本书注重理论与实践相结合，全面、系统地阐述了供应链管理的原理和实务，介绍了供应链管理基本概念、理论和技术，并侧重于供应链管理的实际运作及问题的解决方法。本书的特色在于运用现代管理学和系统工程学原理，阐述了供应链管理中的采购管理、库存管理等基本理论，分析物流网络设计、供应链信息管理、供应链业务流程重构、供应链财务与风险管理、供应链管理战略等问题。本书可作为高等学校的教材，也为致力于物流与供应链管理研究的人员与实际工作者学习的参考资料。
第1章 供应链管理概述
学习目标
基本概念
引导案例
1.1 企业变革的宏观经济背景
1.2 竞争优势与供应链管理
1.3 供应链的概念及特征
1.4 供应链管理的概念及特征
1.5 供应链管理的目标
1.6 供应链管理的运营机制和类型
1.7 供应链管理的难点和主要领域
小结
问题讨论
案例探讨
第2章 客户价值与供应链定价
学习目标
基本概念
引导案例
2.1 客户价值概述
2.2 客户价值的影响因素及测量分析方法
2.3 客户服务与客户保持
2.4 客户价值的实现策略
2.5 供应链增值作业管理
2.6 客户服务水平确定
2.7 供应链定价和收益管理
小结
问题讨论
案例探讨
第3章 采购与供应管理
学习目标
基本概念
引导案例
3.1 采购概述
3.2 采购流程与策略
3.3 采购成本
3.4 面向订单生产的供应合同
3.5 面向库存生产的供应合同
3.6 电子采购
小结
问题讨论
案例探讨
第4章 供应链库存管理
学习目标
基本概念
引导案例
4.1 库存概述
4.2 库存管理
4.3 需求不确定性与安全库存
4.4 经济订货批量(EOQ)
4.5 定量订货法和定期订货法
4.6 ABC库存分类法和CVA法
4.7 供应链风险分担与集中化库存
4.8 供应链库存管理新策略
小结
问题讨论
案例探讨
第5章 物流网络设计
学习目标
基本概念
引导案例
5.1 物流网络规划问题及其重要性
5.2 物流设施选址的主要因素
5.3 物流网络规划过程
5.4 物流网络规划所需的数据
5.5 物流网络规划使用的技术
5.6 单设施选址
5.7 多设施选址
5.8 服务设施选址
小结
问题讨论
案例探讨
第6章 供应链信息管理
学习目标
基本概念
引导案例
6.1 信息技术在供应链中的重要作用
6.2 牛鞭效应
6.3 供应链沟通技术
6.4 电子商务与供应链管理
6.5 物联网与供应链管理
6.6 供应链决策支持系统
小结
问题讨论
案例探讨
第7章 供应链业务流程重构
学习目标
基本概念
引导案例
7.1 传统业务流程及其弊端
7.2 业务流程重构(BPR)的产生和概念
7.3 供应链业务流程重构
7.4 供应链业务流程重构的实施
7.5 供应链业务流程重构的方法
7.6 供应链物流设计
7.7 供应链绩效评价方法——标杆法
7.8 供应链运作参考模型
小结
问题讨论
案例探讨
第8章 供应链财务与金融
学习目标
基本概念
引导案例
8.1 股东价值
8.2 杜邦模型
8.3 客户收益分析
8.4 供应链金融管理
8.5 供应链风险
8.6 供应链风险的管理
8.7 供应链风险预警与规避
小结
问题讨论
案例探讨
第9章 供应链管理战略
学习目标
基本概念
引导案例
9.1 快速反应(QR)战略
9.2 有效客户反应(ECR)战略
9.3 推动、拉动和推—拉式战略
9.4 精益供应链
9.5 敏捷供应链
9.6 延迟战略
9.7 供应链业务外包战略
9.8 全球化供应链战略
小结
问题讨论
案例探讨
主要参考文献
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