空降总监治乱记16字管理箴言让你少走10年职场弯路！一本让你也可以做好管理的实战书！ 首批预定的读者可获赠白建签名珍藏版，数量有限，先订先得
定 价：45 元
- 作者：白建，彭亮， 秦发灵 著
- 出版时间：2013/9/1
- ISBN：9787111439400
- 出 版 社：机械工业出版社
- 中图法分类：I247.57
- 页码：420
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16开
如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者最为关心的问题都能在本书中找到满意的答案！
本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，点明文化形成的根源。
本书取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者不可多得的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。
●天涯社区推荐并首发，15万多网友点击阅读，4000多顶贴，80%以上网友惊呼书中的故事如同发生在自己公司，近乎100%的网友认为书中内容正是他们需要的！ ●企业高管以职场故事的形式为你诠释管理的真谛，既学到了知识也感受到了阅读的乐趣！比励志小说更励志，因为本书不仅给了你做好管理的信心，更给了你如何做好管理的方法！ ●企业高管16年管理实战经验无私分享，最典型的管理场景再现，最具操作性的管理解决方案！ ●一本让生产、销售、研发、财务、人资都能即学即用、各取所需的好书！原来管理就是这样简单！ ● 免费加入读者QQ群，作者解惑，同行交流，人脉拓展……应有尽有！
白建 独立咨询顾问。湖北武汉人，现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司，在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。
在工作六年后，白建怀着追求管理真谛的理想，考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位，后因理想与现实相去甚远，在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材，在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖，在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读，四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。
彭亮 湖北武汉人，华中科技大学经济学博士，武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题，并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。
秦发灵 供应链管理专家。湖北宜昌人，现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门，具有多年的供应链管理经验，尤其擅长采购成本控制。
序
自序
选择篇
第1章 成长型公司的烦恼
外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗？
为什么企业越大速度越慢？规模和市场响应速度一定冲突吗？
第2章 江流的郁闷
是什么让曾经的优秀员工失去了工作热情？
我们有非常棒的想法，但是领导听都不愿意听，为什么会这样？
第3章 再次接触飞达
为什么沟通、考评经常做，下属工作表现却没提升？
为什么说管理如养生，平时不关心，出了问题找医生不可取？
治乱篇
第4章 师兄的建议
成功做好空降兵的策略是什么？
序
自序
选择篇
第1章 成长型公司的烦恼
外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗？
为什么企业越大速度越慢？规模和市场响应速度一定冲突吗？
第2章 江流的郁闷
是什么让曾经的优秀员工失去了工作热情？
我们有非常棒的想法，但是领导听都不愿意听，为什么会这样？
第3章 再次接触飞达
为什么沟通、考评经常做，下属工作表现却没提升？
为什么说管理如养生，平时不关心，出了问题找医生不可取？
治乱篇
第4章 师兄的建议
成功做好空降兵的策略是什么？
第5章 一语安人心
什么是让沟通有效的最佳秘诀？
上任就起火，大家都推责，新领导该怎么办？
第6章 突破口在哪里
到处需要救火，怎么打开局面？
第7章 临时对策
零库存真是计划工作的金科玉律吗？
完全满足客户的需求真的是企业的目标吗？
第8章 反客为主
老员工摆资历，不配合工作，新领导怎么办？
第9章 仓库的问题
如何在陌生的老员工中找到自己的支持者？
第10章 奖励先进
为什么员工做出成绩后要及时奖励？
第11章 生产部的问题
下属有能力没积极性，领导该如何沟通协调？
第12章 如何选择
选拔合适的人才的标准到底是什么？资历？学历？忠诚度？还是兴趣？
第13章 前哨战
面对员工挑衅，管理者需要从哪几个方面考虑问题，化解危机？
第14章 重构团队
唯才是举什么时候都适用吗？
怎么让老板看到他的宠臣的问题？
提升篇
第15章 明确方向，强调贡献
如何让部门的工作更具成效？
为什么说品质是制造出来的？
第16章 确立新工作目标
怎么打破部门墙，让各个部门团结如一人？
第17章 冲突爆发
对于自己需要避嫌的问题，怎么和老板沟通而不被怀疑自己的动机不纯？
第18章 善有果而已
空降兵怎样战胜潜在的挑战者，顺利取得部门的实际控制权？
第19章 工作中学习，学习为工作
如何引导下属自我充实，提升工作表现？
第20章 仓库改善
下属缺乏经验，工作难以胜任，上司怎么办？
第21章 重在过程，培养下属
繁杂的工作能够变得条理清晰吗？
第22章 晴空中的阴云
怎么让会议不再拖沓、缺乏成果？
怎么做才能让自己在推进工作的时候获取广泛的支持？
第23章 情绪的根源
怎么化解下属工作中的负面情绪？
降成本必须先降工资吗？
第24章 降成本之前期沟通
怎么改革牵一发而动全身的工资体系？
如何打造有凝聚力的高效团队？
第25章 降成本之方案初稿
如何处理下属的错误又不打击他们的积极性？
第26章 降成本之方案获批
如何让老板服下苦口良药？
为什么赢了也要让人三分？
第27章 降成本之落实执行
怎么让员工主动努力为公司创造价值？
第28章 计划流程改进
市场开拓初期，预测不准，计划怎么做？
如何把优势转变成为利润？
第29章 降成本之推广沟通
公司发展速度快，下属能力跟不上，应该怎么办？
第30章 降成本之实施中的问题
把工作做到最好是工作的终极目标吗？
第31章 改革成果
为什么必须把优势转化成为成果？
第32章 常经理的困难
下属的工作缺乏进展，应该怎么办？
第33章 朽木还是待春枯木
怎么让沉沦的员工重新发挥能量？
第34章 新方案
怎么让不同类型的员工捏合成为一个有效合作的团队？
第35章 消除障碍
怎么处理有背景的闲置人员？
第36章 和研发的互动
怎么让强势部门做好它们不重视但对其他部门很重要的工作？
第37章 新任务
接手新工作应该怎样和老板沟通？
第38章 人员摸底
公司业务扩张，怎么搭建新团队？
第39章 考核指标的误区
为什么KPI考核会诱使员工造假，导致部门墙盛行？怎样才能提升工作绩效？
第40章 构建瑞达团队
为什么不能照搬照抄以前成功的经验？
为什么一些看来很明显的问题反而没人解决？
第41章 无法解决的问题
下属说问题无法解决，你该怎么办？
有错就罚能够管好团队吗？
第42章 重建生产流程
什么情况下需要改进工作流程？怎么改进工作流程？
怎样保持踏实的团队工作作风？
文化篇
第43章 客户投诉
问题很严重，老板很生气，这时该如何化险为夷？
第44章 解决问题
出了问题，双方各执一词，管理者应该怎么判断？
对于表现已经达到良好的员工，怎么让他们更进一步？
第45章 没有结局的结局
怎样让老板意识到自己以前的错误而收回成命？
第46章 什么是好的管理
为什么民营企业发展总是问题不断？
为什么看似管理水平高的外企往往发展速度不如管理不够完善的民企？
怎么才能提升企业的响应速度？
第47章 管理的博弈
员工受了委屈，但是又不能给他们期望的结果，能够化解他们心中的委屈吗？
怎么才能形成以公司目标为重的工作氛围？
第48章 道德仁义礼
如何打造积极高效的工作团队？
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