《FIDIC合同原理与实务》以英国法为基础，总结了FIDIC合同的历史沿革，概括了FIDIC合同体系中各种标准合同格式的主要特征，并以使用最为广泛的FIDIC合同1987年第4版旧红皮书和1999年第1版新红皮书为主线，阐述了国际承包工程项目的主要当事人--业主、工程师、承包商、分包商的权利和义务，全面论证了施工合同的性质、合同的成立、投标程序、设计、分包、变更、付款、违约救济、索赔以及争议的解决等内容。《FIDIC合同原理与实务》采用了大量的英国和美国的著名判例，并在每一章之后以附录的方式提供了与国际承包工程相关的信息，有助于读者直接引用这些判例，深入了解和研究FIDIC合同。
《FIDIC合同原理与实务》适用于从事国际承包工程业务的各级项目管理人员使用，也适用于从事国际承包工程项目的设计咨询工程业务人员和监理工程师使用，还可供参与国际承包工程项目争议案件的律师、仲裁员参考借鉴，并可作为大专院校工程管理相关专业的FIDIC合同教材。
崔军，北京大学法学学士，法学硕士，中国对外承包工程商会专家委员，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，英国皇家特许建造师，英国土木工程师学会关联会员，英国建筑法学会会员。
在中东、非洲、亚洲、欧洲工作长期从事国际工程承包项目管理工作。在国外工作期间，主要从事项目索赔、合同管理，驻在国公司的管理和运营，BOT/PPP项目开发等工作，熟谙国际工程承包市场的历史、现状及其运作模式。
主要著作：
专著《FIDIC合同原理与实务》
专著《FIDIC分包合同原理与实务》
合著《国际承包工程实用手册》
译著《FIDIC用户指南》
译著《施工合同索赔》
译著《工期索赔》
合著《国际工程承包总论》（第2版）
专著《国际工程承包市场开发实务》（即将出版）
专著《国际工程设计一施工和EPC合同应用实务》（即将出版）
专著《国际工程分包合同应用实务》（即将出版）
译著《工期延误分析》
主要论文和文章：
在《国际经济合作》、《国际工程与劳务》、《项目管理技术》上发表论文和文章40多篇。
FIDIC分包的一般原则和特殊规则系列文章
FIDIC工期索赔的计算系列文章
工期延误分析技术--计划影响分析法
工期延误分析技术--时间影响分析法
工期延误分析技术--实际与计划工期对比法
工期延误分析技术--影响事件剔除法
论FIDIC合同的设计责任
FIDIC合同中满足使用功能的义务
FIDIC合同中按劳付酬原则及其应用
FIDIC合同中的警告义务
论国际工程项目中的意向书
CPM网络进度计划中时差的归属
主要讲座和课程：
海外BOT/PPP实践
BOT/PPP项目的风险、识别和分担
海外BOT/PPP项目开发策略
FIDIC合同索赔和案例分析
国际工程承包市场开发策略
国际EPC项目管理实务
国际工程分包合同实战解析
国际EPC分包合同管理最佳实践
序
前言
缩略语表
第1章 FIDIC合同体系
1.1 FIDIC合同的历史演变
1.1.1 ICE合同和ACE合同
1.1.2 第1版FIDIC合同
1.1.3 第2版和第3版FIDIC合同
1.2 FIDIC彩虹族合同
1.2.1 彩虹族合同
1.2.2 1987年第4版红皮书
1.2.3 FIDIC桔皮书
1.2.4 FIDIC分包合同格式
1.3 1999年版FIDIC合同体系
1.3.1 1999年版FIDIC合同
1.3.2 FIDIC新红皮书
1.3.3 FIDIC新黄皮书
1.3.4 FIDIC银皮书
1.3.5 FIDIC绿皮书
1.3.6 FIDIC蓝皮书
1.4 FIDIC合同协调版
1.5 2008年设计一建造和运营合同
1.5.1 DBO合同的适用范围
1.5.2 DBO合同的体例和条款安排
1.5.3 DBO合同条款的主要内容
1.5.4 DBO合同与BOT合同
1.5.5 施工合同、DB合同和DBO合同
1.6 FIDIC合同评述
1.6.1 FIDIC合同体系一览表
1.6.2 FIDIC合同述评
附录1.1 国际咨询工程师联合会
附录1.2 FIDIC其他出版物
第2章 施工合同的性质
2.1 施工合同的定义
2.2 施工合同的当事人
2.2.1 业主
2.2.2 承包商
2.2.3 建筑师
2.2.4 工程师
2.2.5 验工计量师
2.2.6 分包商
2.2.7 供应商
2.3 施工合同类型
2.3.1 施工合同分类
2.3.2 单价、总价和成本加酬金合同
2.3.3 设计一施工合同
2.4 施工合同文件
2.4.1 施工合同文件的构成
2.4.2 施工合同文件的优先次序
2.5 合同的法律适用
附录2.1 施工合同中的联合体
附录2.2 文本之争(1)
附录2.3 文本之争(2)
第3章 合同的成立
3.1 合同成立的条件
3.1.1 要约
3.1.2 承诺
3.1.3 对价
3.1.4 合同成立的要件
3.2 合同的相互关系
3.3 从担保
3.3.1 从担保的定义
3.3.2 从担保的法律意义和后果
3.3.3 建筑工程业常见的从担保类型
3.3.4 英国JCT合同体系下的从担保
……
第4章 招标和投标
第5章 业主的主要义务
第6章 工程师的主要义务和责任
第7章 承包商的主要义务
第8章 设计责任
第9章 设计一施工、EPC和交钥匙合同
第10章 工程分包合同
第11章 工期
第12章 施工延误和干扰
第13章 工程变更
第14章 支付
第15章 风险的识别、分担和管理
第16章 索赔
第17章 合同违约、损害赔偿、暂停和终止
第18章 争议的解决
在主包商选择的分包商和业主或工程师指定分包商的管理上，由于合同关系和责任义务不尽相同，主包商应采取不同的管理方式。由于自雇分包商相应承担了主合同项下的义务，主包商应对其进行全面的进度、质量、安全和合同等管理工作。对于指定分包商，除非分包合同中明确承包商的全面管理责任，否则，他只能根据分包合同规定的义务进行相应的管理工作。如果合同中没有明确规定，主包商对指定分包商应像自雇分包商一样进行工程管理。
在对指定分包商的管理过程中，应注意如下事项：
（1）延误。如果由于主合同规定的事项造成的工程延期，如恶劣的气候条件等，主包商可以有权给予工程延期。但如果由于指定分包商违约、疏忽造成了工期的延误，主包商不应延长指定分包商的工期。
（2）设计。主包商应特别注意指定分包商的设计与其他工程的衔接、指定分包商设计的延误等相关问题。在设计沟通方面，特别是在规范和设计的细节有关技术问题上，主包商可以同意分包商与工程师直接联系，但分包商应事先通知主包商，以便主包商在适当时候参加有关会议。
（3）解除指定分包合同。如果指定分包商违约、破产或其错误行为导致主包商根据分包合同中的终止条款、或者一般法律原则解除与指定分包商的合同关系，主包商可以要求业主或工程师指定另一分包商，变更工程或者安排主包商完成有关的工程。
（4）指定分包商的清算和破产。由于是业主选择和指定的分包商，因此，业主应承担指定分包商的破产风险，主包商对此不承担责任。从已有的判例和实践看，对指定分包商破产的处理，主要措施是业主或工程师重新指定，变更工程或由主包商完成相关工作。
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