使命：驱动企业成长——易中宋新宇、金蓝盟谢继东和华夏基石彭剑锋联袂推荐，找到管理的原点，博瑞森图书
定 价：46 元
- 作者：高可为 著
- 出版时间：2013/12/1
- ISBN：9787516137901
- 出 版 社：中国社会科学出版社
- 中图法分类：F272
- 页码：214
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16开
这是中国第一部系统探讨企业使命的书。
本书用大企业的发展轨迹，大企业家的心路历程，揭示企业成长的基因，公司做事的逻辑。
书中提出，企业的兴衰成败可以用一套逻辑经营逻辑和管理逻辑来解释，这套逻辑的起点和主线就是使命。
本书立意高远，视野开阔，贯通中西，引证广博，发人深省，促人奋进，有助于中高层管理者拓宽经营思路，改进管理方法，提高领导艺术。
高可为
管理的求道者、证道者、布道者。
先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。
主攻战略、财务，对于商业模式、资本运营等有着较为深入的研究。
培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。
现任职聊城大学商学院。
著有《理财有大道——写给企业经理人的财务建议书》等书。
自序 为企业立命
导论 找到管理的原点
如果你能从根本上把问题所在弄清楚并思考它，你永远也不会把事情搞得一团糟！——沃伦巴菲特
一 搞管理不能“忘本”
二 做企业不能“丢人”
三 与其唯“新”，不如务“本”
第一章 一切源于使命
臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。——【唐】魏征
一 顶级企业，宁有“种”乎
二 选择不同，所以成就不同
三 观念不同，所以选择不同
四 天命之谓性，使命即人生
五 将相本无种，男儿当自强
第二章 成功者，有其道
工作，不只在赚那微薄的薪资，而且还要赚许多人情义理，赚自己存在的意义。——松下幸之助 自序 为企业立命
导论 找到管理的原点
如果你能从根本上把问题所在弄清楚并思考它，你永远也不会把事情搞得一团糟！——沃伦巴菲特
一 搞管理不能“忘本”
二 做企业不能“丢人”
三 与其唯“新”，不如务“本”
第一章 一切源于使命
臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。——【唐】魏征
一 顶级企业，宁有“种”乎
二 选择不同，所以成就不同
三 观念不同，所以选择不同
四 天命之谓性，使命即人生
五 将相本无种，男儿当自强
第二章 成功者，有其道
工作，不只在赚那微薄的薪资，而且还要赚许多人情义理，赚自己存在的意义。——松下幸之助
一 企业是一种功利性组织
二 企业也是一种道义性组织
三 卓越的企业总有超功利的追求
四 看看改变我们生活的中国公司
五 人类因梦想而伟大，企业因使命而卓越
第三章 追寻卓越：倾听大师的声音
好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。——佛朗西斯赫赛尔本
一 做什么比怎么做更重要
二 德鲁克：企业唯一使命就是创造顾客
三 科林斯：唯有愿景可以缔造永恒
四 赫赛尔本：一切与使命密切相关
第四章 使命是一种规定性
人生天地间，各自有禀赋。为一大事来，做一大事去。——著名教育家陶行知
一 使命是一种工具
二 使命意味着承诺
三 使命意味着舍弃
四 使命是一种规定性
五 做好企业，须安好“芯”
第五章 找到企业的使命
天长，地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。——《道德经》
一 使命源于外部而非内部
二 使命基于信念而非事实
三 使命形而上而非形而下
四 使命是道义追求而非功利追求
五 先发之于心，后形诸于文
六 企业使命不是“智慧百宝箱”
第六章 使命驱动企业成长
处于正向螺旋中的公司，有一种天生就该走运的气氛，而处于负向螺旋中的公司，则有一种命定失败的感觉。——比尔盖茨
一 命不同，所以运不同
二 使命是商业模式的灵魂
三 使命是组织结构的重心
四 使命是运行机制的起点
五 使命是企业文化的基石
六 使命是沟通内外的桥梁
第七章 使命，使得企业有命
物格而后致知，致知而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。——《礼记大学》
一 使命：走向未来的导航器
二 使命：凝聚员工的黏合剂
三 使命：激励员工的兴奋剂
四 使命：高效运转的润滑剂
五 使命：基业长青的金钥匙
六 使命，使命，使得企业有命
第八章 使命导向的管理
木上有火，鼎，君子以正位凝命。——《周易象辞》
一 使命感高于一切
二 唤醒员工的使命意识
三 使命的力量在于相信
四 自诚不息，自强不息
五 使命比老板更重要
第九章 使命的延展与变迁
草鞋无样，边打边像。——中国湖南民谚
一 使命是“做”出来的
二 悟道有先后，立命有早晚
三 “转基因”也有成功的范例
四 天变，道也要变
主要参考文献
一 顶级企业，宁有“种”乎
近一个世纪以来，企业作为一种组织形式、一支重要的力量，极大地改变了世界经济格局。据统计，全球100大经济体中，51个是企业，49个是国家；全球最大的10个企业的销售总额，超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。一些顶级企业规模之巨大、业务之庞杂堪称奇迹，这些企业背后的经营之理、运营之法令人好奇，也使局外人倍感神秘，他们的经营业绩则无不令人神往。
在这个世界上，每天都有很多企业开张营业，每天也都有很多企业倒闭关门。但毫无例外，任何一个小企业都想发展成为大的企业，任何一家大企业都想发展成为强的企业，任何一家强的企业也都想长长久久发展下去，正如孟子所说“君子创业垂统，为可继也”。做大、做强、做久，基业长青、永续发展，这是所有企业的共同追求，也是所有企业管理学者都必然要关注的首要课题。
一切事物、现象的存在、发生皆有其条件、理由和依据，用黑格尔的话说即“存在的就是合理的”。老子则把构成事物、现象发生的主要条件、终极原因和依据称为“道”。他在《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”他坚信，宇宙间万事万物都来自一种本源性的东西。
地球上现存最高的植物，是生长于美国加利福尼亚州的一棵名为“亥伯龙神（Hyperion）”的红杉。这棵树高达115.2米，大约有38层楼那么高。这么高的植物也是由一粒种子长成的！地球上现存最重的动物是生活在海洋里的蓝鲸。据记载，有一头蓝鲸体长34米，体重170吨，相当于1130多头成年猪的重量。这么大的动物也是由一个合子细胞发育而成的！生物物种的差别都可以追溯到种子的差别，因为种子浓缩了生命体的全部信息。那么，造就这些顶级企业卓尔不群的“种子”又是什么呢？
红杉树是地球上最高的树种，其实它的球果仅有1厘米。
孔子的弟子曾参在《大学》里说：“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣！”南宋大理学家朱熹说：“天下万事有大根本，而每事之中又各有要切处。”他们都相信，凡物有本有末，凡事有纲有目，振本而末从，纲举而目张。企业的兴衰成败也可以用一套逻辑，或者说一套经营逻辑和管理逻辑来解释吗？如果可以的话，这套逻辑的起点和主线又是什么呢？
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