企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终 极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。
赞誉
推荐序一 迎接时代的剧变，发出自己的声音
推荐序二 文化是上善若水的力量
推荐序三 文化，冲破混沌的光
推荐序四 文化就是战斗力
前言
序言
第一章 融入企业文化的时代奔流／1
第一节 源头活水：文化与企业文化／2
第二节 沿流回溯：企业文化的理论发展／4
第三节 聚水成河：中国企业文化的实践背景／7
第四节 道阻且长：企业文化建设的问题／13
第二章 用潘氏模型建设企业文化大厦／17
第一节 有自己的体系，文化才能做踏实／18
第二节 企业文化潘氏模型／20
第三节 文化是通向自由的道路／35
第三章 企业精神是企业文化的源泉／39
第一节 伟大的时代呼唤伟大的企业精神／40
第二节 企业精神“铁三角”／50
第四章 核心价值观是企业文化的标尺／71
第一节 核心价值观的定义／72
第二节 从精神和基本假设中来，到他人和社会那去／76
第三节 客户至上，自强不息／87
第四节 人才为本，厚德载物／92
第五节 案例：阿里巴巴的价值观落地／98
第五章 使命愿景是企业存在的意义／103
第一节 流浪星球找到了自己的轨道／104
第二节 使命愿景：成就他人，成就自己／105
第三节 使命愿景与精神的关系／112
第四节 使命愿景与价值观的关系／115
第五节 使命愿景的制定原则／116
第六节 案例：萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景／120
第六章 企业文化是战略的基石／125
第一节 企业家的权柄：文化权与战略权／126
第二节 文化助力战略归一／134
第三节 战略是对使命愿景的分解／136
第四节 核心价值观给予战略标准／137
第五节 战略执行人必须符合文化模型／143
第六节 案例：安然公司的崩塌／146
第七章 企业文化是领导力的内涵／151
第一节 什么是领导力／152
第二节 文化激活自我：领导自己，肩负他人／157
第三节 用精神锻造影响力／161
第四节 使命愿景赋予领导力以意义／168
第五节 恪守核心价值观来赢得信任／171
第六节 领导力危机往往是文化危机的表征／175
第七节 案例：一位“95后”高才生的离职／180
第八章 企业文化是管理的土壤／187
第一节 文化与管理相统一／188
第二节 理性主宰管理：增强确定性，固化成标准／191
第三节 警惕：管理成于理性，也可能败于理性／196
第四节 管理必须从文化中生长／202
第五节 重读《走出混沌》：看早期华为如何生成管理／213
第九章 企业文化建设实践／223
第一节 企业文化建设基本认知／224
第二节 认知完善：企业文化启程／231
第三节 共识与提炼：形成核心团队／240
第四节 建设与传承：开启上通下达之门／250
第五节 作用与内化：保障体系走向企业文化自运转／256
第六节 案例：字节跳动的企业文化建设／261
后记 一场文化的“西天取经”之旅／274
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