企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。
《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和金钱；如何成功地完成项目，减少失败及其影响。
《事半功倍的项目管理》涵盖的项目管理方法在作者多年的实践中被证明是有效的，可以帮助读者快速解决项目中存在的问题。本书适合技术高管、技术转岗人员、项目经理、产品经理、产品研发和运营人员、敏捷教练等项目管理者及团队成员阅读。
弗格斯在“十步法”的基础上更新了其近年来的研究成果，并将它们呈现在这本书中。
无论你是项目管理新手，还是从事项目管理工作已有一段时间的熟手，本书可以帮你：
缩短项目工期或产品上市时间；
以更小的精力运行多个并行项目；
节省时间、节省资源、节省金钱；
成功、有效地完成项目，减少失败及其影响。
让你的组织获得更高的生产力。
[英]弗格斯.奥康奈尔
项目管理界的导师，擅长用更短时间完成复杂的工作。其创建的项目管理方法——十步法，影响了一代项目经理。弗格斯的项目管理经验被传播到了世界各地，其项目管理方法正在被越来越多的人采用。
弗格斯著有16本商业和自助类书籍，包括《极简主义》（Simply Brilliant）。
王立杰（译）
IDCF(国际DevOps教练联合会)联合发起人，中国DevOps社区联合发起人，华为云MVP。曾任京东敏捷创新教练。
指导过小米、OPPO、海康威视、百度、招商银行等组织的敏捷转型。
陈立波（译）
计算机专业硕士，从事软件行业20余年，具有多年金融行业软件项目管理经验，极简项目管理的践行者。
目录
第 一部分 项目管理基础
1． 项目成功的10 个步骤 3
2． 项目成功的概率指标 （PSI） 5
3． 你应该像做晚餐一样管理你的项目 7
4． 项目管理是世界上最困难的工作 10
第二部分 如何成功地规划一个项目
5． 你不应该说的一件事 15
6． 如果你不知道项目的最终目标 18
7． 项目目标和边界 20
8． 什么是成功的项目 22
9． 变更控制 26
10． 工作量、工期和时间 29
11． 估算问题及如何处理 32
12． 如何准确地估算任何事情 36
13． 项目预算 41
14． 项目管理工作的工作量 44
15． 供需不仅仅是经济学家的事 46
16． 可工作时间：项目的无声杀手 48
17． 如果出了问题怎么办 55
18． 用六个简单的步骤制订一个规划 58
19． 处理约束 61
20． 应对不可能完成的项目和非理性的利益相关方 66
第三部分 如何成功地执行一个项目
21． 发挥团队的最大优势 71
22． 轻量项目跟踪 75
23． 项目状态会议（如何避免无用的会议） 79
24． 轻量状态报告 84
25． 五分钟项目管理改进计划 89
第四部分 再论项目成功的概率指标（PSI）
26． 如何在五分钟内评估一个项目 95
27． 如何将PSI 用于项目仪表盘 103
28． 如何将PSI 加入项目状态报告 104
29． 如何用PSI 召开项目状态会议 105
30． 如果你接手一个项目，应该做什么 106
31． 如何拯救一个项目 110
32． 表明一个项目可能陷入困境的13 个迹象 113
第五部分 如何管理多个项目
33． 解决管理多个项目的问题 121
34． 为什么时间管理课程不起作用 123
35． 漏斗和两个过滤器 125
36． 过滤器一：学习区分唯一优先级 126
37． 过滤器一：实践唯一优先级 130
38． 过滤器二：一点规划胜过不断“救火” 136
39． 少做事情的威力 137
第六部分 如何事半功倍地管理项目
40． 工作日是与众不同的 141
41． 怎样才能缩短一个项目的工期 143
42． 为什么没有更多的人这么做 145
43． 快速的项目流程及其不同之处 147
44． 关键路径 149
45． 缩短项目工期的三个简单的步骤 152
46． 如何在一天内确定一个项目的范围和规划 155
47． 缩短项目工期的终极方式 166
48． 任务简报 170
第七部分 项目管理与你的组织
49． 多任务处理是生产力的灾难 177
50． 你的组织是这样运行的吗 180
后记 187
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