21世纪全国应用型本科电子商务与信息管理系列实用规划教材：ERP沙盘模拟教程
定 价：26 元
丛书名：21世纪全国应用型本科电子商务与信息管理系列实用规划教材
- 作者：周菁 ，谢筠 ，吴云端 编
- 出版时间：2013/4/1
- ISBN：9787301223932
- 出 版 社：北京大学出版社
- 中图法分类：F270.7
- 页码：193
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16开
《21世纪全国应用型本科电子商务与信息管理系列实用规划教材：ERP沙盘模拟教程》以用友ERP沙盘为基础，按ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。本书共分6章，包括ERP沙盘模拟概况、ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程、ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则、ERP沙盘模拟起始状态和预演练、ERP沙盘模拟策略、ERP沙盘模拟业务运营记录。
《21世纪全国应用型本科电子商务与信息管理系列实用规划教材：ERP沙盘模拟教程》提供了与ERP沙盘模拟经营相关的理论知识框架，对ERP沙盘模拟中实际运用的各种战略和策略的制定、应用进行了较为详细的分析，并为学生进行ERP沙盘模拟经营提供了若干实用的表格工具。本书以企业管理理论为基础，重点在于指导学生的实际操作，尤其重视相关企业管理理论知识在ERP沙盘模拟中的实际运用。
《21世纪全国应用型本科电子商务与信息管理系列实用规划教材：ERP沙盘模拟教程》可作为高等院校经济、管理类专业的本科教材，也可作为企业和社会培训管理技能的参考书籍。
丛书特点： 1．突出创造能力和创新意识。关注专业背景，拓宽理论基础、强调计算机应用与网络技应用技能和专业知识，着眼于增强教学内容的实际和应用性。 2．符合各学校专业课程设置要求。以高等教育的培养目标为依据，注重教材的科学性、用性和通用性，准确定位教材在人才培养过程中的地位和作用，满足各院校教学需求。 3．面向就业，突出应用。作者多为在电子商务与信息管理专业教学方面具有丰富经验的一线教师和研究人员，准确把握就业市场动向，注重培养学生实际操作能力。 4．合理选材和编排。传统内容与现代内容合理融合，补充大量新知识、新技术和新成果；遵循最新准则或规范，根据教学内容、学时、教学大纲的要求，突出重点和难点。 5．侧重案例教学。对大量当前最新典型案例进行分析讲解，理论联系实际，通俗易懂。
第1章 ERP沙盘模拟概况
1.1 ERP沙盘简介
1.1.1 ERP概述
1.1.2 ERP沙盘模拟概述
1.2 ERP沙盘模拟的课程特色
1.3 ERP沙盘模拟的教学组织
1.3.1 ERP沙盘模拟的教学过程
1.3.2 ERP沙盘模拟工具
本章小结
第2章 ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程
2.1 企业战略管理
2.1.1 企业战略与企业战略管理的含义
2.1.2 战略管理过程
2.1.3 企业战略管理常用分析工具
2.1.4 企业总体战略
2.1.5 经营单位竞争战略
2.2 企业人力资源管理
2.2.1 人力资源与人力资源管理
2.2.2 人力资源管理与企业战略
2.2.3 人力资源管理的目标与职能
2.3 市场营销管理
2.3.1 市场营销与市场营销管理
2.3.2 市场营销管理的过程
2.3.3 企业目标市场战略
2.3.4 市场营销组合策略
2.4 企业财务管理
2.4.1 财务管理概述
2.4.2 财务管理的内容
2.4.3 现金使用预算
2.4.4 财务分析
2.5 企业生产过程管理
2.5.1 生产过程与生产管理
2.5.2 生产管理实施
本章小结
第3章 ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则
3.1 ERP沙盘中的角色分工及职责定位
3.1.1 总经理职责
3.1.2 财务总监（兼任会计）职责
3.1.3 营销总监职责
3.1.4 生产总监（兼研发总监）职责
3.1.5 采购总监职责
3.2 ERP沙盘模拟中的企业运营规则
3.2.1 市场规则
3.2.2 生产规则
3.2.3 融资规则
3.2.4 其他规则
3.2.5 破产规则
本章小结
第4章 ERP沙盘模拟起始状态和预演练
4.1 ERP沙盘模拟起始状态设定
4.1.1 模拟企业的基本情况
4.1.2 模拟企业的财务状况
4.1.3 模拟企业的经营成果
4.2 新一届管理层预演练
4.2.1 年初运营项目
4.2.2 四季运营项目
4.2.3 年末运营项目
本章小结
第5章 ERP沙盘模拟策略
5.1 企业战略分析与选择
5.1.1 企业战略分析
5.1.2 企业战略选择
5.2 企业营销策略
5,2.1 目标市场选择
5.2.2 产品组合策略
5.2.3 产品生命周期营销策略
5.2.4 广告策略
5.3 企业财务策略
5.3.1 认识报表
5.3.2 填列报表
5.3.3 财务分析
5.4 企业生产策略和新产品研发策略
5.4.1 生产线建设策略
5.4.2 厂房策略
5.4.3 生产计划
5.4.4 原材料采购计划
5.4.5 新产品研发策略
5.4.6 ISO认证策略
本章小结
第6章 ERP沙盘模拟业务运营记录
6.1 第一年业务运营记录
6.2 第二年业务运营记录
6.3 第三年业务运营记录
6.4 第四年业务运营记录
6.5 第五年业务运营记录
6.6 第六年业务运营记录
本章小结
附录A 市场预测资料
附录B ERP沙盘模拟实用工具
参考文献
从杜邦财务分析结构图可以看到，企业获利能力的驱动器有三个发动机：销售利润率、总资产周转率和权益乘数。而销售净利润取决于企业的经营管理；总资产周转率取决于投资管理；权益乘数取决于筹资政策。通过对这三个数值的分析，就可以将权益报酬率这一综合指标发生升降变化的原因具体化，比只用一项综合指标更能说明问题。
（2）权益乘数反映企业筹资情况，即企业资金来源结构如何。它主要是受资产负债率指标的影响。负债比率越大，权益乘数就越高，说明企业的负债程度比较高。企业在利用别人的“鸡”给自己生了较多“蛋”的同时，也带来了较大的财务风险。反之，负债比率越小，权益乘数就越小，说明企业的负债程度比较低，意味着企业没能积极地利用“借鸡生蛋”，给自己赚更多的钱，但债权人的权益却能得到较大的保障。对权益乘数的分析要联系销售收入分析企业的资产使用是否合理，联系权益结构分析企业的偿债能力。在资产总额不变的条件下，适当开展负债经营，相对减少所有者权益所占的份额，从而达到提高所有者权益报酬率的日的。
（3）总资产报酬率也是一个重要的财务比率，综合性也较强，它是销售利润率和总资产周转率的乘积，可以反映企业的销售和资产管理情况。对它进行分析，须从销售成果和资产运营两方面着手。
（4）销售利润率反映销售利润与销售收入的关系，其高低能敏感地反映企业经营管理水平的高低。影响销售利润率的主要因素为销售收入与成本费用，因此提高销售净利率有两个主要途径：一是要扩大销售收入，_是要降低成本费用，即所谓的“开源节流”。从图2.6还可以看出，提高销售净利率的另一途径是提高其他利润，想办法增加其他业务利润，适时适量进行投资取得收益，千方百计降低营业外支出等。
（5）杜邦财务分析结构图可以分析成本费用的基本结构是否合理，还可以分析各项费用对利润的影响程度。因此可利用该图进行成本费用分析，找出降低成本费用的途径，加强成本费用控制。若企业财务费用支出过高，就要进一步分析其负债比率是否过高；若是管理费用过高，就要进一步分析其资产周转情况等。杜邦分析对利息费用分析更为重视，因为利息费用与权益乘数存在密切的关系。如果利息费用高，就应该考虑企业的权益乘数或负债比率是否合理，也就是企业资本结构是否合理。
（6）总资产周转率是反映运用资产以产生销售收入能力的指标。对资产周转率的分析，则须对影响资产周转的各因素进行分析。除了对资产的各构成部分从占用量上是否合理进行分析外，还可以通过流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等有关各资产组成部分使用效率的分析，以判明影响资产周转的主要问题出在哪里。
（7）杜邦财务分析结构图还可以反映流动资产和长期资产的结构状况，用以分析其结果是否合理。一般来说，流动资产直接体现企业的偿债能力和变现能力，而长期资产则体现企业的经营规模、发展潜力，两者之间有一个合理的比例关系。如果企业流动资产过多，或固定资产过多，都会影响企业资产的周转速度，从而影响资产的利用效果。同样，流动资产内部也有一个合理比例问题。如果企业持有的货币资金超过业务需要，就会影响企业的盈利能力；如果企业占有过多的存货和应收账款，既会影响获利能力，又会影响偿债能力，则要分析企业是否存在产销不对路、生产周期过长、收款不力等问题，并进一步找出原因，采取相应的改进措施。
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