《创新创业基础训练(职业院校公共课系列教材)》作为面向高职院校全体学生开设的基础必修课教材，在体例设计上体现以学生为中心，建立了知识与能力合而为一的螺旋式课程内容结构，体现综合育人的目标；在内容组织上体现成果导向的教育理念，以项目训练的方式，突出知识能力与行动能力融合培育的训练过程，更加符合高职教育的教学特点。
第一章 创新思维与方法
第一节 创新思维
一、创新思维的特征
二、创新思维的类型
三、创新思维的测验及训练
第二节 创新方法的类型及具体运用
一、列举型创新方法
二、联想类比型创新方法
三、逆向反求型创新方法
四、设问型创新方法
五、智力激励法
六、组合型创新方法
【技能训练】
训练项目1 图画托兰斯创造性思维测验
训练项目2 纸桥承重挑战赛
训练项目3 棉花糖挑战赛
第二章 创新与创业
第一节 创新与创业的概念
一、理解创新
二、认识创业
第二节 创业者的素质和能力
一、创业者的素质
二、创业者的能力
三、创业理
创新创业基础训练
第三节 大学生是“双创”的生力军
一、大学生创业的相关政策
二、高职大学生创业的重要意义
第四节 互联网趋势下的创业思维
一、用思维
二、大数据思维
三、平台思维
四、简约思维
【技能训练】
训练项目1 你可以开始创业了吗
训练项目2 提出你的商业创意
训练项目3 纸飞机(造飞机)
训练项目4 痛点风暴
第三章 创业机会的识别与评价
第一节 创业机会的识别
一、创业机
二、创业机会的来源
三、影响机会识别的关键因素
四、创业机会识别的过程
第二节 创业机会环境分析
一、宏观环境分析
二、创业机会的行业环境
第三节 评估创业机会
一、创业机会的评估
二、创业者与创业机会的匹配
三、创业机会评估策略
第四节 创业项目筛选与评价
一、创业项目筛选原则
二、创业项目筛选流程
【技能训练】
训练项目1 创业机会分析
训练项目2 创业项目策划
训练项目3 创业项目优化
第四章 创业团队组建
第一节 团队的概念及构成要素
一、团队及创业团队
二、团队的构成要素
第二节 创业团队的类型和角色
一、创业团队的类型
二、创业团队的角色
第三节 创业团队的组建
一、组建创业团队的程序
二、组建团队的重要因素
三、创业团队成员的选择
第四节 创业团队的高效管理
一、成功创业团队的特征
二、创业团队的结构管理
三、创业团队的管理技和第略
四、创业团队领导者角色与行为策略
五、创业团队的社会责任
【技能训练】
训练项目1 蒙眼排队
训练项目2 迷失丛林
训练项目3 纸牌游戏
第五章 市场营销
第一节 市场营销概述
一、市场营销的概念
二、市场营销的基本内容
三、企业营销观念的演变
第二节 基于STP战略的市场开发
一、STP战略概述
二、市场细分
三、目标市场
四、市场定位
第三节 基于4P理论的营销策略
创新创业基础训练
一、4P论
二、产品略
三、价格略
四、渠道策略
五、促销策略
第四节 基于“互联网+”时代的新媒体营销
一、“互联网+”时代的新媒体营销概述
二、新媒体营销优势
三、新媒体营销模式
四、新媒体营销方式
【技能训练】
训练项目1 创业项目的市场需求调研分析
训练项目2 某产品(服务)推介会
第六章 商业模式
第一节 商业模式的概念、特征与类型
一、商业模式的概念
二、商业模式的特
三、商业模式的类型
第二节 商业模式的构成素
一、商业模式的构票
二、有效的商业式
第三节 商业模式的设计方法商业画
一、商业模式画布的定义
二、商业模式选择的原则
三、商业模式选择的步骤
四、设计商业模式的思路和方法
【技能训练】
训练项目1 访谈潜在客户
训练项目2 评估你的商业模式
训练项目3 完善商业模式
第七章 创业财务
第一节 创业资金
一、创业资金预测
二、创业融资的主要渠道
三、创业融资的方式
四、创业融资的方式选择
第二节 财务管理
一、财务管理概述
二、财务管理主要流程
第三节 风险管理
一、创业风险
二、创业风险的识别
三、创业风险的防范
【技能训练】
训练项目1 筹措创业资金的计划方案
训练项目2 筹资风险案例分析
训练项目3 创业企业财务报表
训练项目4 模拟奶茶店创业项目风险识别及应对措施
第八章 商业计划书
第一节 商业计划书的概述
一、商业计划书的含义
二、商业计划书的作用
第二节 商业计划书的内容
一、封面及二、要
三、公司(项目)基本情况
四、人员及组织结构
五、产品与服务
六、市场分
七、营销略
八、商业模式
九、生产制造计划
十、财务规划
十一、风险控制
十二、融资计划及投资退出机制
创新创业基础训练
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十三、附录
第三节 如何编写商业计
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