定 价：36 元
丛书名：全国高等院校工商管理系列教材、人力资源管理专业主干课程教材
- 作者：陈胜军 主编
- 出版时间：2009/9/1
- ISBN：9787811345698
- 出 版 社：北京对外经济贸易大学出版社
- 中图法分类：F241
- 页码：
- 纸张：胶版纸
- 版次：
- 开本：16开
人力资源管理通过影响或改变员工的行为、态度和绩效，以实现组织的目标。21世纪是全球化时代、知识经济时代，“21世纪贵的是人才”，人在价值创造中的地位和作用越来越重要，企业的生存和发展越来越依赖于人的因素，越来越多的企业通过“人”来获得竞争优势，人力资源管理渐成一门显学。
本书内容包括：人力资源管理导论；战略人力资源管理与人力资源规划；工作分析与设计；员工培训与人力资源开发等。每一章前面都一个较短的引导案例，每章后面都有一个较长的案例，附有案例问题，个别章节中还穿插有相关的阅读材料。本书适合作为高等院校管理专业、MBA及培训部门的教学用书。
陈胜军，山东成武人，浙江大学工学学士，北京工业大学管理学硕士，中国人民大学经济学博士。现为对外经济贸易大学国际商学院教师，硕士研究生导师。
陈胜军博士曾先后在首钢人事部、华为技术有限公司人力资源部工作。现担任北京贤峰融智管理中心高级咨询顾问、北京
章 人力资源管理导论
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 人力资源的基本问题
第二节 人力资源管理的基本问题
第三节 人力资源管理发展的历史沿革
第四节 我国人力资源管理的发展历史及问题
第五节 人力资源管理面临的挑战
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】人力资源管理的不同形式
第二章 人力资源管理的法律法规
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 人力资源管理法律法规体系及各国情况简介
第二节 招聘中的法律法规
第三节 劳动合同管理
第四节 特殊员工管理的法律法规问题
第五节 薪酬管理中的法律法规问题
第六节 离职方面的法律法规问题
第七节 劳动争议问题
【本章小结】
【复习思考题】
第三章 战略人力资源管理与人力资源规划
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 战略人力资源管理
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测及供需的平衡
第五节 人力资源规划的执行
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】信达公司的人力资源计划
第四章 工作分析与设计
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 工作分析概述
第二节 工作分析的流程
第三节 工作分析的一般方法
第四节 工作说明书
第五节 工作设计
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】A公司的工作分析
第五章 员工招募甄选与录用
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 员工招聘概述
第二节 员工招募
第三节 员工甄选
第四节 员工录用
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】宝洁公司的招聘
第六章 员工培训与人力资源开发
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 培训与开发概述
第二节 培训的组织与实施
第三节 培训的主要技术方法
第四节 人力资源开发
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】M公司培训的困惑
第七章 职业生涯管
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理理论
第三节 员工职业生涯发展通道
第四节 员工自我职业生涯管理
第五节 组织职业生涯管理
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】一位高级软件工程师职业生涯发展的困惑
第八章 绩效考评与绩效管
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 绩效的基本内涵
第二节 绩效考评和绩效管理
第三节 绩效考评的方法
第四节 战略绩效管理体系的构建
第五节 绩效管理的实施过程
第六节 周边绩效及其在考评中的应用
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】GD公司的绩效管理
第九章 薪酬和福利管理
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 薪酬概论
第二节 薪酬体系及其设计
第三节 员工福利管理
第四节 企业经营管理者的年薪制
第五节 长期激励
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】IBM的薪酬管理
第十章 国际人力资源管
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】
节 国际人力资源管理概述
第二节 跨文化人力资源管理
第三节 国际人力资源管理实务
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】多国部队，当地官兵
参考文献
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