本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。
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目录
第一章总论1
学习目标1
导入案例1
第一节薪酬的相关概念和主要功能1
第二节薪酬形式和薪酬模型8
第三节薪酬管理面临的挑战与未来发展趋势13
复习思考题15
实例经验与启示15
第二章战略性薪酬管理18
学习目标18
导入案例18
第一节战略性薪酬管理与企业战略19
第二节薪酬战略与企业战略之间的匹配性23
第三节传统薪酬战略25
第四节20世纪90年代的全面薪酬战略27
第五节面向21世纪的全面报酬战略30
复习思考题33
实例经验与启示34
第三章基本薪酬38
学习目标38
导入案例38
第一节基本薪酬结构的原理及其设计方法39
第二节基于职位的基本薪酬41
第三节基于技能的基本薪酬45
第四节基于能力的基本薪酬49
复习思考题54
实例经验与启示55
第四章薪酬水平及其外部竞争性60
学习目标60
导入案例60
第一节薪酬水平及其外部竞争性内涵与作用60
第二节薪酬水平及其外部竞争性决策的类型63
第三节薪酬水平决策的主要影响因素66
第四节市场薪酬调查77
复习思考题84
实例经验与启示84
第五章激励薪酬87
学习目标87
导入案例87
第一节激励薪酬体系简介87
第二节个人激励计划89
第三节集体激励计划92
第四节全公司激励97
第五节设计激励工资计划100
复习思考题102
实例经验与启示102
第六章员工福利管理106
学习目标106
导入案例106
第一节员工福利概论106
第二节员工福利的种类114
第三节员工福利的规划与管理122
复习思考题126
实例经验与启示126
第七章薪酬预算、控制与沟通132
学习目标132
导入案例132
第一节薪酬预算132
第二节薪酬控制137
第三节薪酬沟通141
复习思考题145
实例经验与启示146
第八章综合案例148
学习目标148
第一节国有企业改制后薪酬体系优化设计案例148
第二节国有企业高层经理人薪酬合理化：基于中航油案例的分析153
第三节一个民营服装企业薪酬体系设计的案例155
第四节美国公务员薪酬制度与启示163
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