一切为戏剧：央华戏剧制作人工作方法论（当当专享明信片、签名版随机发，限量售完即止，书内含《如梦之梦》剧照）

定　　价：78 元

• 作者：王可然，牛萌
• 出版时间：2022/1/1
• ISBN：9787559844729
• 出 版 社：广西师范大学出版社

• 中图法分类：J892 
• 纸张：胶版纸
• 开本：32开

内容简介

一部好戏是如何诞生的？什么是戏剧制作人？怎样开拓戏剧市场？……

本书为中国舞台领域代表性人物，央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度，结合《如梦之梦》《犹太城》《雷雨》《雷雨·后》等央华重要戏剧作品的创作实例，辅以大量剧照和创排现场的图片实录，分析戏剧制作人应当具备的职业素养，列举值得借鉴的工作技巧，讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事，表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。

观看戏剧正在成为一种生活方式，而对戏剧人来说，作品的后一个句号，要画在观众的掌声上。

编辑推荐

央华戏剧创始人、艺术总监、制作总监王可然的工作心法&实战经验首次系统披露：

王可然从事戏剧行业逾十五年，被誉为拓展中国戏剧世界格局的领军人、世界戏剧舞台上zui具代表性的中国面孔之一（《中华儿女》）。

凝结了他多年从业心得的《一切为戏剧》，对于想要从事或了解戏剧行业的年轻人，手把手教学如何选角、怎样留住演员并维持团队稳定、怎样给导演提意见、如何用情感消费打通市场、戏剧营销有哪些高级玩法……

从沟通过程到物料设计，从具体剧目的策划到戏剧品牌的打造，真实案例直观呈现，思路方法一目了然。

团队管理、沟通协作、洞察需求的方法指引：

对于非戏剧专业但面临职业选择、人生规划的读者，在《一切为戏剧》中可以看到，怎样从零开始组建一个团队，怎样捕捉用户的需求并依此确定产品要素，怎样通盘考虑、协调各方成员在复杂的环境里共同完成一个项目，怎样将自己的原则贯彻进日常的细节……

小到组织一个会议，大到开一家公司，这些经验或许对你都有启发。

导演、演员幕后故事图文揭秘，还原创排现场：

法国导演埃里克· 拉卡斯卡德的探索式工作是如何运用的？排练进度要求、演员的体验和导演的创作习惯如何平衡？

许晴的顾香兰、张亮的伯爵（央华版《如梦之梦》），何赛飞的鲁侍萍、刘恺威的周萍（连台戏《雷雨》《雷雨·后》），安娜的哈亚（《犹太城》）……角色的选定或打磨，有哪些幕后故事？

参演话剧的商业利益有限，还得搭上高额的时间成本和机会成本，明星为什么愿意来？

精美装帧：

裸脊锁线，方便平摊，便于阅读。

书前附带经典剧目相关拉页、彩插，适合收藏。

作者介绍

王可然，北京央华时代文化发展有限公司创始人、艺术总监、制作总监，中国舞台领域颇具代表性、领航性的制作人、创作者，被《新京报》评为中国十大戏剧影响制作人之一，被《中华儿女》杂志评为拓展中国戏剧世界格局的领军人、世界戏剧舞台上代表性的中国面孔之一。2021年获法兰西艺术与文学骑士勋章。规划、制作并投入市场的戏剧作品逾五十部，演出场次逾二千五百场，其中包括《犹太城》《庞氏骗局》《新原野》《如梦之梦》《雷雨》《雷雨·后》 等优秀剧目。

牛萌，北京师范大学电影学硕士，曾任《新京报》《Vista看天下》电影记者、美国电影协会（MPA）大中华区企业传讯负责人、得到App内容主编，现任职于清华大学五道口金融学院。

目 录

推荐序一 一片共同的艺术宇宙 埃里克·拉卡斯卡德

推荐序二 大戏推手 张越

推荐序三 时代骑士 安娜伊思·马田

推荐序四 何为戏剧，戏剧何为？ 贾行家

作者序一 戏剧这个行当 王可然

作者序二 在这个时代，跟戏剧制作人学什么？ 牛萌

1 重新定义戏剧制作人

1.1 日常：一部好戏是如何诞生的？

1.2 角色：为什么制作人可以是剧团的灵魂？

1.3 温暖：戏剧应该给观众带来什么？

1.4 造梦：制作人要为观众和舞台建立通道

2 戏剧制作人的创作心法

2.1《陪我看电视》：用通俗化击穿市场

2.2《犹太城》：把情感消费变成生产力

2.3真：戏剧工作者的行动依据

2.4 创意：突破行业规则的行动方式

2.5 护城河：央华的连台戏，别人为什么学不会？

3 如何用好演员？

3.1 明星：要力量，不要流量

3.2 点燃：没有商业利益，明星为什么还愿意来？

3.3 选角：比试戏更重要的是聊天和观察

3.4 安全感：怎样管理好演员的体验？

4 怎样与导演展开协作？

4.1 共识：制作人和导演如何建立信任？

4.2 规则：怎样把丑话说在前头？

4.3 边界：怎样给导演提创作建议？

4.4 兜底：怎样避免毁灭性的创作问题？

4.5 眼光：怎样选择合适的导演？

4.6 镜子：如何帮助导演照见自己？

5 如何带好一个戏剧创作团队？

5.1 选人：如何发掘一个人的质感和潜能？

5.2 培养人：一流的团队战斗力是怎样炼成的？

5.3 留人：怎样保持创作团队的稳定性？

6 怎样开拓戏剧市场？

6.1 对标一流：不赚钱的剧目，为什么值得引进？

6.2 文化仪式：戏剧营销的高级玩法

6.3 年度制作：如何打造戏剧的品牌价值？