《我走精益之路十五年》作者张忠新是国内较早从事精益化管理的专家。他在从事精益化管理的十五年中，亲身经历过众多故事，也遇到过许多问题和挑战；他既经历过失败、困惑与动摇，也伴随着成功、喜悦与期望。希望通过这本半自传体的书籍向读者坦露我国企业尤其是生产制造型企业进行精益化管理十几年来的改革历程，并对中国生产制造型企业精益化管理提供方法与指导，以及经验借鉴和警示。
1.《我走精益之路十五年》作者张忠新先生在精益化生产与管理方面从业时间长，理论扎实，实践丰富，知名度高，至今活跃在国内精益化方面的培训与咨询工作中。
2.《我走精益之路十五年》以时间脉络串联起作者工作过的不同企业、不同工作经历及各自发生过的故事。通过一个个生动详实的案例，横向看到国内精益化生产与发展的全貌，时代感极强。
3.《我走精益之路十五年》通过作者张忠新先生的亲身感受，所思所想，解密58家全球企业精益点滴，展现从现场到运营的精益全貌，构建最全的精益图，堪称国内精益深化的指引针。
张忠新，任职：慧创项目总监，日本丰田财团精益模式研究专家，精益全系统设计专家，产业研究专家。
主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
曾服务过的代表企业：
松下、索尼、宝洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新等。
第一章 我的大学
狂妄少年
碰见恩师
讨厌的数学
JIT出现
第二章 合肥现代
轮值实习生
差异的产品
培训师之路
非典事件
客户购买什么？
第三章 正美集团
炼狱生活
质量观
TPM真行
让人不敢怠慢的工作体系
宝洁(P&G)的供应链管理
琳得科的工厂设计
“强人”到来
对抗艾利
第四章 乔山科技
得罪人的工作
窝火的ERP
战略与目标管理
中小企业联合办公模式
第五章 UPM Raflatac
最嚣张的TCS
第三只眼看对手
梦想打败对手
检讨蓝泰
技术制胜
华为有问题
印刷之都——龙港
南京格润
第六章 上海企达
三菱的办公
××风电工厂设计
鲍迪克的启示
我是个精益的另类
第七章 华制国际
××玻纤集团的检讨
华为蓝军
联想新大陆政策
基于增值的人力开发
设计型精益现场
第八章 团队
××低压电气建厂建议
德隆——我的老师
仰融——我心目中的英雄
丰田不是汽车——告诉你真正的丰田
情报体系
仅一的启示
苹果不是标杆
其实你们不懂索尼
智能手机之殇——写在华为高调曲起之时
中国民企的三大问题与解决方案
中国拉链行业将面临集体死亡
迪卡侬
第九章 慧创?中国
自立门户
慧创如何做咨询
后记 我要做中国的福泽喻吉
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