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绩效考核量化实操全案 绩效管理工具 绩效考核 薪酬设计与绩效考核全案 人与绩效 卓越绩效模式 流程绩效实战 薪酬绩效 高 本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核33体系的逻辑有三个重点:三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素,即绩效指标、绩效权重和目标值,只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次,即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标,在进行绩效体系设计时,必须明确这三个层次的指标。
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