《实用的目视管理》由8部分内容组成,分别为:目视管理导论,目视管理工具及在各部门的推进,各生产类型的目视管理,设备管理中的目视管理,工序管理中的目视管理,设计管理中的目视管理,采购与物流管理中的目视管理及其他管理中的目视管理。
《实用的目视管理》图文并茂、通俗易懂、可操作性强,是广大企业向国际化、标准化和规范化发展过程中,不断提高现代企业管理水平的实用指导书。适合企业管理者、车间管理者、班组长等管理人员及其他相关技术人员参考。
第一章 目视管理导论
什么是目视管理
预防管理和事后管理
目视管理的目的
目视管理的效果
目视管理与5S
目视管理在生产现场的导入
目视管理在办公现场的导入
如何编制目视管理的实施计划
推进目视管理的组织形式
目视管理推进的要点
对目视管理结果进行评价
第二章 目视管理工具及在各部门的推进
工具的制作要点
检查一览表的制作方法
装置型企业
装配型企业
生产现场
工序管理部门
物资管理部门
质量管理部门一
技术和设计部门
第三章 各生产类型的目视管理
少品种连续生产型企业的生产/日程计划
多品种批量生产型企业的生产/日程计划
多品种批量订货型生产的生产/日程计划
多品种小批量单一生产型企业的生产/日程计划
单一产品生产型企业的生产/日程计划
少品种连续生产型的生产任务管理
多品种批量型生产的生产任务管理
单一产品生产任务管理
加工作业指导管理
装配作业指导管理
少品种连续型生产的进度管理
多品种大批量生产的进度管理
多品种小批量生产的进度管理
单一产品生产的进度管理
第四章 设备管理中的目视管理
检测仪器的管理
预防性保养和生产安全保养(PM)管理
日常维护和自主维护管理
设备运转管理
设备利用率管理
工装/模具管理
工具/刃具管理
设备维护标准和检查表的制作方法
刃具更换管理
第五章 工序管理中的目视管理
生产周期管理
……
第八章 其他管理中的目视管理