波澜壮阔，其中的酸甜苦辣，即使在离职后，每每回想起来，也让我心潮久久难以平静。
其中的经历体验，其中的教训收获，总是在不经意间，像一段百转千回的旋律，回响在我余生的职业生涯中。
这个本土品牌是一个主动选择了崎岖曲折道路，却又铸就了辉煌的品牌，是一个前所未有的笨，而又前所未有地燃起人们对国货之信心的化妆品品牌。
多年来，外界总是不断打听其中的奥秘，因为位居高管，我一直三缄其口，当个闷葫芦。
如今，我已经离开这家企业，终于可以松口讲讲那个起烟于寒灰之上,生华于将枯之木的秘诀了。
一家早些年名不见经传的本土品牌，为什么能在实体店退行大潮的形势下，保持逆势而长，并高速发展，以至名震四海？
因为笨。
作为品牌的一位资深前高管，我有着多年的实践经验，有着多年跟随领导工作的耳闻目睹，有着多年伴随一众资深老员工的同甘共苦、起伏跌宕。笨，是品牌建设一路走来不少外界人士常常有的评价，基于他们对笨的定义，我倒觉得是一针见血地概括出了这个品牌的建设精髓和胜利法宝。
我开始进入这家本土企业，本是想增加些职场技术含量，体验一下民企的风高浪急，但让我十分意外的是，结果我却学了一套笨招。在离开后，我的一大幸事和乐事就是可以把这套笨招拿来与大家分享，给大家揭露一个人人都可以成功的方法。
好在解总的方法笨但人心眼儿好，即使离职后我们也偶有微信交流，关于出这本书，讲这套笨招和故事，在道德上和原则上我都必须要征求一下解总的意见，没想到解总爽快地同意了，还答应作推荐序并帮我推广。
正因为解总如此宽厚亲和的性格，以及我多年跟随他而对他的了解，我必须好好赞扬一下解总，他不仅是位卓越的民族化妆品品牌领军人物，也是位出色的商业思想家。虽说经营企业之道是笨，但其实他是一个很有智慧的人，具有敏锐的市场洞察力、前瞻性的分析力和远见卓识的决策力。
而所谓的笨，其实就是真和恒，就是坚持守自己的信仰，走自己的道路，不怕火炼怕不真，不怕无能怕无恒。铁杵磨成针，功到自然成。他常说久利之事勿为，众争之地勿往，这一点他不仅理解得很透彻，做得也相当彻底。常伴左右，我经常听到他亲诉一些经营之道和多年经营中的点滴故事，以及各个行业的万千动态，得益于这些近距离的知识获取，才形成这本书的各种真实细节，本书所用的核心理念，也凝聚着解总的智慧与创新精华，所以在这里真的非常感谢解总，相信这个笨方法不仅能让我们上万人的团队受益，也能给广大读者带来很多启发。
此外，我还要郑重感谢才华横溢的黄剑峰老师给予的，让我受益匪浅的启发、不吝珠玉的指教和大力相助，感谢这个品牌团队朋友们在本书案例、图片等方面的大力支持和良多启发。
我所曾就职的这个企业叫植物医生，其所经营的品牌叫DR PLANT植物医生，一个做化妆品品牌专卖店的企业，从我加入公司时的几百家实体店到我离开时的接近3000家实体店，这个品牌已经创办了20多年，是实打实的实体零售品牌，我对这个品牌的理解概括起来就四个字：以笨制胜，如果要再加一句话，那就是笨到极致，
人迹罕至，笨到极致，无所不至。
品牌到底是怎么回事？如何建设品牌？有没有一套相当系统又好落地的品牌建设方法论？这些问题是我们职场经理人为关心的课题，也是我多年来苦苦探索的方面。
通过在植物医生几年的耳闻目睹，我发现解总的品牌建设5P法则（定位、产品、渠道、推广和价格）具有超乎寻常的效力，真是应了那句话：踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫!
5P法则，实际上就是可以以笨制胜的一整套笨招，它是解总在品牌发展过程中摸索总结、归纳提炼的一个方法论。
大家都知道，中国是全世界的生产大国、制造大国，但是目前中国却还不是一个品牌大国，在品牌建设上跟欧、美、日这些国家和地区还有着巨大的差距。
解总带领着植物医生团队一直在探索怎么去建设好一个品牌。在植物医生整体的建设过程中，他逐渐摸索出了一系列行之有效的方法，即5P法则。后来解总发现这些方法是可以复制的，也是可以为其他品牌所借鉴的，所以就不断归纳总结、冥思苦索出其中的规律。运用这个规律方法，解总又去拓展了日本市场和中国香港市场，结果证实非常有效。
这套法则之所以称5P，是因为这5个单词的英文打头的字母都是P。定位是Positioning，推广是Promotion，渠道是Place，产品是Product，价格是Price。
这5个P，在外，像人的五官；在内，像人的五脏，一个也不能少，必须一整套互相配合、相互协作，才能发挥的功力，才能让品牌在激烈的竞争中，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
什么创品牌、立品牌、让品牌走向世界，什么躲坑、防雷、品牌大丰收，这些形形色色的问题和挑战，都可以用5P这套笨招来应对。
本书就是帮助人们掌握5P的金钥匙，分别从定位、产品、渠道、推广、价格5个方面对品牌进行了阐释。每一式的门道，每一招的精髓，都有叙述和讲解。此外，还有招数细节上的技巧和秘诀。
不要担忧自己不够聪明，不要忧虑自己缺乏经验，不管你现在是徘徊在人生的低谷，还是攀登到成功的高峰；也不管你是站在什么角度，个人或者团队，管理者或者职员，相信这本书都可以带给你启发，让你掌握更多的有助于事业发展的方法，从而帮助你获得自我成长，促进品牌建设，推进企业发展，在事业上奋发有为、宏图大展，终以笨制胜！

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