| 推荐序一 |
打胜仗与英雄主义特质
2021年3月31日，华为发布了2020年年报，核心数据显示：公司实现销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%；净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。在华为年报的封面上，是一群披星戴月的赶路人。对于华为来说，2020年确实经历了一场战争。面对多方制裁和新冠疫情的严峻挑战，虽然华为承受了巨大的压力，但仍实现了经营预期，在烽火硝烟中打了一场胜仗。
就在华为发布年报的时候，正和岛发来田涛、宫玉振、吴春波、杨杜等老师著的《打胜仗》书稿，立即展书阅读。也许是一种明喻，一份令人钦佩的年报，一个令人敬重的组织，就这样交汇在2021年春暖花开的时刻。这不免让我想起去年因华为而写的一篇关于英雄主义特质的文章，我依然以此为主题推荐本书。
从1992年我选择华为作为自己中国企业成长模式研究的五个主案例之一（另外四家企业分别是海尔、TCL、联想及宝钢）开始，持续30年看一家企业的成长，华为给我的启示，来自其贯穿始终的英雄主义情怀，并由此让我总结出领先企业领导者的核心特征是英雄领袖。
著名管理学家维克托·弗鲁姆（Victor H. Vroom）在1976年发表的一篇关于领导力的理论文章中也提到了这一观点，他说，在行为科学家所关注的领域当中，没有哪个能像领导力研究一样与社会问题密切相关。一般认为，社会制度的有效运行取决于领导人的素质，这一观点通常为我们的行为倾向所证实，比如，赛季失利，教练会遭受指责；军队获胜，将军会获得称赞……行政职能及实施者对组织的生存与发展至关重要，这一点无可辩驳。
今天，我们更能感受到拥有英雄主义特质的领导者和组织是多么重要。新冠疫情暴发、全球动荡给每个企业都带来了巨大的挑战，而华为所遭遇的挑战和压力更是世所罕见。美国制裁华为，是一个超级强国对一个企业的围剿，但是在华为自己看来，却是一种检验，是对华为自身的组织、技术、产品、运营、文化、管理的全面检验。华为用自己坚实的增长予以回应，来应对这场战争。
2020年8月31日，在华为举行的战略预备队学员和新员工座谈会上，华为CEO任正非提出：要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路！华为人也正是这样做的，在艰难之中保持乐观主义气概，用势不可挡的胜利来逆转局势。
正如书中所写的那样：乐观主义是华为的引擎，开放是华为的灵魂，向世界上一切的组织削足适履式地学习，是华为追赶和超越竞争对手的核心密码。IBM等西方咨询公司教会了华为怎么爬树，而向中外军队学管理，在很大程度上塑造了华为的英雄主义组织气质。
阅读全书，会有一种英雄主义气概在心中升腾。我所熟悉的田涛、杨杜、胡赛雄、邓斌等几位作者都是深入研究华为的人士，我在不同的场合倾听过他们对华为的介绍，而他们的文章结集在本书之中，可以让我们从制度、文化、成长路径等多个视角去理解华为打胜仗的内在逻辑。这个逻辑，就是华为的以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判、自我纠偏的自我反省之路的理念。其内在的基本假设体现了一种英雄主义的价值取向。这种英雄主义的价值取向，可以从两个维度来看，一个是危机意识，另一个是优秀是一种习惯。
形成危机意识是任正非带领华为人淬炼自身英雄主义气概的方式。正如书中所言：危机是新故事的开始。危机既是组织文化力、制度力、战斗力与凝聚力的试金石，也是组织中个体和团队的磨石刀。危机时期也是组织变革的窗口期。变革的本质既是组织转型拆一些旧庙、盖几座新庙，也是对人才梯队进行有序换血与输血的系统工程，是一场利益革命。华为的原则是，以生存为底线，以胜利为信仰，以盈利为指标，以奋斗选干部，以创新谋未来，以程序建组织。华为无不是在为自己创造一次又一次变革、转型、跨越式发展的重大机会，也无不是在这些跨越式发展中打赢了一个又一个胜仗，从而持续激发内在的英雄主义气概。
优秀是一种习惯是亚里士多德的观点，也是我所理解的英雄主义特征的来源。这一特征在华为身上尤为明显。本书通过对华为艰苦卓绝历程的呈现告诉我们，学习华为，别的可以不学，但有两条是必须学的，，学习华为是如何进行自我批判的，自我批判是任何组织与个人成长与进步的必要前提；第二，学习华为是如何学习别人的，强大的组织学习能力是华为从平庸走向优秀和卓越的关键成功因素。自我内省，向外学习，这既是华为的文化也是华为的习惯。
另外三位我所熟悉的本书作者，宫玉振、杨壮和何志毅老师都是对军事战略理论与领导力深有研究的学者，通过他们的文章，我们可以从古今中外的历史变迁中感悟英雄主义特质以及打胜仗队伍的特质。对比他们的研究，再展读书中任正非和华为的一个又一个故事，我们能够更深入地理解回顾数千年的战争史，其中有两条要素是古今中外所有优秀的将军都必须具备的，一是沉着冷静的意志，二是同甘共苦的品质。
这种英雄主义特质才是任正非和华为深深打动我们的地方。拥有英雄主义特质的领导者，能够将每个组织成员内在的潜力极大限度地激发出来；拥有英雄主义特质的组织，能够将每个组织成员独特的创造力极大限度地释放出来。不是因为华为今天强大了，我们才来探讨华为的组织创造力，而是因为艰苦奋斗的文化、英雄主义的文化是华为的精神基因。这种毫不妥协、持续奋斗、要打胜仗的组织基因一直流淌在华为人的血液中，这才是我们今天要探讨华为的根本原因。
正如书中所言：企业管理者都想打胜仗，但战争的历史经验告诉我们，企业要想打胜仗，就必须从决定胜负的基本要素入手，老老实实地沉下心来，一点儿一点儿地把打胜仗的基本面做好，这样才能奠定持续打胜仗的根基。
使华为快速崛起的因素有很多……但不容忽视的重要的一点，就是它有一支敢作战、能作战、善作战的商业军团，30多年来，一路披荆斩棘，一路打败仗与打胜仗，但打胜仗的次数远远多于打败仗的次数，并且即使打了败仗也绝不气馁。
此时，我不禁想到了2019年夏去希俄斯岛寻探荷马的旅程，传说这是《荷马史诗》的作者荷马生活的地方。荷马时代也被称为英雄时代。那时的英雄，不是具有神的血统，就是具有神所赋予的力量，这使得他们在紧要关头往往能够决定历史的变化方向。在他们的叙述中，奥林匹斯山上的神明，也不过是普通的一家人而已。在人类如此年轻的世界里，一切都是那么自在与自然，一切都是那么和谐，就如我所看到的希俄斯岛一样，景色秀丽，悠闲安静。但正是这些英雄，剥除了精神世界中的神秘恐惧，让希腊人有了属于自己的历史意识。
对于任何领导者和组织而言，挑战与困境几乎是不可避免的，是长期存在的。所以，让你和你的组织拥有英雄主义特质，是极为重要的训练。当挑战与困境来临时，你和你的组织所具有的英雄主义特质，将使你和你的组织能够力挽狂澜，战胜困境，超越挑战，获得胜利，从而拥有自我发展的主动权。
对于任何一个领导者和组织而言，变化与不确定性是一种根本性的存在。如果你和你的组织拥有英雄主义特质，对你和你的组织而言，变化与不确定性就会成为难得的机遇，借此可以创造出不同寻常的成就。
我推荐大家阅读本书。当我通读本书时，我脑海中闪现出斯蒂芬·茨威格的《人类群星闪耀时》中的一句话：当强烈的个人意志与历史宿命碰撞之际，火花闪烁，那样的时刻从此照耀着人类文明的天空。
陈春花
正和岛首席管理学家
北京大学王宽诚讲席教授
北京大学国家发展研究院 BiMBA商学院院长
| 推荐序二 |
为什么要读《打胜仗》
2020年年底，正和岛希望我在新年论坛上给企业家们讲一课，题目叫如何打胜仗，我理解的是想让我鼓励大家在新冠疫情中设法战胜困难。转过年来，我收到了《打胜仗》这本书稿，我认真看了一遍，也进一步理解了正和岛在企业中提倡打胜仗的缘由。
《打胜仗》这本书汇集了田涛、金一南、宫玉振、杨杜、何志毅等专家和老师的文章精粹。这些专家和老师，我大多都熟悉，其中有几位也是我的好朋友。读他们的文章，我不光为他们的观点称好，也倍感亲切。能为他们的书写几句话，是我的责任。
首先要说明的是，这本书的作者大都是研究军事和企业的两栖作家。他们对军事战争和商业竞争的规律进行了归纳和总结，并穿透了其中的界限，提炼出了战场和商场共同的目标，那就是打胜仗。在这些文章中，有对《孙子兵法》的研究，有对美国西点军校的解析，有华为首领任正非的商战之道，内容极其丰富，但始终围绕着一个主题，那就是如何在商场中打胜仗。
关于如何打胜仗，这本书的作者无不认为：打胜仗首先要有必胜的信念；打胜仗要有一个有号召力的领袖；打胜仗要有勇有谋；打胜仗要经得住失败，越挫越勇。
本书花了一定的篇幅介绍华为的崛起和任正非的企业人格。在这方面，田涛、杨杜老师是有发言权的。任正非有军旅生涯，关键是他喜欢学习、研究军事理论和实践，他把军队的严明纪律引入华为，把战争中的战法用于竞争。其实，任正非还是一位学习两论（即《实践论》和《矛盾论》）的标兵，他深谙辩证思考的哲学之道。他不仅有英雄主义气概，还有浓厚的忧患意识，也唯有如此，才能胜不骄、败不馁，才能反败为胜，才能使自己和华为有今天。
其实，我对美国西点军校也很感兴趣，因为从西点军校走出来的杰出企业家比从哈佛大学走出来的还要多。对战略战术的偏好、坚决的执行力、勇敢的拼搏精神，这些军人的特质恰恰是让企业能打胜仗的要素。我曾经计划去西点军校参观学习，但因安排原因没能成行。这本书弥补了这一遗憾，丰富了我对西点军校的认识。
这本书也介绍了《孙子兵法》中关于如何取胜的思想，洪兵老师对《孙子兵法》有独到的研究。《孙子兵法》是一本研究战略性取胜的书，孙子认为战争的境界是不战而胜、不战而屈人之兵。西方人讲从红海到蓝海，殊不知，我们的老祖宗在约2500年前就提出了这种蓝海竞争理论。
由此，我也常想，中国企业家是幸运的儿时那些耳熟能详的三国、水浒故事，那些博大精深的历史，以及改革开放后对西方的研究，所有这些对于做企业都十分宝贵。洋为中用，古为今用，去粗取精，去伪存真，当年提倡的学习态度和方法说得多么好啊。
从我做企业40年的经验来看，打胜仗是不容易的。百战百胜的企业家几乎没有，在企业发展的过程中也没有强者恒强的道理，因为失败是成功之母，成功也是失败之母。我们常讲胜败乃兵家之常事，不一定每仗必赢，只要赢大于输，总体上打了胜仗就可以了。其实我做企业也一路坎坷，也遇到过生存危机，但从战争中学习战争，从竞争中学习竞争，竟也快速成长，把两家企业带入了世界500强。我的理解是，要想打胜仗就必须用心用力到极致，即使如此，也不见得都能全胜和完胜，而粗心大意、三心二意，则必输无疑。企业竞争，九死一生。对企业家来讲，商场如战场，是死生之地，存亡之道，不可不察。
过去一年多的新冠疫情给我们带来的一切还历历在目，而新冠疫情在全世界范围内还远远没有结束。中国企业在战胜疫情的过程中作出了重大贡献，我们取得了伟大胜利，但我们也知道，未来还有诸多不确定性。在这个时刻，在战略上藐视和在战术上重视就极为重要，必须树立敢打胜仗的信心，同时也必须有科学的态度，细心做好每一项工作。因为这是一场战争，是一场硬仗，而且在这场战争中我们只能取胜。
我推荐大家读一读这本书。
宋志平
中国上市公司协会会长
中国企业改革与发展研究会会长
作 者 团 体
按照书中出现顺序排列
田 涛
华为管理顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等论著，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为案例丛书。
杨 杜
中国人民大学商学院教授。中国人民大学本、硕、博、博士后。神户大学经营学博士。经历了从农民到教授、从海归到土著的身份变化，实现了从实践到理论、从管理到哲理的研究转型。是信奉一命、二身、三德、四才的学者。
吴春波
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年开始任华为技术有限公司常年管理顾问。著有《下一个倒下的会不会是华为》（与田涛合著）、《华为没有秘密》（1~3）等。
马国文
中将，原广州军区副政委。
杨 壮
著名领导力学者。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长、北京大学国家发展研究院管理学教授、美国福坦莫大学商学院终身教授。于2004年建立了北京大学国家发展研究院BiMBA商学院与西点军校的合作关系。
金一南
少将。国防大学战略教研部教授、博士生导师，全国模范教师、全军优秀教师、连续三届国防大学杰出教授。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略。兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。
宫玉振
军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任。曾任康奈尔大学访问学者、军事科学院战略研究部研究员。长期从事从战争看竞争、从军事看管理的研究与教学。
邓 斌
九三学社社员、书享界创始人兼CEO。曾在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等。
胡赛雄
华为原后备干部系主任、原全球技术服务部干部部长、华为蓝血十杰奖得主。《以奋斗者为本》核心编委，著有《华为增长法》。
冉 涛
百森智投（深圳）科技有限公司创始人、董事长。华为前全球招聘总负责人，曾主导了华为全球招聘体系的设计。著有《华为灰度管理法》。
洪 兵
战略研究专家。创立东方战略学并致力于相关研究，积极倡导理性竞争。曾任军事科学院战略研究室主任、中国孙子兵法研究会副会长，战略学博士生导师。出版战略专著20多部，提交战略研究报告上百份，获国家和军队各项重大研究成果奖20多项。
何志毅
新瑞学院院长，北京大学教授、博士生导师，河仁慈善基金会副理事长，《北大商业评论》创始人兼执行主编。长期致力于军事战略思想的研究，讲授战略管理课程，曾为国防大学、空军指挥学院、海军指挥学院、后勤指挥学院、华为、中国工商银行等授课。正和岛公司简介
正和岛公司
由中国企业家俱乐部创始人、《中国企业家》杂志社原社长刘东华先生创办，是企业家人群专属的以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台，为企业家人群及企业提供深度学习及商业链接的机会。
使命：助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界
愿景：让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上
正和岛书系
本书系秉持理性的判断、建设性的表达,坚持传播力、引导力和变革力的统一,崇尚思想性、实用性与阅读性的集合。
正和岛内容部汇聚优秀企业家、思想家与艺术家,联合国内一流出版机构,旨在为中国商界打造一个修心明道、驭势炼术、知行合一的决策者书房。
定位:新创造、新认知、新商业文明
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