技术经理人能力提升指引 : 理念与实践_邱超凡杨晓非周航_9787513097673

本书精心梳理了包括技术、科技成果转移转化与技术经理人相关的5 个基本概念，汇集了科技成果转移转化9方面的能力清单，整理了20 条技术经理人理念与实践、20条科技成果转移转化理念与实践、20个技术经理人的科技成果转移转化实践案例，指出了技术经理人的5个层次能力提升指引，提供了科技成果转移转化与技术经理人的8个工具，汇编成本书。本书是一本科技成果转移转化理念与实践相结合的书籍，希望其能为落实“加强国家技术转移体系建设”“加强技术经理人队伍建设”助力。

邱超凡，福建省自然科学研究系列技术经纪专业研究员，中国科学院福建物质结构研究所合作发展处处长，中国科学院大学创新创业学院双创导师、天津市高等院校技术转移官顾问专家，在包括上市企业在内的多家公司任董事，曾在福建省科学技术厅挂职，任科技成果与技术市场处副处长2年。长期在企业、科研院所和政府科技部门从事科研管理和科技成果转移转化工作，牵头和参与多项省部级战略课题的研究工作，积累了较为丰富的理论和实践经验。主编有《赋能创新：技术经纪人自我修养手册》一书，2022年2月由中国科学技术出版社出版，书籍成为国家技术转移中部中心等国家技术转移人才培养基地的技术转移人才培养指定教材。参与福建、江苏、安徽、湖北、湖南、宁夏、广东、天津、四川和内蒙古等多个省市技术经理人的培养工作，主讲技术转移概论、技术转移与技术经理人、科技服务和技术转移服务规范、技术需求挖掘、技术转移谈判、科技成果转化方式和流程、创业孵化、概念验证、科技成果转化赋权改革、产学研合作观察与思考、科技成果转化案例解析等课程。在《科技日报》、《中国科学报》等报纸和期刊发表科研管理和科技成果转化文章多篇，其中多篇文章被学习强国平台收录。相关工作被《科技日报》、《福建日报》和《中国科学报》等多家媒体报道。杨晓非，南开大学管理学博士、北京市正高级工程师（技术经纪），现任全球技术经理人协作网络、中关村技术经理人协会法人兼秘书长、中国技术创业协会常务理事、亚洲开发银行和亚洲城市发展中心等机构产业孵化专家。曾先后担任过天津市科技企业孵化器协会秘书长、国科企业孵化器研究中心和北京中企科创新经济研究中心主任、全国科技企业孵化器从业人员培训计划总服务负责人，荣获中国科协“科创中国”2022年度技术经理人先锋榜20人、中关村高端领军人才工程入选人才（高端创业服务人才）等多个奖项或荣誉称号。著有《技术经理人从业导论》（2021年，中关村技术转移系列教材）。周航，工业和信息化部火炬高技术产业开发中心技术市场与成果转化处副处长、副研究员。长期从事技术市场、技术经理人和科技成果转化相关研究和管理工作。参与“十三五”“十四五”技术市场发展规划制定和“十五五”技术市场规划研究。参与科技成果转化、技术经理人队伍建设、一体化技术市场等多项课题研究，撰写数篇研究报告和论文。

第一部分科技成果转移转化与技术经理人基本概念 / 001 一、什么是技术？有什么特点？ / 003 二、什么是技术转移？与科技成果转化有什么区别与联系？ / 004 三、什么是技术经理人？与技术经纪人有什么区别与联系？ / 006 四、技术经理人的主要工作任务和典型工作流程是什么？ / 010 五、技术交易中的技术如何定价？为什么重要？ / 013 第二部分技术经理人的科技成果转移转化能力清单 / 017 一、科技成果收集、筛选和推广能力 / 019 二、专利导航、布局、保护和运营能力 / 020 三、概念验证、熟化、投融资能力 / 021 四、科技成果评估评价、转移转化分析咨询、转移转化尽职调查、转移转化模式设计能力 / 022 五、需求挖掘、分析和发布能力 / 023 六、供需匹配和对接能力 / 023 七、商务策划、谈判和技术交易能力 / 024 八、合规审查、风险预判、争端解决等法律咨询服务能力 / 025 九、培养技术经理人、普及科技成果转移转化理念能力 / 026 第三部分技术经理人理念与实践 / 027 一、哪些人适合从事科技成果转移转化？ / 029 二、从事科技成果转移转化需要做好哪些准备？ / 029 三、技术经理人要学习哪些知识？ / 031 四、为什么说学习能力是技术经理人最不可或缺的能力？ / 035 五、为什么说技术经理人是典型的T 型人才？ / 036 六、如何认识技术经理人的执业资质？ / 037 七、如何认识技术经理人的作用？ / 039 八、技术经理人要如何正视困难？ / 041 九、为什么技术经理人要了解科学家和企业家？ / 043 十、技术经理人要如何和科研人员沟通？ / 044 十一、如何让科研人员认识技术经理人的价值？ / 046 十二、科技成果转移转化效率不高只是因为缺少技术经理人吗？ / 047 十三、技术经理人要如何看待程序性工作？ / 048 十四、技术经理人要如何转型成为职业经理人？ / 049 十五、如何看待专职和兼职技术经理人？ / 050 十六、技术经理人要如何看待人脉的作用？ / 051 十七、怎样才是社会认可的技术经理人？ / 052 十八、技术经理人要如何做好自我宣传？ / 053 十九、技术经理人要如何看待平台的作用？ / 054 二十、如何理性看待当下技术经理人的热度？ / 055 第四部分科技成果转移转化理念与实践 / 059 一、如何看待对科技成果转移转化的批评声音？ / 061 二、科技成果转移转化有什么难点、堵点，发展趋势如何？ / 062 三、科技成果转移转化服务能不能标准化？ / 064 四、如何建设线上的科技成果转移转化平台？ / 065 五、如何正确看待科技成果转移转化的经济利益？ / 067 六、科技成果转移转化服务要怎么收费？ / 068 七、市场化的机构要如何做好科技成果转移转化？ / 070 八、科技成果转移转化机构要如何突破？ / 072 九、如何做好科技成果信息的收集工作？ / 074 十、如何做好需求挖掘、筛选、匹配和对接？ / 075 十一、如何做好科技成果转移转化的谈判工作？ / 079 十二、合同金额和到账金额有什么区别？ / 081 十三、专利转让成功是不是就是转化成功？ / 082 十四、如何应对科技成果转移转化过程中的问题？ / 083 十五、要如何看待科技成果转化率？ / 084 十六、这些大学科技成果转移转化做得好的原因是什么？ / 086 十七、为什么大学的很多科技成果转移转化困难？ / 088 十八、为什么说做好科技成果转移转化需要“双向奔赴”？ / 090 十九、如何看待当前概念验证中心建设成效？ / 091 二十、为什么发展科技成果转化也要因地制宜？ / 093 第五部分技术经理人的科技成果转移转化实践案例 / 095 一、一个多重身份的技术经理人 / 097 二、国内外大学技术转移办公室的四点差异 / 098 三、两个科技成果转移转化奖励案例的探讨与解析 / 102 四、一项技术秘密成功转化的一波三折历程和七点启示 / 104 五、某高校科研管理部门和科研人员的一次“ 争执” / 107 六、签订需要分期付款转让合同的一些建议 / 109 七、一个成果转移转化案例的六点启示和三方面思考 / 111 八、应对地方建平台企业签战略协议诉求的三点建议 / 113 九、解决付款方式和交易价格谈不拢的四点建议 / 115 十、科研人员合规利用职务成果成立公司的四种途径 / 116 十一、高校、科研院所产学研合作“十要十不要” / 119 十二、华西医院科技成果转移转化和“华西九条” / 126 十三、一个民营企业对科技成果转移转化的五点看法 / 131 十四、从四个企业看管理创新的重要性 / 133 十五、国企科技成果转移转化的七点建议 / 135 十六、某国企的科技成果转移转化六点探索与实践 / 136 十七、建设一个概念验证中心的七个步骤 / 139 十八、建设一个中试平台有五个关键点 / 143 十九、区域选择科技成果转移转化平台的若干建议 / 146 二十、地方建设发展新型研发机构的一点建议 / 148 第六部分技术经理人提升指引 / 151 一、参加科技成果转移转化学习培训 / 153 二、学习科技成果转移转化政策、规范、标准等知识 / 155 三、参加科技成果转移转化学历教育 / 156 四、申报（参加）科技成果转移转化项目、标准、职称、人才计划和比赛 / 158 五、投身科技成果转移转化工作实践 / 160 六、技术经理人能力提升的常见问题 / 162 七、高质量培育技术经理人的三点建议 / 169 八、火炬中心“技术经理人+”工作体系介绍 / 171 九、技术经理人职业发展的12 条通道 / 173 第七部分科技成果转移转化与技术经理人工具 / 177 一、科技成果转移转化相关法律法规政策及网站 / 179 二、《高质量培养科技成果转移转化人才行动方案》及解读 / 180 三、技术转移服务规范国家标准介绍及解读 / 189 四、技术经理人能力评价规范及解读 / 192 五、《技术转移服务人员能力规范》介绍及解读 / 195 六、科技成果转移转化的方式和关注重点 / 195 七、技术经理人协作（协会等）介绍 / 200 八、科技成果转移转化服务合同介绍及范例 / 205 参考文献 / 217 附录国家技术转移专业人员能力等级培训考试样题 / 221 结束语 / 230 致谢 / 232

你还可能感兴趣

我要评论