随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。
到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。
财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。
本书作为专注在财务BP领域的书籍,且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍,工作内容,能力模型,组织转型等。与此同时,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。
本书将回答以下问题:
财务BP到底是什么?怎么做?
财务BP需要哪些能力?如何发展进阶?
企业如何有效提收入、增效益、降风险?
财务如何定政策、配资源、带项目?
个人如何在专业能力、业务能力、软实力联合发力?
我国民企的业财与数字化转型,如何构建组织能力?
我的财务 BP之路
2013 年,我在一家国际 500 强的医疗公司工作,担任财务共享
中心的会计主管。有一天,我的老板对我说:月思,有一个财务 BP
的机会,你要不要去试一试?
那时候,我不太清楚财务 BP 是做什么的。我的老板说,这是一
个好机会,你可以去做更有意思的事情。不过根据公司规定,因为你
没有任何财务分析的经验,内部转岗后,职级上你需要降级为高级分
析员,薪资保持不变。
那时候我还年轻,心想我好不容易做到了会计主管,怎么能降级
呢?加上我对财务 BP 本身并不了解,我婉言谢绝了老板的好意。
这是我次与财务 BP 擦肩而过。但是,从那以后,我开始对
财务 BP 这个岗位产生了兴趣。这个岗位到底做什么工作?老板说
是未来财务人的晋升路径,主要是从财务分析这条线通向财务总监
(CFO),真的是这样吗?
慢慢地,我和公司的财务 BP 有了更多的沟通。当我真正了解了
财务 BP 的工作之后,我发现,这个工作太有意思了,经常和业务部
负责人打交道,可以参与许多的业务决策,和会计工作完全不一样。
我追悔莫及,去找我的老板说:老板,我想转财务 BP。
可惜,我的老板和我说:机会转瞬即逝,目前没有机会了。然
而,想做财务 BP 的念头,却在我的心里生根发芽。
我决定等待下一个机会,没想到这一等就是两年。那段时间,是
我人生中很迷茫的一段日子,我不知道此生是否还有机会做财务 BP。
每天早上,我在去公司的路上,坚持听英语新闻。为了积累财务 BP
的经验,我主动请缨,在本职工作之外,担任共享中心财务分析项目
的负责人;还带领团队花了一年多的时间,整合公司几大业务报表,
完成共享中心报表分析团队的搭建工作。
我心中有一个 BP 梦,那梦于我,那么远,但我一直默默努力着。
2015 年,公司兼并收购了一家行业巨头,人员流动开始变大,
各种项目也轰轰烈烈地开展起来,财务 BP 的机会,正一步步朝我
走来。
有一天,我的老板对我说:新加坡的 CFO 在亚太寻找一位财务
BP,去新加坡工作,你要不要试一试?我兴奋极了,去面试的时
候,发现新加坡 CFO 是一位印度人,他的英文不容易听懂。还好这
些年准备的英文,终于派上了用场。面试结束后,下午 4 点多,这位
CFO 发信息给我,让我在第二天上午前设计一份指定内容的分析报
表给他。
他规定的分析内容,正好是这一年多我在报表项目中负责的部分
内容,加上我和当地的财务 BP、会计经理都很熟悉,很快便要到了
数据源。第二天,我把他要的分析报表发给了他。冥冥之中,这些年,
我做的工作都没有白费。
4 个月后,新加坡老板通知我被录取了。这成为我财务人生的一
个转折点。这位新加坡老板也成为我人生中一位重要的贵人。来到新
加坡,我才发现这份工作远比我想象得更具挑战,也更有意思。
在新加坡,许多财务 BP 都是四十多岁,他们不仅有着丰富的财
务履历,更有着丰富的业务经历。他们每天都和业务负责人一起开会,
是业务中的二三把手,深度参与企业的战略与运营。
在这里,我遇到了财务 BP 路上重要的一位导师:我的位
事业部负责人。他是一位帅气的法国男士,在做业务负责人之前,也
是财务 BP 出身。他对我说:月思,你不要把这个事业部的生意看
成是我的,也不要把它看成是公司的,你就把它看成是你自己的。
跟他一起工作的日子,我常常一周工作 7 天,每天工作十几个小时。
跟着他,学习他的报表分析思路、管理思路,和他一起琢磨不同的管
理方式,成长飞快。
接下来的几年,我从一个财务人的工作中脱离出来,成为一个横
跨财务和业务的管理者。我深爱管理,我享受那种陪伴业务负责人在
生意场上赢得的成就感,以及成为人生挚友的喜悦。
2020 年 9 月 13 日,我创办了自媒体平台:悦财(公众号 ID:
lovelovefinance)。在悦财的创刊号上,我写下了这样一段话:创建这
个频道的初心,源于对人生使命的探寻。小说《夏洛的网》有一段经
典名言:生命到底是什么啊?我们出生,我们活上一阵子,我们死去,
一只蜘蛛,一生忙着捕捉和吃苍蝇是毫无意义的。通过帮助你,也许
可以提升一点我生命的价值,谁都知道人活着该做一点有意义的事
情。我想创建一个开放的平台,分享业务财务理论、实践、艰难时刻
以及那些财务人的故事。
我从未想过,一个小小的自媒体,让我进入了更加广阔的天地之
中。短短半年时间,悦财成长为中国财务 BP 领域的内容先锋,全网
阅读量达 30 万。悦财的许多文章,曾被包括首席财务官、中国会计
视野等国内 20 多家财务顶流媒体转载过。
通过悦财,我也联结了上千名财务 BP、CFO 以及创始人。通过
与他们的交流,我深入广阔的中国财务 BP 群体,了解了他们的故事、
辛酸与苦乐。
2021 年 3 月 3 日,悦财在全网首发了财务 BP 的电子书,也就是
今天我们这本纸质书的前身。2021 年 5 月,铂略的朱滢瀛老师找到我,
希望帮助我们出版财务 BP 的纸质书。我问朱老师,铂略为什么要做
这样的项目?她说,铂略希望用自己的努力,为中国财务人做些实事。
我很快答应朱老师尽快完成本书的编写。即使我本人能力有限,也有
敢为天下先的担当,愿将财务 BP 的理论和实践加以汇总,和全国的
财务同行探讨,共同推动中国业务财务事业的发展。
本书将围绕财务 BP 这一话题展开,具体来说主要关注两个
话题:
①财务 BP 是什么?关注定义和边界:如何定义 BP,如何定义
BP 的工作,如何定义 BP 与业务的关系,如何定义 BP 做得好与坏。
②财务 BP 怎么做?关注技巧、成长路径等话题:财务 BP 的每
一项技能要如何做?财务 BP 的成长路径是怎样的?财务 BP 的组织
是如何发展的,等等。
我想真诚地分享本书的写作原则,即非真实案例不用(当然,这
里会有改写和缩编,也可能是多个案例的组合)。本书中我不仅选取
了个人工作过程中的真实案例,也选取了我的朋友以及悦财群友的分
享案例。希望能从更广阔的视角,分享基于实战总结的理论、实
践与人生故事。
在写书的过程中,首先我要感谢我的父亲。他常关心我的写作进
度,并鼓励我将更多干货放入书中,在他老人家看来,著书立传乃人
生之大事,马虎不得。
其次,我要感谢我的先生以及悦财的核心读者审稿团队。这本书,
有他们的一半。大家常常一起讨论,每一章节的背后,无不是审稿团
队的审阅,探讨;这本书中的许多案例,也来自审稿团队的伙伴们。
你们,用无私的行动,成就了此书。
感谢铂略的老师们以及中国铁道出版社有限公司的编辑们,是你
们的努力,让这本书与读者见面。
本书的宗旨是希望在读者读完这本书后,可以将这些内容运用到工作中。如果您能运用其中一个要点,对我们来说,已经足够。
谨以此书抛砖引玉,愿中国业务财务事业蓬勃发展;也愿读者有所收获,并对不足之处,多加包涵与指导。
冯月思
2021年5月于上海家中
冯月思: 中国的财务BP平台,悦财创始人。
? 曾任医疗世界500强事业部CFO,超过10年医疗企业财务、市场战略经验、团队管理经验等高管经验。对战略、市场、渠道运营有深刻理解。
? 资深财务业务伙伴(BP):曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP,中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手。深入参与战略,曾帮助重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩成长。具有与不同风格的事业部总经理合作经验。
? 会计审计经验:丰富的职业经历,四大、财务共享中心、内控审计经验。
? 毕业于中山大学会计系,中国注册会计师(两年内完成考试),CFA二级。
? 著作:财务BP电子书,业务财务能力模型、业务财务胜任力模型等著作。是国际业务财务平台FP&A trends全球阅读量的40篇文章的中国大陆作者;首席财务官,中国会计视野及20多家财务媒体转载过其文章,是国内具有影响力的业务财务理论和实务专家。