从2019年的资本寒冬降临到2020年的新冠肺炎疫情突袭，再到2021
年“后疫情时代”的余波……在这大浪淘沙的时代背景下，那些依然挺立
的中国企业，究竟是如何发现优势、保持优势和延续优势的？为了寻找答
案，本书精选了2019年至2021年《中欧商业评论》所撰写的企业深度案
例，这些案例的撰写者通过实地调研采访获取一手资料，并从战略、组
织、人才培养、商业模式等维度，解析这些企业背后的发展逻辑，为创业
者、商学院校友以及喜爱管理研究和关注商业发展的人们提供具有价值的
启发。
通过经典案例，深度探寻中国企业如何发现优势、保持优势和延续优势。
在这个全球商业环境迅速演变的过程中，中国企业如何在危机中育先机，在变局中开新局？《24 晓识：中欧商业评论经典案例集》将会给读者们提供参考答案。
无
《中欧商业评论》是中欧国际工商学院旗帜管理杂志，曾获“中华人民共和国成立70周年精品期刊”“2020胡润中国*具影响力财经媒体TOP30”等荣誉，通过提升中国商业精英的思维力、决策力、领导力，传播全球管理智慧，推动中国商业进步。
推荐序一
推荐序二
上篇：互联网之力
支付宝：“雅典娜”型组织的特质/ 2
视人为人：支付宝创新的底层逻辑/ 4
神格始现：雅典娜型组织的“神格”/ 7
守正出奇：展现“神格”的手段/ 13
造风赋能：“神格”能力的延伸/ 17
美团：“战争之王”的秘密/ 20
严明的纪律性：放弃不符业务逻辑的利益/ 22
具建设性的焦虑：将危机感化为行动力/ 25
借假修真：不能用同一节奏打所有仗/ 28
Think Big & Do Small：应对快速变化的世界/ 32
美团的“不变”：有限与无限的游戏/ 34
小米：价值网络下的风雨江湖路/ 37
破局：“5%困境”是噱头还是无奈/ 38
价值创造：Costco对标，是耶？非耶/ 40
价值传递：动态竞争下的修复与补漏/ 43
变局：当用户红利遇见天花板/ 44
供应链：让品牌不被骂“耍猴”的关键/ 46
组织：回流到企业的更高要求/ 50
逆转：意料之外、情理之中的价值实现/ 52
百度：想象力的中断与重启/ 57
框计算：李彦宏的史诗/ 58
转移：从“开放平台”到“移动开放平台”/ 60
迭变：从“中间页”到“百度轻应用”/ 63
O2O策略：孤单而无措/ 64
战略四象限：陆奇进场/ 66
FEED之力：信息与流沙/ 69
爱奇艺：如何培养“双螺旋”人才/ 75
内容“攻略”：人才战，快半拍/ 76
技术根基：不可撼动的50% / 78
双螺旋：技术与文化的碰撞连接/ 80
哔哩哔哩：二次元巨头的破圈时刻/ 88
二次元帝国：那些暗号般的ACG梗/ 89
打破次元壁：向商业化进发/ 91
芒果超媒：爆款工厂的内容战事/ 97
资源禀赋：“马栏山基因”/ 98
组织：有机进化的工作室制度/ 101
变现：多元的内容货币化能力/ 104
增量空间：内容的多场景延伸/ 105
快手：短视频股的“老铁经济”/ 107
曲：来势汹汹的“老铁经济”/ 108
二部曲：破圈，流水的“老铁”，铁打的商业化/ 109
直播生态“老铁”：爱买但人均消费低/ 110
电商“老铁”：下沉女性撑起大半边天/ 111
广告“老铁”：加速洗牌与进化/ 111
三部曲：抓住视频表达时代/ 113
四部曲：向“敌营”进发/ 114
微盟集团：成于“寄生”的新物种/ 119
道路坚定：All In微信生态/ 120
能力图谱：双核心业务/ 121
核心工具：SaaS伴随能力/ 122
冗余能力：增值服务变现/ 123
出圈疑问：微盟需要出圈吗/ 125
壹玖壹玖：一瓶酒的数字化公式/ 130
买酒，速来：“19分钟送达”背后的逻辑/ 131
加入阿里巴巴：新零售转型布局之路/ 135
流量策略：线下，活生生的流量/ 137
伙伴入群：向供应链要高附加值/ 139
下篇：产业之威
复星：周期穿越者的哲学/ 143
扎根期：遇见“市场经济”/ 146
扩张期：遇见“国企改革”/ 147
布局期：遇见“次贷危机”/ 148
深化期：遇见“产业互联网”/ 149
超群定力：深耕创新研发，以不变应万变/ 152
顺势而为：站在价值的地板与周期共舞/ 155
主动破圈：摆脱路径依赖，进入无人区/ 156
步步为营：不盲目ALL IN，循序渐进/ 159
双轮驱动：运营是目的，投资是手段/ 161
敏捷组织：聚是一团火，散是满天星/ 163
立讯精密：中国制造核心资产养成记/ 168
与强者共振：产业链中游企业宜借势/ 169
入局：富士康“门徒”/ 170
破局：切入苹果产业链/ 172
坚硬内核：电子界“斜杠青年”的看家本领/ 174
滚动的飞轮：优等生的学习能力/ 174
精益管理：从1到N，迅速放量/ 177
技术基底：得不了分，但是绝不能失分/ 179
趋势“显学”：明天还能续写传奇吗/ 181
申洲国际：代工龙头的缄默战役/ 189
断：减法原则，放弃平庸/ 191
深：垂直攀登，形成立体攻势/ 193
硬：从OEM到ODM，终至“月明星稀”/ 197
溢：洼地效应，逐水草而居/ 200
稳：长期主义，霸得蛮、耐得烦/ 202
结语/ 206
华熙生物：化身“盗火者”的玻尿酸巨头/ 208
转局：扩大战果/ 209
效率：唯快不破/ 213
故宫口红：一次关键破圈与C端大练兵/ 214
品牌“闪电战”：内外合力与“蚂蚁雄兵”策略/ 215
底层原力：先发优势与降维打击/ 216
羁绊：一场长期投入的硬仗/ 217
安踏体育：双A计划与增量战略/ 219
全球捕猎：多品牌矩阵成局/ 220
系统性成功：并购后的消化/ 223
终局亦起点/ 228
小熊电器：抓住喜新厌旧的年轻人/ 230
逆袭：小家电品类的崛起/ 231
同频：和年轻人一起“发育”/ 233
本垒：结硬寨，打呆仗/ 237
蓄势：智能化扩张/ 239
蓝帆医疗：医疗巨头的投资方法论/ 240
突破“天花板”/ 242
详解“方法论”/ 243
指标一：潜力赛道/ 244
指标二：技术平台/ 245
指标三：“三观”一致/ 247
金螳螂：装饰龙头的商业进化论/ 250
瓶颈：顺境掩盖的痼疾/ 251
进化：启动“中场发动机”/ 253
思危：强者未必恒强/ 257
蔚来：新能源汽车品牌的组织涅槃/ 259
如何定位组织之“道”/ 261
定位目标用户的方法/ 263
用服务精进情感纽带/ 264
如何延续用户满意度/ 265
如何迅速打造共情链接/ 266
如何拒绝信息不透明/ 267
让产品真正“以人为本”/ 268
如何以用户痛点进行创新/ 269
如何在用户创新上保持初心/ 270
泡泡玛特：潮玩头牌的内功心法/ 273
战略内核：泡泡玛特“进化论”/ 274
“势”为杠杆，创造潮流/ 275
“人”为逻辑，传递美好/ 277
品牌内涵：“去中心化”的共识共创/ 279
“编译”品牌语言体系/ 279
“投射”用户情感图腾/ 280
后记/ 283
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