解码中国情境下的人力资源管理强度_贾建锋，闫佳祺，唐贵瑶著_9787509686379

该书具有以下三大优点：
　一，以扎实的理论深度，全面系统地解构了中国情境下的人力资源管理强度议题。该书深入浅出地剖析了中国情境下人力资源管理强度的特征，以及如何与领导力相互作用、如何塑造员工行为、如何影响组织与员工效能，为人力资源管理强度在中国情境下的实际应用提供了很好的理论指导。二，以丰富的案例素材，生动形象地演绎了人力资源管理强度的作用机制。该书通过选取具有典型性和代表性的管理案例，帮助读者理解人力资源管理强度的作用过程，掷地有声地讲出了中国企业的管理故事。三，理论结合实践，提出了富有建设性的管理启示与建议。
　　该书在采用严谨的实证研究范式的同时，结合实证研究结果和中国企业现实，提出了针对性强和操作性佳的启示与建议以服务企业管理实践，这对于指导企业人力资源管理政策落地和人力资源管理过程优化具有非常强的借鉴意义。

近年来，我国企业普遍认识到人力资源管理活动有助于塑造组织稀缺、难复制、难模仿的战略资源，进而形成竞争优势。越来越多的企业在人力资源管理实践中倾注了大量心血，投入了足够的资源支持，力求建立更加完善的人力资源管理体系。然而，随着外部环境日益易变、复杂、模糊和不确定，若人力资源管理政策未能被员工有效感知并形成共识，再好的人力资源管理政策也难以在实际落实中达到预期效果。在管理实践中，企业不仅应当重视制度本身的重要性，更应该强调各项政策实施过程的科学性，以及员工对于政策措施意义的有效理解与共享，如此才能使企业人力资源管理活动发挥最大功效。作为多年来持续探索人力资源管理理论与实践的研究者，我深感从过程观视角探究人力资源管理的相关问题具有更加重要的理论价值和现实意义。
　　2022年，我在《赵曙明：我的人生感悟与管理观》一书中提到，进入21世纪后，随着外部环境发生重大变革，人力资源管理的改革也在进一步深化，人力资源管理对企业效益的作用过程和作用方式正被理论界和管理实践领域所关注与重视。特别是在VUCA时代，随着人工智能和大数据技术的普及，一味追求哪些人力资源管理政策是好的的组织管理已难以适应当下发展与变革的新节奏。因此，对于人力资源管理过程的关注，特别是该过程中员工对人力资源管理信息的理解和共享则显得越来越重要。我很高兴看到东北大学贾建锋教授团队和山东大学唐贵瑶教授所著的《解码中国情境下的人力资源管理强度》一书即将出版。该书通过关注过程观视角下的人力资源管理，探讨了中国情境下人力资源管理强度的内涵和特征，并在此基础上从人力资源管理强度与领导力的共建视角、人力资源管理强度对员工行为的塑造视角和人力资源管理强度对组织与员工效能的涌现视角，对人力资源管理强度作用机理与效能实现路径做出了非常翔实的阐述。
　　过程观视角下的人力资源管理研究中，如何将动态的管理过程进行具像化与量化是理论界亟须攻克的重要课题，也是管理实践领域关注的一大难点。为此，作者在展现企业实践调研结果的基础上，探讨了人力资源管理强度与不同领导风格的匹配作用，解析了人力资源管理强度对于组织与员工行为及效能的影响机制，并结合研究结论在发挥领导者作用、疏通信息传递渠道、优化人力资源选用育留机制等方面提出了具体可行的措施。在我看来，该书具有以下三大优点：第一，以扎实的理论深度，全面系统地解构了中国情境下的人力资源管理强度议题。该书深入浅出地剖析了中国情境下人力资源管理强度的特征，以及如何与领导力相互作用、如何塑造员工行为、如何影响组织与员工效能，为人力资源管理强度在中国情境下的实际应用提供了很好的理论指导。第二，以丰富的案例素材，生动形象地演绎了人力资源管理强度的作用机制。该书通过选取具有典型性和代表性的管理案例，帮助读者理解人力资源管理强度的作用过程，掷地有声地讲出了中国企业的管理故事。第三，理论结合实践，提出了富有建设性的管理启示与建议。该书在采用严谨的实证研究范式的同时，结合实证研究结果和中国企业现实，提出了针对性强和操作性佳的启示与建议以服务企业管理实践，这对于指导企业人力资源管理政策落地和人力资源管理过程优化具有非常强的借鉴意义。
　　本书作者贾建锋教授承担4项国家自然科学基金项目和1项国家社会科学基金项目，具有深厚的理论造诣，近年来深耕人力资源管理实践，积累了丰富的理论和实践经验。唐贵瑶教授以广阔的国际化视野、扎实的学术水平，近年来一直扎根于人力资源管理政策研究之中，致力于为我国企业人力资源管理发展建言献策。闫佳祺博士是人力资源管理领域的一位青年学者，具有较强的学术潜力。他们在本书编写过程中付诸了大量的心血，相信本书一定能对企业人力资源管理活动提供理论参考和实证支持。
　　习近平总书记多次强调企业的高质量发展意义重大。人力资源管理是高质量发展背景下激活我国企业内生动力的关键举措，是我国企业实现高质量和可持续发展的重要途径。作为人力资源管理的研究者，我们有责任、有义务同企业管理实践者一道，优化人力资源管理过程，促进人力资本价值的提升和转化，进而推动企业变革，以应对环境的复杂性和不确定性，实现企业的持续发展和员工自我价值的持续增值，用智慧和担当谱写新时代人力资源管理的崭新篇章。

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