本书聚焦企业从低纬度到高纬度的经营转型, 全面讲述了企业转型的逻辑、体系搭建和实践抓手。全书分为上、中、下三篇。上篇讲述了高纬度经营的基层逻辑, 包括理论形成过程、基层逻辑的形成等, 从理论上为读者明确了企业高纬度经营转型的必要性。中篇讲述了搭建“一体”高纬度经营体系, 包括产品利润经营、现金流经营、股权经营、政策经营等, 为读者明确了企业高纬度经营转型从哪些方面入手。下篇讲述了高纬度经营转型落地的两个抓手, 包括组织架构和企业银行家, 为读者明确了如何利用这两个抓手促成企业高纬度经营转型。 为了实现拿来即用的想法, 本书引用了大量案例, 降低了理解难度, 帮助读者能快速实践书中企业转型的方法。
李世勇
香港都会大学硕士。深耕财务工作二十余年，曾就职于新希望六和股份有限公司、德才装饰股份有限公司等，历任内控总监、财务总监和副总裁等职务。专注企业经营维度的提升，负责研究和制定企业战略决策、集团组织架构调整和价值链重构、财经体系转型等工作，在财经、内控和战略发展领域拥 作，在财经、内控和战略发展领域拥有丰富的经验。经过多家公司的实战检
验，系统提出了高维度经营的“企业银行家”理论，并被多家媒体报道。作为嘉宾应邀参加“CFO大咖说”“智能财务高峰论坛”财经论坛，讲述“财务总监发展通道”“如何优化财务管理体系实现企业的突围和重构”等话题，为 实现企业的突围和重构”等话题，为全产业链集团经营维度转型和财务升级提供一个新的探索方向。
ＣＯＮＴＥＮＴＳ 目录
上篇 高维度经营的基层逻辑
第1章 理论体系的形成期
1.1 经历了一个大型集团的发展历程
1.2 持之以恒和不断复盘
第2章 基层逻辑: 非对称竞争优势是改变平衡的力量
2.1 新四大红利改变旧四大红利平衡
2.2 经营维度改变行业周期的平衡
2.3 不同时代及低维度经营的价值衡量要素
中篇 高维度经营体系内容“一体”
第3章 产品利润经营
3.1 先算胜? 再干胜
3.2 高效率淘汰低效率＆ 低成本淘汰高成本
3.3 高性价比淘汰低性价比
第4章 现金流经营
4.1 产融结合: “产业链金融联合舰队” 模型
4.2 金融杠杆: 企业的“造血发动机”
4.3 供应链再造: 消化资金成本“金融利息收益” 模型
4.4 司库管理: 集团公司资金管理
第5章 股权经营
5.1 市场概况
5.2 股权经营之产资智一体化
5.3 股权经营之盈利模式
第6章 政策经营
6.1 政策方向标
6.2 技术路线政策: 专精特新
6.3 产业政策
6.4 税收政策
第7章 企业所处的经营维度
7.1 以收入规模划分经营维度
7.2 以所处的经营方阵划分的经营维度
下篇 高维度经营体系落地抓手“两翼”
第8章 两翼之一: 组织架构
8.1 身段够柔软
8.2 头脑够灵活
第9章 组织架构维度转变
9.1 家族企业顶层架构体系的转变
9.2 产业链重构: 重新划定组织边界
第10章 两翼之一: 企业银行家
10.1 企业的将帅之道
10.2 高维度经营的布局者: 企业银行家
10.3 “产业链金融6Ｓ 思维” 模型
第11章 企业银行家的三个段位
11.1 职能型财务总监
11.2 企业银行家—入局型
11.3 企业银行家—布道型
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