不管是否愿意，每个人都会被推向重大时代变革的前沿。互联网改变生活，新兴产业推动社会变革，中国正站在历史重大转折的潮头，中国崛起的视野、敏锐性正伴随着互联网时代越来越决定着这次变革的成败。其中，中国人对美好生活追求的关注也从物质需求转变到了精神需求。
SG时代、云时代、大数据时代，推动社会发展的同时也在不断地改造着这个世界的一切。同时，在逆全球化、保护主义、民粹主义思潮与行为不断抬头的全球背景下，世界经济发展历史性地处在了十字路口。世界各国是继续扩大开放，还是退回封闭状态？
中国，作为开放型世界经济的积极呼吁者，一直致力于打造开放型经济新体制，内外协同发展，实现互利共赢，维护世界和平与发展。
而云南，作为边境之城，再一次进入了人们的视界。
华侨城以战略重组云南世博集团、文投集团为突破口，带资金、搭平台、建“机场”、造“森林”、引经验，应用了“战区+兵种”模式，建立了大会战机制，开展了“六个”聚焦，兼存了“八个坚持”，在云南省提出的“国际化、高端化、特色化、智慧化”战略目标之下，结合云南省委省政府对存量的“一机游”构想、对增量的滇缅旅游“大环线”布局、对滇西滇南健康生活目的地及“一带一路”“沿边特色发展”的再定义，着力于由点到线到面到网的全域旅游布局，推动了“文旅产业由高速发展向高质量发展”的期待。
承前启后，继往开来。可以预见的是，进入新时代的云南旅游产业，视野会更加开阔、目标会更加高远、格局会更加宏大，步伐也会更加从容。
Ø 两大权威机构联合推出。中国旅游研究院（文化和旅游部数据中心）是政府智库、业界智囊、学术高地，中国旅游出版社有限公司是文化和旅游部唯一直属的中央级出版单位，是旅游研究领域的权威出版者。由这两大机构隆重推出的《云南故事——华侨城全域旅游的云南实践》，提供了文旅行业创新发展新思路，展示了全域旅游的新视角。
Ø 两大政商旅游研究机构首次联手。中国旅游研究院和华侨城旅游研究院首次合作，深入剖析：华侨城集团，作为时代变革下的美好生活创想家、国家战略践行者，在其30多年的历史发展中解决的种种问题，恰好是指导文旅企业实践全域旅游发展和创新文旅融合模式的权威范例。
Ø 双料华侨城集团解码全域旅游的云南实践。本书以华侨城集团的历史发展为纲，以改革机制，创新模式的发展思路为主线，详细介绍了华侨城集团历史起步时期的理念创新和跨越式发展，以及如今如何战略重组集团，将“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”搭建在由点到线到面到网的云南全域旅游布局上，重构云南旅游产业链，形成了云南全域旅游产业新型生态。本书为文旅企业打造了文旅融合、全域旅游的创新发展新通路。
不管是否愿意，每个人都会被推向重大时代变革的前沿。互联网改变生活，新兴产业推动社会变革，中国正站在历史重大转折的潮头，中国崛起的视野、敏锐性正伴随着互联网时代越来越决定着这次变革的成败。其中，中国人对美好生活追求的关注也从物质需求转变到了精神需求。
SG时代、云时代、大数据时代，推动社会发展的同时也在不断地改造着这个世界的一切。同时，在逆全球化、保护主义、民粹主义思潮与行为不断抬头的全球背景下，世界经济发展历史性地处在了十字路口。世界各国是继续扩大开放，还是退回封闭状态？
中国，作为开放型世界经济的积极呼吁者，一直致力于打造开放型经济新体制，内外协同发展，实现互利共赢，维护世界和平与发展。
而云南，作为边境之城，再一次进入了人们的视界。
历史的巧合又一次证明了这一点：从近代云南100年重大历史发展事件来看，云南早已是中国陆上和海上“丝绸之路”的战略大通道。
1903年，中、法、越三国联建的“滇越铁路”打通了中国西南地区的出海口。1937-1945年，抗日战争的滇西抗日大通道让世界支援中国抗日的物资源源不断地运到中国，为中国取得抗日战争的胜利立下不朽功绩。1950-1960年，中国不结盟运动奠定了中国与南亚、东南亚深厚的友谊。这三次重大历史事件，也为今天的“一带一路”国家重大战略部署提供了佐证。
2016年，云南组成了新一届省委省政府领导班子，如何落实国家战略、发展经济、寻找一个可持续性的绿色发展方向成为了云南省的重要课题。
2017年，云南省委省政府领导马不停蹄地到基层调研，掌握了一系列省情，一张蓝图越来越清晰。
2018年，云南省两会期间诞生了一个热词：三张牌。即“绿色能源牌”“绿色食品牌”“健康生活目的地牌”。“三张牌”是云南加快发展八大重点产业的突破口，是实现高质量跨越式发展的关键一招。
云南的“三张牌”该如何打？云南省省委领导在政府工作报告中给出了答案：统筹谋划推进绿色能源开发、就地消纳、全产业链发展；按照“大产业+新主体+新平台”发展思路，努力做大、做强、做优绿色食品产业；多点发力，协同推进，大力构建“大健康+全域旅游+康养+特色小镇”链条，深化“旅游革命”，建设20个全域旅游示范区……
旅游产业，在云南经济社会发展中具有特殊重要地位，占了第三产业半壁江山。但不知从什么时候开始，云南旅游乱象频出，宰客欺诈、强制购物以及威胁辱骂甚至殴打伤害游客等不良违法现象，不合理低价游、非法一日游等套路陷阱行为，严重影响了旅游市场秩序。
为此，云南省迅速决策“三大”旅游革命的变革工程：一是出台史上最严旅游新规“22条”，伴随着推出“一部手机游云南”；二是“大项目带动、大资金带人、大企业引领”引入战略合作者；三是打造世界一流“大滇西环线”。三大工程陆续实施，结合云南的区位优势、战略位置，区块互联互通，由点到线到面到网，一个绿色的、可持续性的发展方向正逐步呈现出来。
另一边，华侨城人也在云南大地上奔跑着。
华侨城集团的高管及专业团队从2015年至2019年，先后近百次奔走于云南的16个地州市，足迹遍布近百个市县（区），完成超过百万字的各种调研、考察、论证报告，其中就有华侨城集团董事长、党委书记段先念2018年5月行3000里路后完成的数万字的《干在实处，走在前列——云南滇西南调研报告》，华侨城集团党委副书记、总经理姚军在调研西双版纳一普洱一大理一德宏一保山后写成的《“滇西”项目调研报告》等，形成了10项“云南共识”，提出了7点工作要求，制定了具体的实施目标。
一路征程，春华秋实。
华侨城以战略重组云南世博集团、文投集团为突破口，带资金、搭平台、建“机场”、造“森林”、引经验，应用了“战区+兵种”模式，建立了大会战机制，开展了“六个”聚焦，兼存了“八个坚持”，在云南省提出的“国际化、高端化、特色化、智慧化”战略目标之下，结合云南省委省政府对存量的“一机游”构想、对增量的滇缅旅游“大环线”布局、对滇西滇南健康生活目的地及“一带一路”“沿边特色发展”的再定义，着力于由点到线到面到网的全域旅游布局，推动了“文旅产业由高速发展向高质量发展”的期待。
承前启后，继往开来。可以预见的是，进入新时代的云南旅游产业，视野会更加开阔、目标会更加高远、格局会更加宏大，步伐也会更加从容。
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