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精益物流 读者对象:本书适用于物流管理研究人员
本书分成5个部分, 用一个实例、10个问题, 带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素, 从而最终建立一个有效的物料管理系统。物料包括原材料、中间制品以及成品。物料流动是创建生产线连续流的基础, 目的是确保物料适时、适地、适量地送到第一线员工的手边。衡量物料流动的最有效的指标是库存量, 要求原材料、中间制品, 以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平, 以保证生产线的正常运作, 并且保护客户的需求能满足。作者在书中明确指出, 一个有效的物料系统有四个要素: 一是为每个部件建立一个输送计划, 以落实准时供货的任务; 二是建立外购件超市系统, 有效地管理库存; 三是实施拉动系统, 使生产线上的信息流与物料流有效地运作; 四是制定一个有效的运输补给路线。
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