1.全面梳理总结当前我国工程建设行业对于全过程工程咨询的研究探索与行业实践成果；2.借鉴服务创新相关理论与分析模型，对全过程工程咨询进行系统解读和体系构建；3.将全过程工程咨询置于科技与产业革命大背景下，探索我国全过程工程咨询的未来创新前景
改革开放四十多年来,随着我国城市化和新型城镇化的推进，我国建筑业在建设规模、技术进步、建设水平等方面取得了举世瞩目的成就，但由于缺乏对项目全生命周期目标的规划和控制，使得工程项目的整体经济效益和社会效益受到影响。中国建造一带一路等时代新机遇和新挑战对我国工程建设管理水平提出了更高的要求，也促使我国的工程项目建设管理模式逐步与国际接轨。全过程工程咨询模式的推广，目的在于深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，致力于为委托单位提供贯穿全生命周期、全方位综合统筹的技术与管理咨询服务，达到决策科学高效、提高工程质量、节约工程造价、缩短建设工期的建设目标，让委托单位更省事、省时、省力、省心。为贯彻落实《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）、《省发改委 省住建厅关于加强全过程工程咨询服务工作指导的通知》（鄂发改投资〔2021〕419号）及有关文件精神，湖北地区以中信建筑设计研究总院有限公司（以下简称中信设计）为代表的一批传统优秀咨询企业，积极响应号召，主动尝试，进行了深入研究，开展了众多项目实践。与传统的工程咨询方式相比，全过程工程咨询是一种综合性强、技术含量高、统筹效益好的新型服务模式。对于大部分人而言，全过程工程咨询是一个新鲜事物，对其定义内涵、优势和作用尚未建立统一认识，更不知道全过程工程咨询对他们意味着什么，选择全过程工程咨询将给他们带来什么变化。本书是中信设计近年来研究全过程工程咨询概念内涵及政策、实施全过程工程咨询服务项目的心得体会与经验总结。本书编写团队以浅显易懂的方式向读者展示全过程工程咨询的产生背景、概念内涵、政策解读、优势分析、实操方案等。书中内容全面翔实、切合实际，可为建设单位、咨询单位提供专业实用的参考资料，在发展全过程工程咨询方面发挥重要作用。
中信建筑设计研究总院有限公司（原武汉市建筑设计院）成立于1952年，为世界500强中国中信集团旗下子公司。拥有专业技术人员1400余人，其中教授级高级工程师100余人，高级工程师近400人，各类注册工程师400余人。作为全国创新型优秀企业、当代中国建筑设计百家名院，企业已连续十余年入选ENR中国工程设计企业60强。公司践行设计主导的全过程工程咨询和工程总承包双轮驱动战略：成立全过程工程咨询院，率先在湖北省开展全过程工程咨询项目；为湖北省全过程工程咨询专家组组长单位、湖北省工程总承包专家组副组长单位；主编了湖北省全过程工程咨询服务导则和合同示范文本。全过程工程咨询院锐意创新、积极转型，开展了多个项目实践；理论与实践结合，开展了深入的研究分析工作。团队连续两年获得公司创新发展先进集体荣誉。
第1章 全过程工程咨询的发展背景………………………………………………1
1.1 国内发展现状……………………………………………………………………………1
1.1.1 全过程工程咨询是政策大势所趋……………………………………………………1
1.1.2 各地企业积极转型……………………………………………………………………4
1.1.3 国内市场需求发展及分布情况………………………………………………………8
1.1.4 学术研究热度指数飙升……………………………………………………………11
1.2 国外发展概况…………………………………………………………………………14
1.2.1 咨询模式……………………………………………………………………………14
1.2.2 市场管理……………………………………………………………………………15
1.2.3 国际咨询企业的发展启示…………………………………………………………15
1.3 国内发展机遇与挑战…………………………………………………………………21
1.3.1 助力中国建造高质量发展…………………………………………………………21
1.3.2 为一带一路走出去保驾护航…………………………………………………22
1.3.3 加入WTO对国内咨询企业的挑战…………………………………………………23
1.3.4 新基建下全过程工程咨询的发展契机 ..............24
1.3.5 PPP进入规范化、高质量发展阶段………………………………………………26
第2章 全过程工程咨询焦点问题解读…………………………………………29
2.1 定义………………………………………………………………………………………29
2.1.1 主要政策文件目录…………………………………………………………………29
2.1.2 国家政策中的定义…………………………………………………………………31
2.1.3 地方政策中的定义…………………………………………………………………33
2.2 从政策文件出发解读焦点问题……………………………………………………35
2.2.1 推行意义……………………………………………………………………………35
2.2.2 服务范围和内容……………………………………………………………………36
2.2.3 适用项目类型………………………………………………………………………38
2.2.4 承接方式联合体与分包…………………………………………………………38
2.2.5 委托方式、时点、合同及招标示范文本 ...............40
2.2.6 单位资质要求………………………………………………………………………42
2.2.7 人员资格要求………………………………………………………………………46
2.2.8 收费…………………………………………………………………………………46
2.3 全过程工程咨询与其他相关建设模式…………………………………………53
2.3.1 代建制与全过程工程咨询…………………………………………………………53
2.3.2 工程总承包与全过程工程咨询……………………………………………………58
2.3.3 建筑师负责制与全过程工程咨询…………………………………………………65
2.3.4 工程项目管理与全过程工程咨询…………………………………………………68
2.4 服务创新视角下的全过程工程咨询………………………………………………73
2.4.1 资源视角……………………………………………………………………………73
2.4.2 网络视角……………………………………………………………………………74
2.4.3 需求视角……………………………………………………………………………74
2.4.4 文化视角……………………………………………………………………………75
第3章 全过程工程咨询推行意义………………………………………………77
3.1 应对工程咨询行业变革………………………………………………………………77
3.1.1 有助于明确工程咨询行业主体责任………………………………………………78
3.1.2 符合工程建设的客观规律…………………………………………………………78
3.1.3 有利于促进行业转型升级…………………………………………………………79
3.1.4 有利于提高项目品质，增强行业价值……………………………………………79
3.2 工程咨询企业发展方向………………………………………………………………80
3.2.1 全咨是工程咨询企业转型的优选…………………………………………………80
3.2.2 全咨是提升工程咨询企业价值的方式……………………………………………80
3.3 为委托主体解决痛点…………………………………………………………………82
3.3.1 解决碎片化管理带来的弊端………………………………………………………83
3.3.2 全面控制项目投资…………………………………………………………………84
3.3.3 缩短项目建设周期…………………………………………………………………85
3.3.4 完善并保全项目信息资产…………………………………………………………85
3.3.5 合理转移项目建设管理风险………………………………………………………86
第4章 全过程工程咨询服务供需主体…………………………………………87
4.1 委托主体分析…………………………………………………………………………87
4.1.1 委托主体构成………………………………………………………………………87
4.1.2 委托主体特点………………………………………………………………………88
4.2 供给主体分析…………………………………………………………………………91
4.2.1 供给主体构成………………………………………………………………………91
4.2.2 供给主体的优缺点…………………………………………………………………94
4.2.3 供给主体业务发展模式分析………………………………………………………104
4.3 以设计企业为主导的全过程工程咨询服务模式………………………………106
4.3.1 设计主导的优势……………………………………………………………………106
4.3.2 设计企业主导面临的外部环境……………………………………………………109
4.3.3 发挥设计企业优势的路径…………………………………………………………112
第5章 全过程工程咨询如何实施………………………………………………115
5.1 项目建设基本流程……………………………………………………………………115
5.1.1 项目立项……………………………………………………………………………116
5.1.2 建设用地规划许可…………………………………………………………………119
5.1.3 初步设计及规划（建筑）方案审批………………………………………………122
5.1.4 建设工程规划许可及施工图设计…………………………………………………123
5.1.5 报建及招标…………………………………………………………………………125
5.1.6 办理建筑工程施工许可证…………………………………………………………126
5.1.7 项目施工分项验收…………………………………………………………………127
5.1.8 竣工备案……………………………………………………………………………127
5.2 全过程工程咨询服务开展前提及保障…………………………………………132
5.2.1 委托主体与服务主体的互信配合是前提…………………………………………132
5.2.2 服务主体一站式咨询服务实力是保障……………………………………………135
5.3 全过程工程咨询服务流程和合同签订…………………………………………138
5.3.1 全过程工程咨询服务流程 …………………………………………………………138
5.3.2 全过程工程咨询合同签订…………………………………………………………139
5.4 全过程工程咨询服务大纲和实施方案…………………………………………144
5.4.1 服务范围和内容……………………………………………………………………144
5.4.2 工作目标与计划……………………………………………………………………147
5.4.3 组织架构及岗位职责………………………………………………………………150
5.5 项目建设各阶段的全过程工程咨询服务………………………………………156
5.5.1 投资决策阶段………………………………………………………………………156
5.5.2 勘察设计阶段………………………………………………………………………157
5.5.3 采购阶段……………………………………………………………………………159
5.5.4 施工阶段……………………………………………………………………………160
5.5.5 全阶段的造价控制…………………………………………………………………168
5.5.6 全阶段的风险防控…………………………………………………………………170
第6章 数字化技术创新助力全过程工程咨询发展………………………173
6.1 数字化技术为全过程工程咨询带来发展机遇………………………………………173
6.1.1 数字化技术带来的机遇……………………………………………………………173
6.1.2 BIM技术助力全过程工程咨询发展…………………………………………………176
6.1.3 以BIM为载体的数字化平台…………………………………………………………177
6.2 数字化应用及案例 武汉某医院BIM应用实例…………………………179
6.2.1 项目介绍……………………………………………………………………………179
6.2.2 BIM技术在项目全过程应用点及价值………………………………………………179
6.2.3 BIM应用效果总结……………………………………………………………………184
6.3 全过程咨询数字化管理平台简介及案例………………………………………185
6.3.1 方圆BIM云全过程咨询应用平台………………………………………………185
6.3.2 广联达全过程BIM5D咨询管理平台………………………………………………189
6.3.3 BIMWAY全过程工程管理平台……………………………………………………193
6.3.4 晨曦BIM管控平台（全咨版）………………………………………………………199
第7章 发展与展望………………………………………………………………………205
7.1 目前存在的问题………………………………………………………………………205
7.1.1 市场需求局限性……………………………………………………………………205
7.1.2 配套制度不完善……………………………………………………………………206
7.1.3 企业服务能力不足…………………………………………………………………207
7.1.4 人力资源供应不足…………………………………………………………………209
7.1.5 服务酬金问题………………………………………………………………………210
7.2 展望与建议………………………………………………………………………………212
7.2.1 完善市场环境及行业标准…………………………………………………………212
7.2.2 建立信用、评价体系等配套制度…………………………………………………213
7.2.3 提升企业能力………………………………………………………………………214
7.2.4 人才培养和梯队建设………………………………………………………………216
参考文献…………………………………………………………………………………………217
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