突破重圆-中国建筑企业转型升级新思维_杨宝明_9787112176601

本书定位于中国建筑企业中高层领导的战略参考指南，从中国建筑业的特点、本质出发，结合目前国家宏观形势，深度剖析行业存在问题与原因；作者从战略、品牌、信息化等多个新的视角为中国建筑企业的转型升级提供新颖的建议，对于施工企业高层管理层制定企业战略有着重要的参考价值。本书分为七大篇章，第一篇介绍了目前我国建筑企业的现状与存在问题；第二篇着重介绍了目前建筑业面临的新形势，对建筑企业竞争力提出了新的要求；第三至第六篇，分别从战略、品牌、信息化、BIM技术四个方面着墨，介绍了建筑企业转型升级的4个抓手；第七篇通过剖析了十八届三中全会、建筑业发展改革意见来预见中国建筑业的未来发展趋势，并对建筑企业家提出了殷切的期盼。作者作为建筑行业资深专家，笔者有着多年的项目管理与企业管理经验，对建筑行业有独到的见解，分析视角新颖，并对建筑企业家提出了别出一格的建议，对于现阶段中国建筑业正从关系竞争力向能力竞争力的过渡期，施工企业高层管理层制定企业战略有着重要的参考价值。文章高屋建瓴，观点新颖别致，图文数据详实，是中国建筑企业家的战略参考佳作。

产生原因建筑企业总部并非不想管得深入一些，让更多的利润从项目部向总部上移，而是现在的管理技术无法实现这一点，仅靠管理模式和管理制度的改进和创新无法解决这一问题。建筑业与其他行业如制造业有明显不同，管理难度要大得多，正是建筑业项目管理的特殊性导致当前的现状。项目管理的复杂性、难度表现在以下几个方面：一是产品非标准。每个建筑业产品——建筑物（工程项目）均不相同，导致工作流程工艺不标准，无法固化作业流程，给管理标准化带来巨大困难，流程固化和优化均有很大困难。
　　二是生产地点移动性。作业地是不固定的，作业环境处于动态变化之中，无法建立标准管理环境体系。
　　三是团队临时组建。使管理文化、流程和团队协作都没有相对稳定状态。
　　四是工程项目管理处理信息量巨大。是一个典型的大数据行业，每个项目数据（如工程实物量、材料、设备、人员、价格行情）按不同时间、不同地区、不同品牌随项目进展动态变化，难于掌控，而管理必须依赖于数据和信息。
　　当前绝大部分项目管理数据的采集、计算、整理、分析还靠人工。向项目管理各条线提供管理数据的预算工作还大部分靠手工预算来解决，严重延迟了管理数据的传递和共享，使管理措施无法实施。
　　五是建造技术还停留在2D技术上。而工程实体是 3D技术问题，导致大量的问题在施工前无法及时发现，损失大量工期和资源，总部更是难以掌控现场情况。
　　在制造业的管理上都不存在以上困难，这些问题造成了建筑业长期管理效率低下，且改进十分困难。
　　这样的现状给中国大型建筑企业的发展后劲带来严重制约，利润率低下，投入技术改进、人员培训和管理提升的力度就不足，影响竞争力提高，使企业处于巨大风险之中。
　　解决方向上述原因导致无论在国际还是国内，近几十年建筑业与其他各行业的横向比较其生产力进步是较慢的。解决这一问题的方向应是IT技术，让总部和项目部信息能够对称起来，项目部内各个岗位信息能对称起来，管理方法论上并不难。住房和城乡建设部近年力推的特级资质信息化标准方向是正确的，但事情的发展却未抓到问题的根本，导致很多大型建筑企业仅在考虑买套ERP应付审批特级资质了事。当然很多企业也在认真研究并投资建设ERP，但实施效果依然不尽如人意，只是在OA、视频会议取得了一些成功应用，关键是核心业务的信息化管理突破困难，这是ERP本身技术能力局限所致。
　　最近的项目管理研究表明，能给建筑业项目管理带来革命『生突破的信息技术BIM （BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术，通过3D建模技术、实体计算技术和信息管理技术，把项目管理的源头数据建立成有机关联的数据库，为项目体核心业务管理提供了强劲的动力，让复杂工程的各条线管理数据瞬间可得。顾名思义，ERP是 “企业资源计划”（EnterpriseResourcePlanning ），资源计划的依据在项目中是工程实物量，而BIM 技术是当前唯一能为各条线管理、为ERP系统快速提供所需实物量的核心数据的信息技术。图1—2简单介绍了BIM与ERP的区别。
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