在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性。
1.博恩·崔西《激励》经典重现。2.口袋精装版，方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司位于美国加利福尼亚州索拉纳海滩，主要为用户提供专业的培训与咨询服务。博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，被译成38种语言，传播至55个国家和地区。他著有50多本畅销书，其中包括《让问题到你为止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通过重塑自我实现幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。
章 心理因素
第二章 选择合适的人
第三章 从委以重任开始
第四章 明确表达期望
第五章 实行参与式管理
第六章 影响激励的四个要素
第七章 激励3R
第八章 实行价值观管理
第九章 实行目标管理
第十章 实行例外管理
第十一章 运用帕累托原则
第十二章 做员工的老师
第十三章 持续的培训与教育
第十四章 坚持零缺陷原则
第十五章 设立质量圈与质量团队
第十六章 定期进行头脑风暴
第十七章 做一个良师益友
第十八章 以身作则
第十九章 倾听员工的心声
第二十章 牢记友情因素
第二十一章 创造激励的奇迹
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