《互联网背景下的创业基础与实践》通过大量资料的查找与案例分析，把理论与实践进行比对，认真梳理了互联网背景下创业企业所需的相关理论与实务，尽可能为读者提供一些有价值的阅读体验。《互联网背景下的创业基础与实践》以发现“实际问题”为核心、以努力“解决问题”为目的，强调理论与实务相结合，帮助创业者在创业的过程中去解决可能会出现的各种问题，抓住创业的关键点。
彭华伟，四川威远人。中共党员。本、硕、博分别毕业于东北财经大学、中国人民大学、南开大学，获公司治理专业博士学位。研究方向为创业管理与资本市场。曾就职于区党委办公厅、统战部、财政厅，北京《（英才）》杂志社。现于西南政法大学管理学院任教。西南政法大学法学院职业指导特聘顾问。重庆市创业指导专家库首批入选专家。主持省部级课题两项、重大横向课题六项，出版个人专著两部。众志科技合伙人。
第1章 创业概述与时代背景
1.1 创业的本质与要素
1.1.1 创业活动及其本质
1.1.2 创业的基本属性
1.1.3 创业的要素
1.2 蓬勃的世界创业潮流
1.2.1 美国的创业概况
1.2.2 欧盟三国的创业概况
1.2.3 亚洲的创业概况
1.3 中国情境下的大众创业
1.3.1 中华大地涌动创业大潮
1.3.2 中国情景下的创业困难
1.3.3 李克强总理十大创业讲话
第2章 创业者
2.1 创业者的时代
2.1.1 创业者的界定
2.1.2 中国创业者
2.1.3 中国创业者的时代机遇
2.2 创业者的心理准备
2.2.1 承受压力
2.2.2 摆正心态
2.2.3 承担社会责任
2.3 创业者的素质要求
2.3.1 创业者素质的重要性
2.3.2 创业者的基本素质
2.3.3 创业者素质的提升
第3章 创业团队
3.1 团队的重要性
3.1.1 创业需要团队
3.1.2 团队铸造成功
3.2 团队的组建方式
3.2.1 寻找创业合伙人
3.2.2 吸引优秀人才
3.2.3 构建优势互补团队
3.3 团队的管理方法
3.3.1 制定规则
3.3.2 塑造团队文化
3.3.3 提升执行力
3.3.4 实施激励
第4章 机会评估与资源整合
4.1 创业机会的评估
4.1.1 创业机会的定义
4.1.2 创业机会的特征
4.1.3 机会评估标准
4.2 互联网时代下的创业机会
4.2.1 创业的政策背景
4.2.2 互联网行业的发展
4.2.3 互联网产业新业态
4.3 资源整合的基本原则
4.3.1 内部资源整合
4.3.2 外部资源整合
第5章 设计商业模式
5.1 商业模式的重要性
5.1.1 为顾客创造价值
5.1.2 为企业创造价值
5.1.3 将价值在企业和顾客之间传递
5.2 商业模式的设计
5.2.1 客户细分(CustomerSegments)
5.2.2 价值主张(ValuePropositions)
5.2.3 渠道通路(Channels)
5.2.4 客户关系(CustomerRelationships)
5.2.5 收入来源(RevenueStreams)
5.2.6 核心资源(KeyResources)
5.2.7 关键业务(KeyActivities)
5.2.8 重要伙伴(KeyPartnerships)
5.2.9 成本结构(CostStructure)
5.3 商业模式的标准化实施
5.3.1 QSCV——标准化的核心理念
5.3.2 标准化的品牌
5.3.3 标准化的服务
5.3.4 标准化的质量
5.3.5 标准化的管理
5.3.6 标准化的人才培训
5.3.7 标准化的特许经营(连锁加盟)
5.4 未来的商业模式
5.4.1 未来商业趋势
5.4.2 商业模式的变革
5.4.3 新商业模式解析
第6章 创业计划书与风险投资
第7章 融资策略、财务管理与税务筹划
第8章 新创企业的流程管理
第9章 企业市场营销策略
第10章 注册登记、法律问题与风险管理
附录1
附录2
参考文献
后记
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