编辑推荐：
1.“互联网+”第一读本，马化腾首部著作。
2.“互联网+”理念最初倡导者于扬，最强有力推动者马化腾全方位解读，一本书看清新李克强总理口中的“风口”。
3.“互联网+”最成功的实践者腾讯集团倾力打造，唯一官方授权。
4.观点犀利，可读性极强。
中国进入新常态，李克强总理制定国家级“互联网+”行动计划以推动经济进一步发展，并认为站在“互联网+”风口顺势而为，可以使经济飞起来。
《互联网+：国家战略行动路线图》由“互联网+”理念的提出者于扬、最强有力推动者马化腾等创作。书稿从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下各产业的现状、发展趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将这一经济发展新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的机遇有切实的指导意义。
马化腾
腾讯主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官。李克强总理“互联网+”行动计划的主要倡导者、推动者。
张晓峰
价值中国会联席会长，“互联网+百人会”发起人。
杜军
腾讯研究院社会研究中心主任，腾云副主编
前言
"互联网+"：连接普惠经济 马化腾
序章
跨界融合连接一切 张晓峰
"互联网+"的密码 于扬
第一篇"互联网+"为什么会成为国家战略
第一章"互联网+"纳入国家行动计划
什么是"互联网+"
怎么理解"+"为什么"+"
"互联网+"与国家影响力
"互联网+"：融合共识，协同行动
第二章"互联网+"时代的六大特征
跨界融合
创新驱动
重塑结构
尊重人性
开放生态
连接一切
第三章顺势而为，势是什么
信息与网络技术之势
社会再结构化之势
范式转移之势
智能化、智慧化之势
中国转型之势
第二篇"互联网+"与连接一切
第四章"互联网+"：互联网企业最大的社会责任
以"互联网+"为驱动，推进我国经济社会创新发展
运用移动互联网推进智慧民生发展
第五章帝企鹅：用"互联网+"连接未来
新常态新引擎
连接一切是"互联网+"的本质
连接器是腾讯最根本的特质
腾讯连接未来的新思维
"互联网+"是最大的社会责任
路线图：通向"互联网+"的大未来
第六章众创空间：半条命交给合作伙伴
半条命交给合作伙伴
有开放，有生态；有连接，有未来
众创空间的优势
连接创新创业者与行业，服务"互联网+"
第七章微信，创造移动互联网的新生态
再小的个体，都有自己的品牌
微信，是一种生活方式
开放平台：微信因你而美
微信，连接一切
第八章泛娱乐："互联网＋文创产业"新生态推进器
"互联网+"文化创意：攸关国家文化安全
腾讯的泛娱乐战略
溢出的不仅是商业价值
让想象力自由表达的泛娱乐新生态
构建版权新生态
泛娱乐时代的未来趋势
第九章社交社群连接引爆
细分领域的"一九法则"
社交引爆四大定律
智猪博弈与时间货币
连接点与接触点
社群运营四项基本原则
第十章连接数字鸿沟
古村落的社会公益试验
从众筹一场歌会到建设一座博物馆
在争议和不理解中前行
连接数字鸿沟：一家互联网企业的公益创新
第三篇 "互联网+"在行动
第十一章"互联网＋"行动计划导引
"互联网+"行动纲领
基础平台支撑工程
重点行业融合创新工程
优化生态系统，发育新业态
连接器企业与连接型企业
第十二章"互联网＋"与工业
第三次工业革命
工业互联网
工业4.0
"互联网+"和"中国制造2025"
"互联网+"供应链
"互联网+"个性化定制
"互联网+"制造业样本
第十三章"互联网＋"与金融
我们理解的 "互联网+"
理解"互联网+金融"的切入点
互联网金融及其意义是什么
从趋势看转型与创新
不算结语的结语："互联网+"与中国梦
第十四章"互联网＋"与能源
能源电力行业处于剧变前夕
能源互联网应运而生
有中国特色的能源互联网
能源互联网商业模式
能源互联网与互联网思维
展望未来
第十五章"互联网＋"与教育、健康
"互联网+"与健康：产业重构已经开始
"互联网+"与教育：知识学习生活化
第十六章"互联网＋"与智慧生活
让自己连连看
智慧生活自由定制
智慧智能无处不在
智慧生活与产业：以智能家居为例
第十七章"互联网+X"
"互联网+"与智慧农业
"互联网+"与智慧商业
"互联网+"与能源新贵
"互联网+"与媒体再造
"互联网+"与社会公益
"互联网+"一切皆可能
第十八章站在"互联网+"的风口
风口时代的"猪"
"互联网+"的风口
身处风口的他们
"互联网+"的未来
结语
创造属于你自己的"互联网＋"时代
后记
"互联网+"是一种能力
出版说明
我相信大家都是会一致开放的。这不仅是DNA，不仅是管理上的问题、精力的问题，还是很多创业机制的问题。因为很多领域是必须要有创业者在这个领域全心全力地推动，才可能见到很好的效果的，而且你是赌自己的一个团队做得好，还是赌市场上最后打出来的那个赢家更好?哪边胜率高?肯定是市场胜率最高，这是我们经过这两年的实际痛苦经验得出的结论，所以我们现在坚定不移地往这方面走，应该能成为所有创业者最好的合作伙伴。
要做零件型、工具型、服务型伙伴。腾讯意识到很多领域是自己做不了的，应该放出去让别人做。他们过去也试过把很多东西放在体系内做，后来发现自己的架构可能更适合做一些基础性的、平台性的、普世性的连接器，太复杂、太深入的东西对腾讯来说会有裁判员和运动员的问题，所以他们现在心态更开放。按马化腾的说法，很多时候他们提出来一个理念，然后提供一些基本的零配件，做一些“钉子”、“锄头”这样的工具给大家，而腾讯作为一个开放接口，把账户关系链、社交广告能力、支付能力作为最原始的武器开放给很多垂直领域的合作伙伴，具体搭成什么样的模型、做成什么样的事情，你可能想象不到，但很多垂直领域可以做出很多很有意思的东西。有的行业(比如说医疗)后面那么深的产业链怎么做，对腾讯来说就很陌生了，他们要么就投资，要么就提供API(应用程序编辑接口)，开放给外面很多懂这个行业的第三方公司。比如说教育领域也是，他们会用腾讯的工具来创新，他们是自己领域里面很资深的专家，怎么能用好移动互联网、用好微信、用好公众号，或者用好其他一些不一定是鹭讯的产品，就怎么来。
……
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