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坦诚管理 读者对象:本书对管理者有一定的参考价值
本书指出了存在隐瞒的工作环境的弊端, 并指出管理者需要营造坦诚的工作环境, 以明确团队的优势和隐患, 从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境, 提倡管理者从内部管理制度入手, 一步步拓展外部形象, 实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。
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