《碳战略：顶级公司如何减少气候足迹》本书介绍了在气候变化和政府进行温室气体管制的背景下，世界顶级公司是如何制定战略，采取有效措施应对挑战，并在此过程中发现机遇。气候变化、公司的发展和责任是本书的核心主题。
安德鲁·霍夫曼(Arhdrew J.Hoffrnanl密歇根大学企业可持续发展的霍尔希姆(Holcim)教授，也是重要的气候变化非政府组织皮尤中心的研究者。主要研究领域是与企业相关的环境和社会问题。著有《组织、政策与自然环境》(2002)、《cEo备忘录：绿色战略中的商机》(2008)等。
前言
致谢
摘要
综合报告
一 导言
二 气候行动不断增多的商业理据
三 范围
四 方法论
五 概况
六 关键主题
第一阶段：气候战略的开发
第一步 排放评估的实施
第二步 测量风险和机遇
第三步 技术解决方案的评估
第四步 设定目标
前言
致谢
摘要
综合报告
一 导言
二 气候行动不断增多的商业理据
三 范围
四 方法论
五 概况
六 关键主题
第一阶段：气候战略的开发
第一步 排放评估的实施
第二步 测量风险和机遇
第三步 技术解决方案的评估
第四步 设定目标
第二阶段：内部战略
第五步 开发金融机制以支持气候项目
第六步 融入组织
第三阶段：外部战略
第七步 打造政策战略
第八步 管理外部关系
结语
案例研究
一 辛辛那提能源公司：管理“大笔一挥”的风险
二 瑞士再保险公司：在气候变化问题上抢先一步而不是两步
三 杜邦公司：将风险管理转变为商业机遇
四 美国铝业公司：将气候变化纳入商业理据
五 荷兰皇家壳牌集团：在谈判桌上握有发言权
六 惠而浦公司：火车开动时莫要变轨
附录1：商业环境领导委员会会员公司采取的气候相关措施摘要
附录2：词汇表
译后记
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