作者结合营销和品牌管理，并从案例故事中给我们娓娓道来互联网如何颠覆营销变革。作者是我认识的一位极具市场洞察力的资深营销人，长期处在营销和咨询第一线的他，汲取了多年来服务企业的经验总结与洞察形成《出位》，以营销和品牌管理的角度来讲互联网，从互联网思维如何改变传播、改变营销模式、改变产品开发几个方面来阐述，为企业营销人提出解决方案。
经常想，假如有一天忽然没有了互联网，我们该如何生活？
互联网发展的历史虽然不长，但是在迅速改变着我们的生活。我们在网上
看新闻，和网友聊天，找自己喜欢的电影和电视，在余额宝储蓄和投资，在微
信发红包，在微博吐槽，在淘宝京东购物……
我们已经进入到一个全新的互联网时代。互联网创造了人类的数字生活空
间，而这个空间目前正在加速与现实生活的不断融合。
互联网不但改变了我们的生活方式，也改变了企业的生存法则。企业过去
所习惯的营销传播的框架和方法论不断地被颠覆，而互联网还在高速地发展变
化，新的数字营销传播的理论方法仍在不断地探索过程中。
对企业来说，互联网这种破坏式创新、替代式发展，是前所未遇的。
传统的营销传播效果在衰减，而新的方法还不成熟。转型的危机，以及被
淘汰出局的恐慌，让互联网焦虑成了企业的时代病。
焦虑，是变化的动力
大家都在焦虑，都在纠结，都在苦苦思索和寻觅。
孙文武，2012年度影响中国策划的10大牛人之一。
互联网思维倡导者，品牌的7个触点营销理论提出者，擅长为传统企业互联网转型提供战略咨询及规划。
十三年的咨询，传播实战经验，为多家上市公司提供营销，咨询，培训服务，国家金牌讲师。
曾服务于中国移动，中国联通，中国电信，联邦家具，鲁花花生油，太太口服液等客户
著有《方法——国际著名广告公司的品牌操作工具》。
第一章 洞悉互联网思维的本质
从一个案例开始
互联网思维革了传统商业的命
互联网思维的本质——极致的“突破性创新”
两个再造西游记的“新经典”
第二章 激发强悍的变现能力
把脉患上互联网焦虑症的高管们
互联网改变了营销的一切
一切的营销法好像都失效了
两个被预测的败局
第三章 打造超级盈利的利器
超级品牌体验，就是创造惊喜
社群分类
社群平台研究
品牌好像没那么重要了
第四章 我们掏的是谁的口袋
魔力标签——不同意定位的观点
信赖成本——因为一个人，爱上一座城
宗教式品牌的建造——不要从跪拜到拜拜，要从崇拜到膜拜
品牌的架构与资产——屌丝与高富帅，白富美与经济适用女
第五章 成功是失败之母
分享成本——互联网让分享成本变成零
震荡波传播——广告的目的不再是为了传达，而是为了传播
三点式营销——疑点、爆点、G 点，三观尽毁
我是拜金女，我就爱金砖
媒介投放突破性创新——100 万的预算，1000 万的投放效果
傍大款——小三的逆袭
明星变名品——怎样消费明星？
媒体的创意策略——影响有影响力的人
危机公关，你准备好了没有？
比附策略——世界上没有真相，只有认知
第六章 降低成本赚更高的利润
让广告变得不像“广告”
展示广告已死，内容广告为王
互联网的符号营销
搜索，颠覆了品牌命名方式
怎样为洋品牌取个中文名字
检验好名字的几个标准
第七章 用新品类开辟新增长点
还是从一个案例开始
不要考虑有什么卖点，要思考满足哪方面需求
产品即品类，品类即品牌
一流品牌创造需求，二流品牌满足需求
单牌单品模式
需求无处不在，需要用“心”洞察
开创新品类，创造用户需求
互联网思维产品开发的脑轻松模式
从个人定做到个性订制
用户的“适”用价值细分
让用户变懒
定价不是成本＋利润，而是消费群能接受什么样的价格
品牌延伸，不止要跨界，还要越界
主动越界——因为干掉你的，往往不再是同行
第八章 让您躺着就把钱给挣了
去中心化管理——每个完美团队背后，肯定有个不完美老板
干掉经销商——转化为利益共同体
砸掉仓库——你不砸掉仓库，对手就要砸掉你
有没有一种牛B 的方式，让用户先付钱，再消费？
小丑理论——宁愿演小丑，也不要当观众
创新性商业模式——你不革自己的命，市场就要革你的命
服务的价值在于增值，而不是解决问题
《出位》：
把脉患上互联网焦虑症的高管们
从2015年开始，中国的企业家和营销人集体患上了互联网焦虑症，无论是做传统行业的，还是已经在做互联网的，大家都在说一个词：颠覆。以小米为代表的互联网思维品牌，对传统企业的管理和营销发起了强大的挑战，他们颠覆一切传统守旧的东西，凡是传统坚持的，我就要反对。可怕的是，他们每次都成功了，这引起了用传统思维做品牌企业家们的恐慌。患上互联网焦虑症的高官们分为两个阵营，一种是以万科郁亮为代表的新势代表们，以开放的心态来拥抱互联网，运用互联网思维来改造现有企业架构；另一种是以格力董明珠为代表的旧势代表们，排斥互联网对自己权威的挑战，始终认为互联网只是一种渠道，企业还是应该以技术升级为核心。无论是唱空还是唱衰互联网思维的，但大家都有一个共识，就是互联网对传统营销带来了巨大冲击。企业家们能将这种争议放在台面上来讨论，已经是一种进步。
一种通俗说法坦陈了传统企业面对互联网的精神焦虑：“一个人看着外面的情人年轻又漂亮，挺好，但真让你抛弃原配娶她，那是非常痛苦的。你要面对情感问题，周围关系问题，还有法律问题。该怎么办？”很多企业的渠道都合作很多年，算是准内部。如果制造企业通过网络销售，价格更低，经销商怎么办？它的成本结构没变，所以他要亏钱，怎么处理这种情感问题？
@张瑞敏：“熟知并非真知”，我们现在所熟知的这些东西，可能都曾经给我们带来利益，也可能是我们割舍不下的，但是它可能很多都是和互联网时代相背的，都是传统时代的东西。但我们可能陷入到传统熟知的东西里了。今天做的，就是真正去追求互联网时代的真知。如果不是因为焦虑，海尔集团张瑞敏不会在已经64岁的年纪，开始大谈如何互联网化。从1999年开始，张瑞敏带领海尔开始摸索线上业务，并于2000年成立了海尔集团电子商务有限公司。到2012年正式确定海尔的网络化战略时，海尔已经历了13年探索期。
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