本书旨在对公考面试的基本考情、出题思路、作答要点、作答范例等进行系统梳理，帮助考生建立自己的面试认知及答题逻辑。本书从公考面试的基础知识讲起，逐步深入面试实战，配合真题讲解，让考生不仅可以系统地掌握公考面试的相关知识，还可以对面试作答有更为深入的理解。
本书分为3篇，共计13章，涵盖的内容有结构化面试的基础知识、结构化面试的准备技巧、详解题型之综合分析题、详解题型之组织管理题、详解题型之应急应变题、详解题型之人际关系题、其他类型的结构化面试题、结构化面试真题演练、日读日诵、答题技巧、认识结构化小组面试、认识无领导小组面试，以及面试的经验，帮助考生更为全面地了解公考面试，做好面试准备，在备考阶段抢先一步，为面试成功奠定基础。
本书行文通俗易懂，案例丰富，实用性强，特别适合参加过公考面试但遗憾失败的考生、直面公考面试的零基础考生、备战公务员考试的新手考生阅读，也适合想要了解目前各单位、各公司面试环境、面试形式的应届生阅读。高等院校的职业规划、就业指导等相关课程，以及相关培训机构也可选择本书作为教材、参考书。
王帅
----------------------------
王帅，小红书知名公考面试博主，账号为“岸上老司机”，粉丝已超20万。
公务员面试实战经验丰富，有着国考、省考，以及事业单位多次面试的经验，熟悉各省考情，熟知面试作答技巧。此外，有着国考、省考，以及事业单位遴选的丰富陪练经验，授课、培训已逾4年。接受其一对一授课的学生中，厅级单位“上岸”数名，省市联考、事业单位及人才引进等“上岸”二百余名。
公考面试轻松过关
目录
第1篇 结构化面试
第1章? 结构化面试的基础知识
1.1? 什么是结构化面试................002
1.2? 结构化面试的题型................003
1.3? 结构化面试的流程................004
1.4? 结构化面试的考场布置.........007
第2章? 结构化面试的准备技巧
2.1? 调整心态、阳光面对 ............008
2.2? 认识瓶颈、直面困难 ............009
2.3? 了解规则、运筹帷幄 ............011
2.4? 从衣入手、拔得头筹 ............014
第3章? 详解题型之综合分析题
3.1? 概览综合分析题....................016
3.1.1? 综合分析题的出题方向...... 016
3.1.2? 综合分析题的破题思路...... 019
3.2? 社会现象类考题....................022
3.2.1? 主体分析............................ 022
3.2.2? 行为分析............................ 026
3.2.3? 小事件分析........................ 029
3.3? 态度观点类考题....................031
3.3.1? 主体分析............................ 032
3.3.2? 时间维度分析 .................... 034
3.3.3? 分论点分析........................ 036
3.4? 漫画类考题...........................038
3.4.1? 解题思路............................ 039
3.4.2? 实例分析............................ 040
3.5? 综合分析题综合练习 ............042
第4章? 详解题型之组织管理题
4.1? 概览组织管理题....................054
4.1.1? 组织管理题的出题方向...... 055
4.1.2? 组织管理题的考情 ............. 056
4.1.3? 组织管理题的破题思路...... 058
4.2? 调查/调研类考题.................061
4.3? 宣传/宣讲类考题.................064
4.4? 培养/培训类考题.................067
4.5? 比赛/评比类考题.................070
4.6? 接待/考查类考题.................074
4.7? 整改/整治类考题.................077
4.8? 组织管理题综合练习 ............080
第5章? 详解题型之应急应变题
5.1? 概览应急应变题....................087
5.1.1? 应急应变题的出题方向...... 087
5.1.2? 应急应变题的破题思路...... 088
5.2? 一般突发事件类考题 ............091
5.2.1? 明确表态............................ 091
5.2.2? 处理矛盾............................ 092
5.3? 特殊场景突发事件类考题 .....094
5.4? 公共突发事件类考题 ............096
5.5? 应急应变题综合练习 ............098
第6章? 详解题型之人际关系题
6.1? 概览人际关系题....................102
6.1.1? 人际关系题的出题方向...... 102
6.1.2? 人际关系题的破题思路...... 103
6.2? 人际关系类考题....................104
6.3? 情景模拟类考题....................106
6.4? 人际关系题综合练习 ............111
第7章? 其他类型的结构化面试题
7.1? 自我认知类考题....................117
7.2? 演讲类考题...........................119
7.3? 串词类考题...........................122
第8章? 结构化面试真题演练
8.1? 社会现象类考题演练 ............126
8.1.1? 主题：新职业频增现象...... 127
8.1.2? 主题：互联网订餐热现象 .. 129
8.1.3? 主题：“可视化”点餐现象......131
8.1.4? 主题：用法维权比例上升现象.....133
8.1.5? 主题：取消暑期学科辅导班现象 ......135
8.1.6? 主题：开会不积极现象...... 137
8.1.7? 主题：博物馆文化落地难现象 .......139
8.1.8? 主题：电视“套娃”收费现象 ...................................141
8.1.9? 主题：空巢青年现象.......... 142
8.1.10? 主题：新型旅游现象........ 144
8.1.11? 主题：路边经济现象........ 147
8.2? 态度观点类考题演练 ............149
8.2.1? 主题：换个角度看问题...... 150
8.2.2? 主题：“敦煌的女儿”樊锦诗.......152
8.2.3? 主题：见贤思齐焉，见不贤而内自省也 ............................154
8.2.4? 主题：共和国的颜色.......... 156
8.2.5? 主题：爱国是本分 ............. 158
8.2.6? 主题：青年时代的吃苦与奉献.....159
8.2.7? 主题：齐白石的作画之道....161
8.2.8? 主题：授人以渔与授人以欲....163
8.2.9? 主题：莲，出淤泥而不染....164
8.2.10? 主题：要把小事当大事干 .......166
8.2.11? 主题：历览前贤国与家，成由勤俭败由奢 ......168
8.3? 组织管理题演练....................170
8.3.1? 主题：不理想培训效果的优化.....171
8.3.2? 主题：特色文化调研的组织开展 ....172
8.3.3? 主题：主题活动的组织...... 174
8.3.4? 主题：棘手问题的调研...... 176
8.3.5? 主题：多特殊情况的活动的组织 ......178
8.3.6? 主题：场地 / 环境的使用改善.......180
8.3.7? 主题：公益主题的宣传...... 182
8.3.8? 主题：复合管理问题的解决......183
8.4? 应急应变题演练....................185
8.4.1? 主题：项目内容临时更改....186
8.4.2? 主题：活动舞台突然垮塌....188
8.4.3? 主题：宣传活动报道出错....189
8.4.4? 主题：所收报告多有抄袭问题.....191
8.4.5? 主题：座谈会危机 ..... 193
8.4.6? 主题：宣传失误......... 195
8.4.7? 主题：会议设备异常.......... 196
8.4.8? 主题：工作人员消极工作....198
8.4.9? 主题：直面工作失误与损失......200
8.5? 人际关系题演练....................201
8.5.1? 主题：处理工作合作问题....202
8.5.2? 主题：处理利益冲突问题....204
8.5.3? 主题：帮助同事处理人际关系 .....205
8.5.4? 主题：直面同事对自己的抱怨.....207
8.5.5? 主题：直面同事对单位的抱怨 .....209
8.5.6? 主题：处理合作同事的工作进度问题 ......211
8.5.7? 主题：处理同事对自己的“针对”......212
8.5.8? 主题：处理新同事的态度问题 ......214
8.5.9? 主题：帮助同事处理工作情绪.....216
8.5.10? 主题：帮助同事摆正工作态度..................................218
8.5.11? 主题：直面工作中的委屈 ......220
8.5.12? 主题：直面资深同事的“不耐烦”........................222
第9章? 日读日诵
9.1? 优秀实例...............................224
9.1.1? 优秀个人实例 .................... 224
9.1.2? 优秀集体实例 .................... 233
9.1.3? 值得铭记的事件................. 238
9.2? 名言警句...............................243
9.2.1? 政治方面............................ 244
9.2.2? 文化方面............................ 244
9.2.3? 社会责任方面 .................... 244
9.2.4? 生态方面............................ 245
9.2.5? 精神力量方面 .................... 245
第10章? 答题技巧
10.1? 言语提亮.............................246
10.1.1? 社会现象类考题的作答.... 246
10.1.2? 态度观点类考题的作答.... 254
10.2? 冲刺模版.............................258
10.2.1? 针对比赛.......................... 258
10.2.2? 针对会议.......................... 261
10.2.3? 针对接待活动 .................. 262
10.2.4? 针对纪念活动 .................. 266
10.2.5? 针对慰问活动 .................. 268
第2篇 结构化小组面试和无领导小组面试
第11章? 认识结构化小组面试
11.1? 结构化小组面试与结构化面试的区别.......272
11.2? 结构化小组面试的考情.......274
11.3? 结构化小组面试的流程.......274
第12章? 认识无领导小组面试
12.1? 概览无领导小组面试 ..........276
12.2? 无领导小组面试的考情.......276
12.3? 无领导小组面试的形式及特点......277
12.4? 无领导小组面试重点考评的能力.....278
12.5? 无领导小组面试的重点题型........279
第3篇 面试的经验
第 13 章? 一站到底，谋求“上岸”
13.1? 为什么有人无法“上岸” ...283
13.1.1? 认为进入面试即“上岸”，轻视竞争对手 .......283
13.1.2? 仅将公考“上岸”视作一条退路 .......284
13.1.3? 缺乏面试练习，寄希望于“速成” ......... 285
13.2? 我们该怎么“上岸” ..........285
13.2.1? 用刮彩票的心态面对面试 ........285
13.2.2? 善用技巧，增加优势...... 286
书单推荐
