商场如战场，有拼杀就会有成败，有搏击就会有输赢。经营公司是一项极具诱惑力又充满风险与挑战的事业，事事如意、样样顺心的情况很少见。实际情况却是，逆境多于顺境，失败、挫折和危机常常伴随着公司一起成长。鉴于此，笔者通过研究中外商战案例、知名企业管理实战经验，总结出公司容易遭遇的十五大陷阱108条防范措施。
本书融深刻的理论与切实可行的操作方案于一体，堪称中国式企业生存与发展的警世恒言，是老板防范公司风险的宝典，经理人防亏止损的秘籍。翻开它，你会明白：当公司处于顺境时，如何保持警惕，学会居安思危；当公司面临困境时，如何转亏为盈，再现辉煌。相信在您仔细阅读之后，对公司避免掉进陷阱、走出误区、保持盈利以及顺利度过这季经济寒冬，将有很大的帮助。
公司成立了，为什么却蹒跚不前
公司做强了，为什么却难以扩大
公司做大了，为什么却虚弱无力
公司强大了，为什么却瞬间垮塌
寒冬袭来了，为什么瑟瑟发抖难以抵御
成长路上陷阱重重，学会规避才能一路凯歌
杨琼，风险管理专家，财经观察员，专栏作者，中国民生银行总行高级采购师、首批高级采购经理，商业银行法律风险和企业集中采购管理领域培训专家。多年从事法律和采购管理工作，曾参与编撰中国金融出版社出版的《商业银行热点业务法律问题精解》，在国内刊物上经常发表各类学术文章。
第一章
战略陷阱：方向错了，一切无从谈起
经营公司怕什么，不是方法不够好，不是意志不坚定，也不是资源不够丰厚，怕的是方向错了。选择正确，才能做对事情。一开始就选错了，再怎么努力只会南辕北辙。有正确的方向，才会有坚定的目标和为之奋斗的动力。因此，方向至关重要，战略一旦出现问题，将给公司带来难以估量的损失。
1. 缺乏战略规划/ 2
2. 崇尚复杂/ 4
3. 言行不一的谎言/ 6
4. 公司管理重点不确定/ 9
5. 没有超前意识/ 11
6. 战略决策近视症/ 14
7. 过于激进，不放过任何机会/ 16
8. 过于保守，侧重保有财富/ 18
9. 视法律与制度为儿戏/ 20
10. 将管理层的预测作为公司的愿景/ 22
第二章
领导陷阱：缺乏领导力就没有执行力
任何一个团队如果领导者的魄力不够，那么执行力就会大打折扣，整个团队就像无头的苍蝇，不知道目标在哪里，不知道应该干什么，结果只能将团队带上不归路。的领导者能够将分散的个人凝聚成战力强悍的团队，为团队指明方向，与团队成员劈波斩浪，共同走向辉煌。
11. 缺乏科学果断的决策力/ 28
12. 大包大揽，不给员工机会/ 30
13. 眼中只有自己/ 33
14. 推卸责任，不敢承担/ 35
15. 只管授权，疏于监管/ 38
16. 不能容忍员工犯错/ 40
17. 与下属抢功/ 42
18. 要求别人改变，自己却不想改变/ 45
19. 恣意放纵情绪泛滥/ 47
第三章
人事陷阱：别让人尽其才停留在口头上
在互联网时代，人才起着决定性的作用，所以人事管理就显得尤为重要。公司人事管理是问题易发地带，如果这些问题处理不当，会直接影响公司的正常运行。公司老板有必要认识到这些问题的重要性，并提前找到相应的应对措施，这样公司才能得到稳健发展。经营之神松下幸之助说过一句话：“领导者再强，但员工冷淡，仍难推动工作，必须设法使每个人都自认为自己是负责人。”
20. 无视员工个性差异/ 52
21. 对人不对事/ 54
22. 忽视对新人的培养/ 56
23. 对员工的信任基于业绩/ 58
24. 对员工考核没有连续性/ 60
25援重视管理人员，忽视基层员工/ 62
26援盲目鼓励必生后患/ 64
27. 台前鼓励参与，幕后操纵控制/ 66
第四章
团队陷阱：工作对员工是否有意义不重要，对公司重要就行
作为一名经营者，追求绩效或者利益，这无可厚非；作为一名员工，追求薪水，也是人之常情。但是，作为一名员工，不仅仅是为了这份“人之常情”，更重要的是追求自身价值的实现，通过工作成绩来证明自己。而作为一名的经营者，绝不能忽视团队成员的积极性。
28. 忽视培育团队敬业精神/ 70
29. 忽视培养团队意识/ 72
30. 为了人才反而姑息养奸/ 75
31. 团队一团和气/ 77
32. 盲目使用“空降兵” / 80
33. 不重视培养精英/ 82
34. 忽视部下能力，过分授权/ 85
35. 忽视培养员工的“危机感” / 87
第五章
财务陷阱：一切麻烦的开始
在一家公司里，麻烦的不是与客户打交道，不是与其他公司的合作，也不是公司内部的人事问题，而是直接反映公司经营状况的财务问题。即便再谨慎小心的会计，也难免出现纰漏，更何况如果中间出现有人捣鬼，或者人事任免上的失误，那就更是一团乱麻。财务是一家公司的眼睛，公司的所有出纳情况全都看在眼里，记录在账。
36. 亲人当会计/ 92
37. 频繁换会计，财务有隐患/ 94
38. 随意销毁会计资料/ 97
39. 做两本账，财务造假/ 100
第六章
质量陷阱：放松质量等于自掘坟墓
有质量未必有市场，没有质量就一定不会有市场。在那些亏损倒闭的公司中，质量成了说起来重要、做起来次要、忙起来不要的东西。殊不知，忽视了质量问题，公司的生命将慢慢被蚕食。长此以往，只能走进自己给自己挖的坟墓。
40. 看重产品质量，忽视服务质量/ 104
41. 在质量上动手脚/ 106
42. 质量和价格不搭/ 109
43. 缺乏质量意识/ 111
44. 没有完备的质检管理/ 114
45. 没有抓住关键质量/ 116
46. 在质量上留有余地/ 118
第七章
融资陷阱：有一种失败叫为融资而融资
公司的健康发展和资金运作有着密不可分的关系。然而，资金的筹集并非简单的资金聚集过程，更不能为了融资而融资。一个公司想要做强做大首先要在融资方面做好文章，任何忽视融资问题的行为都将为之付出惨重的代价。
47. 低估资金需求/ 122
48. 作价过高/ 124
49. 没有救急资金，危机时刻才融资/ 126
50. 只重视融资，不注重发展/ 127
51. 轻视融资顾问/ 130
52. 不重视信誉，言而无信/ 131
53. 融资规划做好了，就一定能融到钱/ 133
54. 公司资金足够，无需融资/ 135
55. 公司很赚钱，没必要融资/ 137
56. 项目足够好，融资定无忧/ 138
第八章
投资陷阱：盲目进入陌生领域必吃大亏
老板创办公司，是为了获得财富，提高生活水平，实现人生价值。不断投资，不断扩大公司规模，是实现这些目标的有效手段。故步自封，不思进取，将永远无法实现。然而，盲目扩张，冒险激进，只会是一步一步踏入深渊，甚至万劫不复。所以，要保持冷静头脑，理智看待和分析市场，三思而后行。
57. 盲目并购/ 142
58. 不重视无形资产/ 144
59. 集中投资，增加风险/ 147
60. 忽视现金流，将资金全部投入/ 149
61. 没有调查，盲目进入新领域/ 152
62. 将固定资产全部抵押/ 154
第九章
文化陷阱：公司文化“拿来主义”
现在的公司越来越与时俱进，也越来越注重人性化管理，不仅仅是创造利润的场所，更是一个集体，一个家庭。公司文化便是人性化管理的具体体现，但是很多公司对于如何建立公司文化，建立什么样的公司文化，却显得手足无措。有时候真的是没有办法，有时候干脆就是一种敷衍，无论是哪一种，都是不可取的。
63. 忽视公司里的进攻性和侮辱性语言/ 158
64. 看重知识获得，忽视应用/ 161
65. 公司文化一成不变/ 163
66. 醉心扩张，忽视公司文化塑造/ 165
67. 慎选形象代言人/ 168
68. 没有核心文化/ 170
69. 忽视“扯皮”风气/ 173
70. 滋生阿谀奉承风气/ 175
71. “绿林义气”蔓延/ 177
第十章
沟通陷阱：沟通不畅是管理失误的开始
人与动物的大区别是语言和文字，人具有社会性，即人生活在社会之中，有必要的社交活动，这些社交活动和日常生活，都需要通过语言或者文字去沟通。无论是口头语言、肢体语言，还是表情语言，抑或是书面文字，都是人与人相互理解、相互合作的关键。只有相互沟通，才能更好地合作，没有沟通或沟通有限，工作只会事倍功半。团体内部缺乏沟通会产生很多问题，乃至整个团体分崩离析。
72. 沟通没有意义/ 182
73. 个别人参与的沟通/ 184
74. 没有不同意见，形成“一言堂” / 187
75. 缺乏正规的沟通制度/ 189
76. 不注重沟通技巧/ 191
77. 忽视员工内心的想法/ 194
第十一章
权力陷阱：权力成为老板和员工之间的一根刺
皇帝不怕日理万机，不怕结党营私，不怕贪污腐败，却怕功高震主。当臣子做到一人之下、万人之上的时候，也是对皇帝权力威胁大的时候，所谓物极必反。所以，权力是一件很复杂的事情，尤其是在公司里，老板拥有高的权力，可以命令员工。但是，员工正当的权利也是不容侵犯的。于是，权力冲突往往成为老板与员工之间的一根刺。
78. 不会对下属说好话/ 198
79. 有权不会用，缺乏震慑力/ 200
80. 对待员工太过热情，不懂得“冷漠” / 203
81. 不鼓励下属，只会给下属泼冷水/ 205
第十二章
平衡陷阱：力量失衡引发多米诺骨牌效应
老板一定要在公司快速发展中找到平衡点。很多公司开始很风光，随着时间的推移，没过几年就陷入困境，就是因为取得的一点儿成绩就得意忘形，盲目扩张，结果造成亏空，资金链断裂，负债累累，进而引发多米诺骨牌恶性效应。所以，公司一定要稳扎稳打，保持合理的发展速度，只有这样才能在激烈的商业竞争中站稳脚跟，进而做强做大。
82. 没有自知之明，贪图发展速度/ 210
83. 遍地开花，分散资源/ 212
84. 追求名气，忽视实力/ 215
85. 醉心于取得的成绩/ 217
86. 没有危机意识，忽视企业转型/ 220
87. 看重眼前利益，忽视长远利益/ 222
88. 缺少利益均沾意识/ 224
第十三章
信息陷阱：要想生意成，必须信息灵
当今社会，信息与人才、资金、能源并列为影响人类社会发展的四大要素。信息资源俨然成为无形的财富，说它是无形的，是因为信息的传递和积累不能直接创造财富，但企业接收不到有效的信息便会成为无源之水无本之木。从这个角度来说，信息的价值堪比黄金。要想生意成，必须信息灵，已成为无数成功企业的不传秘诀。
89. 不注重商业信息/ 230
90. 忽视竞争对手的信息/ 232
91. 不懂得分析信息中蕴含的商机/ 235
92. 老板一人独享信息/ 237
93. 忽视有效信息/ 240
第十四章
顾客陷阱：不重视顾客消费体验
公司要想避免亏损，实现赢利，要想在市场中杀出一条道路，公司就要切实关注消费者的需求。站在消费者的立场看问题，关注消费者、贴近消费者，才能抓住他们的痛点或痒点，真正赢得他们的青睐，终为公司带来滚滚财源。然而，不少老板主观武断，刚愎自用，很少考虑消费者的感受，仅凭主观想象做出决策，终将公司拖入困境。
94. 不关注顾客消费需求的转变/ 244
95. 忽视消费者的心理变化/ 246
96. 忽视市场需求/ 249
97. 只重视眼前，不预测未来的消费需求/ 251
98. 忽视不同地域的消费差异/ 253
99. 思想守旧，跟不上时代潮流/ 256
100. 重点放在竞争对手身上，而不是顾客/ 258
101. 不重视客户的抱怨/ 261
第十五章
细节陷阱：忽视简单小事导致重大失败
很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者是一个不起眼的小变化往往能决定一个公司的成败。这就要求老板着眼于细节，保持高度的注意力和责任心，始终保持清醒的头脑和敏锐的判断力，对公司中出现的变化做出精准的判断及反应。
102. 工作无小事/ 266
103. 1豫的错误会带来100豫的失败/ 268
104. 看不起简单的事情/ 270
105. 无视细节问题/ 273
106. 看不到人们越来越精致的追求/ 275
107. 公司的成败在于细节/ 278
108. 不注重节约/ 280
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