《管理哲学与管理会计案例解析》在对管理会计正本清源的基础上，力图构思管理会计理论框架，东实学科基础；思索管理会计蕴含的哲学思想，提出管理会计哲学核心，塑造管理会计价值观；研究个性案例，发现共性问题，探索管理会计方法论。《管理哲学与管理会计案例解析》为适应新时期管理会计人才培养需求，融入了“提出问题、分析问题、解决问题”的教学方法，使用了丰富的案例，能充分调动读者的积极性，使读者把所学的理论知识运用于管理会计决策实际中，增强读者的独立思考和决策能力，学以致用，培养管理会计思维。
第一章 管理会计之“源”——见微知著
第一节 管理会计的由来
一、管理思想的演进与管理会计的发展
二、中国管理会计的起源与发展
第二节 管理会计的基本理论
一、管理会计的目标
二、管理会计的对象
三、管理会计的概念
四、管理会计的职能
第三节 管理会计创新
一、战略管理会计
二、“互联网+”管理会计：开启互联网管理会计新时代
三、管理会计在大数据时代迎来新的发展契机
四、管理会计职业能力建设创新
第二章 管理会计之“道”——哲学思想
第一节 经典管理哲学思想
一、管理哲学的发展
二、中国古代管理哲学
三、中国近现代管理哲学
四、国外管理哲学
第二节 管理会计与管理哲学
一、管理会计蕴含丰富的哲学思想
二、管理会计需要管理哲学思想
三、管理会计与管理哲学相互促进
第三节 管理哲学提升管理境界
一、驭全局
二、强思维
三、创新意
四、谋远虑
第四节 如何在管理会计实践中运用管理哲学
一、理清联系，看清本质
二、分析问题，抓住矛盾
三、研究对策，实现目标
第五节 管理会计哲学应用原则
一、围绕战略
二、目标导向
三、量化管理
四、成本一效益
五、以人为本
六、以“道”辅“术”
七、技术为基
八、服务业务
九、刚柔结合
十、因地制宜
第三章 管理会计之“器”—工具方法
第一节 管理环节之一：规划、预算编制与预测
一、战略管理领域应用的管理会计工具方法
二、预算管理领域应用的管理会计工具方法
第二节 管理环节之二：公司决策一—整合资源，形成企业核心竞争力
一、营运管理领域应用的管理会计工具方法
二、投融资管理领域应用的管理会计工具方法
第三节 管理环节之三：管理控制—一企业战略到执行的有效途径
一、成本管理领域应用的管理会计工具方法
二、风险管理领域应用的管理会计工具方法
第四节 管理环节之四：绩效评价一—将经营者的压力转化为全体员工的共同力
一、绩效管理领域应用的管理会计工具方法
二、财务分析
第五节 管理会计师职业道德风险防范—IMA协会职业道德准则解读
一、管理会计师提升职业道德的意义
二、IMA职业道德准则解读
三、启示
第四章 管理会计实践—典型案例分析
第一节 管理会计在大型企业的应用
一、案例一：战略成本管理在不同商业模式下的应用研究
——以苹果公司和小米公司为例
二、案例二：阿里巴巴集团运用战略管理会计实现公司战略
第二节 管理会计在大型国有企业的应用
一、案例三：铁塔公司“共享竞合”的管理会计创新案例
二、案例四：电力体制改革背景下核电企业应用“目标成本管理引导投资决策
三、案例五：信息化助力中国第一装备集团全面预算管控能力提升
第三节 管理会计在传统成熟型企业的应用
一、案例六：中兴通讯集团财务共享案例
二、案例七：四川长虹财务共享管理会计信息化案例
三、案例八：财务共享服务中心与财务中心对比分析—以中兴通讯和台塑集团为例
第四节 管理会计在传统转型企业的应用（案例九）
一、海尔集团的财务共享之路
二、海尔集团的进阶，创新企业管理——从家电企业转型为创客孵化平台
三、海尔金控的“产业投行”模式，开启产融共创新时代
第五节 管理会计在中小型企业的应用
一、案例十：银信科技“以人为本”的绩效管理案例
二、案例十一：青岛大学附属医院智能化财务分析
参考文献
后记
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