学习华为，能让企业从零起飞！
这是近这些年我的真切感悟。
原来我的职业经历都在外资企业，研究外企的成功经验的时候也居多。这些年我在华夏基石管理咨询集团从事企业咨询顾问工作，一研究华为，发现自己立刻被华为深深吸引，甚至可以说完全被华为的成功经验折服。
华为给更多中国创业家、企业家以指引、以力量
可口可乐等外资企业的成功经验相对比较成熟，简单直接照用就行，能产生比较好的效果。如可口可乐的品牌法则、渠道运营体系、消费者洞察、销售拜访开发与管理、政策制订等，一学就能用。
而研究华为时却相对有些不同，外企在经营板块讲满足消费者需求，而华为是整个公司以客户为中心；外企讲团队与伙伴运作，华为讲整个公司以奋斗者为本；外企讲利润故事，华为却讲价值金三角；外企有经营经验，华为讲管理哲学……
两者仔细相比，发现还是有一些差异。可口可乐等公司代表西方大企业的经验，是多年全球运作以后取得的全球运营经验的总结，背景、条件、要素、环境更加中和，是企业创业成功以后的可持续发展之道。而华为公司30多年的曲折发展，而后高歌猛进，其创业的艰辛、独特股权模式的缘起、二次创业的崛起、任正非管理思想的不断成熟、《华为基本法》作为华为经营管理大纲的作用、员工奋斗者的特色等，我们既能看到华为创业成功背后的一些重要思想、逻辑、脉络，也能发现其可持续发展背后的一些重要路径、重要手段、重要方法，还能发现华为成功背后与国情相近的决策者与员工的特点，以及与之相匹配的风范、精神、力量与管理体系。
所以，相较而言，华为公司的成功经验被挖掘，在当下环境里，可能更能给中国的企业家、创业家以指引、以借鉴。
三个华为，您学哪个？
我们在对华为进行深入的分析研究发现，竟然有三个华为！
哪三个华为呢？基本可以概括为思想华为、管理华为、实体华为三个方面。
为什么很多企业说华为比较难学？其实问题可能就在这里。如果你学实体华为，行业专业差异都比较大；如果是学管理华为，华为改善管理花了10年、20年从未停歇，过程中有升级甚至也有自我否定再调整，你可能也需要有这种坚持，并且这些都缘于思想华为的正确性；而思想华为作为学习华为的步，则相对来讲有共同的文化基础和企业经营基础，同时这个是指引、指导管理华为与实体华为的基本条件。
思想华为从哪里开始学起呢？我们可以看到网上有大量的华为公司已公开文件以及任正非的讲话，可是不少文件与讲话都有背景，自己及让员工学习，有可能还会误导，我们建议从《华为基本法》开始，这是次对华为的经营管理以及任正非的管理思想进行的总结，全面而系统。
学了这个以后，再对华为的员工股权激励、矩阵组织结构、PBC（个人绩效承诺）、战略规划BLM（业务领导力模型）与执行BEM（业务执行力模型）、IPD（集成开发系统）、LTC（线索到现金）等进行针对性学习，可能才会更有理解、体会，才具可借鉴性。
任正非：总结得越多，越能网大鱼
任正非说：一个人再没本事，也可活到60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，那么其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
他也说过：……总结得越多越能网大鱼……要把经验写出来，年轻人看了案例，上战场再对比一次，就升华了。
此书框架，涵盖如下主要内容，期待中国产出更多的华为！
1﹒专设理念篇中，描述华为的企业管理哲学是什么，为什么企业的管理权是思想权，《华为基本法》对华为的作用与影响，对任正非灰度哲学的理解，近年华为的企业经营管理新理念创新分析，华为的人的哲学，华为如何制定战略等。
2﹒在模式与经营篇中，对华为公司的以客户为中心，员工持股，技术第三，科学管理，局部利益与整体利益，指标论与目标论，静水潜流，不做昙花一现的英雄，自我批判，不推崇田忌赛马，从零起飞奖，板凳要坐十年冷，没有成功只有成长，学习型组织等进行了阐述。
3﹒在人力资源与组织篇中，对华为公司的铁三角，组织管理，团队建设，猛将必发于卒伍，任正非的新员工观，PBC，华为素质模型，薪酬管理体系，绩效制度建设，研发人员素质模型，研发人员培养体系等进行了撰写。
4﹒在干部与领导篇中，对华为公司的任正非的领导力，领导力之基础素质模型，干部选拔培养与考核，好干部的标准，班长的战争，华为的员工为什么愿意艰苦奋斗，中高层管理者述职模型等进行了分析。
5﹒在企业文化篇中，对华为公司的性格特征，华为企业文化理念的先进性到底在哪，华为企业文化落地的先进性，华为企业文化建设对其他企业的意义，做大做强企业，中国老板自我进化与传承，企业文化如何做实等进行了分解。
谭长春，曾就职于可口可乐、TNS等全球四大创领国际品牌及全球创领定制市场公司。华夏基石管理咨询集团首席专家、网易财经名家、福布斯全球战略研究专家。
基于《华为基本法》的企业基本法建设发起人，新一代华为研究学者与管理实践推动者，打造100个小华为项目发起人。
北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学等知名大学客座教授，著有四本专著，开创了卓越企业家专家级访谈。
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