白话设计公司战略_陈阳_9787560858159_浙江大涵文化创意股份有限公司

　　《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨，在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上，进一步提出企业组织发展三轴理论等，并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析，阐述了设计公司的四个战略模块，提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。
　　《白话设计公司战略》中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结，以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实，同时又紧密结合行业特点，因此具有很强的实际指导意义。
　　本书可供从事设计公司（建筑、规划、景观、室内等）管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。

　　相对于这十几年业务量的超高速增长，设计企业对管理，尤其是对战略管理的认识是比较粗浅的。在绝大多数技术出身的管理者看来，战略无关紧要，因为市场增长极快，每个参与者都满载而归，正如小米科技公司创始人雷军的一句话：站在风口上，猪也能飞。
　　确实，勘察设计行业的增长率太高了。根据住建部发布的年度《中国建筑业改革与发展研究报告》，2013年全行业营业额21409亿元，是1995年205亿元的104倍，18年间年复合增长率29%，而同期GDP的年复合增长率仅为9。3%。这应该算是雷军所说的风口吧。赶上这阵千载难逢的大风，怎么干都能挣钱。2008年金融危机的时候，设计市场行情晃悠了一小段时间，很快被4万亿元拉回到快速上升的轨道。然而好景不长，出来混迟早是要还的，这两年行情起伏不定，大家的心境也跟坐过山车似的。有人说，既然猪在风口上都能飞起来，那我们去寻找第二个风口就行了。你还真把自己当猪了？这一招对搞投资的人也许适用，对做实业的就不那么适用了，转行不容易，还是踏踏实实做好这一行吧。
　　过去的市场就像一台上行的自动扶梯，只要站在扶梯上，不动也能向上移动，大多数公司的运作套路适合的正是这种快速增长的经济。现在大家都认为行业形势逆转了，自动扶梯减速了，甚至停止了，没准还要转为下行。这样的话，有多少公司敢说还能靠过去十几年的那套经验生存和发展下去？因此，我想没有一家设计公司敢说自己已经找到了成功之道。成功的企业至少要完整地经历一次经济周期，才会知道波峰、波谷的滋味。
　　中欧管理学院经济学教授许小年在2014年的一次论坛上说，企业不必过于关注宏观政策，还是要把自己的事情做好。我想，许教授的意思并不是要大家忽视外部形势，而是感叹中国企业自己本分的事做得太差。
　　在行业形势转变的情况下，如何做好许小年教授所说的自己该做的事呢？显然，转变是必然的，而且这种转变不仅是战术层次的，还必须达到战略高度。
　　本书结合笔者在设计行业从业、授课、咨询的经历，试图探究设计公司的战略转型路径。这两年，给我支持和帮助最大的是ADU的客户和13期“设计公司战略管理实战训练营”的242名学员，可以说，他们是本书的共同作者，在此表示感谢！
　　本书的部分基础概念在《白话设计公司管理》中已有阐述，这些概念在新的理论框架下被重组，与近两年的研究成果相得益彰，再辅以大量实践案例，使理论的系统性、完整性、逻辑性、可操作性大大增强。可以说，这两本书的最大区别是：《白话设计公司管理》关注的是战术层次，《白话设计公司战略》关注的是战略层面。老读者们会从本书中得到新的启发。
　　本书前六章论述了设计公司战略管理的四大模块—战略定位、顶层设计、组织架构和产品战略，第七、八章概述了战略落地的关键要点，第九章是关于制订转型计划的注意点，第十章用本书的组织三轴（资源—流程—产品）理论解读一些行业现象。
　　在此也对公司的几位同事特别是任雪琦、陈榕争表示感谢，谢谢大家在本书写作和出版过程中给予的支持。另外，因为本书大部分是在工作之余见缝插针写作的，感谢家人承受了我在各种压力下的坏脾气，家人的支持也是我不断提高的动力！
　　虽然在这两年ADU的咨询实践中，我对设计公司的管理有了进一步的理解，但是对于智力型企业的管理，特别是设计公司的管理依然处于探索阶段，书中所述很多也只是个人的思考，难免有不完善之处，希望大家一如既往地包容理解，并通过各种方式来进行探讨，共同促进设计行业的管理进步。

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