本书在总结互联网企业世界级管理的基础上，构建了继管理1.0（美国管理）、管理2.0（日本管理）之后的管理3.0（第三代管理）体系。该体系将阿里巴巴、腾讯、华为等优秀企业的管理经验上，形成目前国内外最前沿的管理理论体系。本书的管理理论体系主要有三个主要有三个创新：一是将管理学的系统论基础从简单性系统理论转变为复杂性系统理论，提炼出以变制变的管理思想；二是基于经济学“供给—需求”均衡框架，为讨论供给为主的管理学系统补充需求框架，成为同时兼顾供给与需求的学科；三是将管理学“计划、领导、组织、控制”内部结构从职能结构调整为功能结构，使之成为“原子论—关系论”统一的结构。本书还改变了以同质完全竞争作为管理经济学隐含均衡前提（以零利润为基本面）的研究现状，将其调整为以异质完全竞争（垄断竞争）为基本均衡假设，以论证管理产生正利润的经济学依据；同时加入了网络经济学等前沿学派的最新研究成果，以加强管理经济学的时代感。本书首先提出了不同于核算会计、管理会计的战略财务思想，作为第三代会计理论，以适应生态组织的发展。
数字经济学系列丛书共6卷，分别从管理经济、宏观经济、微观经济、技术经济、制度经济、产业经济六个方面对数字经济学进行了全面、系统、专业的梳理和阐释。本书为数字经济学系列丛书的第一本。数字经济管理模式不仅带来一场管理变革，而且带来一场管理学变革。这场管理学变革是一场范式革命。本书的重点是分析第三代管理同第二代管理的本质区别，在理论管理学高度解释中国成功经验与日本成功经验背后的根本差异。作者团队长期致力于数字经济前端，研究成果丰富且具有世界引领性，因此，本书具有较强的专业性和较高的学术价值。
目 录
第一篇 数字经济的管理范式
第 1 章 数字经济管理的新范式: 复杂性 / 7
1. 1 管理学范式转向: 从简单性到复杂性 / 8
1. 2 管理创新与管理变革的议题设置 / 11
1. 2. 1 互联网时代我国管理变革创新的理论研究 / 11
1. 2. 2 复杂性管理与供需合一的对应关系 / 15
1. 3 复杂性管理学的基本问题 / 20
1. 3. 1 复杂性管理系统: 适应与驾驭 / 20
1. 3. 2 对复杂性进行管理: 提高还是降低复杂性 / 24
1. 4 管理复杂性涉及的范围 / 26
1. 4. 1 管理学复杂性范式的界定 / 27
1. 4. 2 管理复杂性的分类与特征 / 30
1. 5 数字经济管理范式的数学模型 / 50
第 2 章 数字经济管理: 从实践到理论 / 53
2. 1 数字经济管理实践: 灰度管理 / 53
2. 1. 1 灰度管理: 腾讯与华为共同的管理哲学 / 53
2. 1. 2 以变制变: 海尔的量子管理 / 60
2. 1. 3 阿里巴巴的管理思想 / 66
2. 2 复杂性管理的代表性理论 / 68
2. 2. 1 后现代管理学 / 68
2. 2. 2 复杂性管理学 / 78
2. 2. 3 第三代管理学 / 81
第二篇 数字经济的管理经济学
第 3 章 数字经济管理的一般经济解释 / 86
3. 1 如何看待数字经济管理的底层逻辑 / 86
3. 2 管理经济学框架: 管理学与经济学框架比较 / 87
3. 3 管理 3. 0 涉及的经济学问题 / 93
3. 3. 1 供需合一关系框架中的供求均衡体系 / 93
3. 3. 2 数字经济管理所涉及的经济学分析 / 97
第 4 章 数字经济管理的资源配置经济学基础 / 100
4. 1 生态模式的哲学基础: 开放非平衡结构 / 100
4. 2 生态模式的经济学基础: 何谓创造价值 / 101
第 5 章 数字经济管理的制度经济学基础 / 103
5. 1 管理就是借力: “实君” 与 “虚君” / 103
5. 2 开放分享的数学模型 / 106
5. 2. 1 分成制双层规划建模思路 / 107
5. 2. 2 “平台—应用” 模式的分成制双层规划建模 / 109
第三篇 数字经济管理学功能框架
第 6 章 比较管理学框架: 从职能到功能 / 125
6. 1 管理学框架结构转变 / 126
6. 1. 1 管理学框架演化: 从职能、 流程到功能 / 129
6. 1. 2 管理学功能框架与职能、 流程框架比较 / 129
6. 2 数字经济管理学框架的功能特征 / 136
6. 2. 1 供需合一的管理学方法论意义: 关系论框架 / 136
6. 2. 2 以用户为中心的范式与需求工程框架结构 / 139
6. 2. 3 为创客单独设立框架结构 / 142
第 7 章 计划功能 / 144
7. 1 管理决策 / 144
7. 1. 1 决策过程: 新的决策步骤 / 144
7. 1. 2 目标选择: 供需双向选择目标 / 145
7. 2 战略管理 / 147
7. 2. 1 什么是战略管理: 从自我中心到量子化 / 147
7. 2. 2 战略管理过程: 分形机制 / 149
7. 2. 3 当代战略管理问题: 用户与创客 / 152
7. 3 制订方案 / 156
7. 3. 1 管理者为什么需要方案 / 156
7. 3. 2 目标和方案: 通过方案进行目标管理 / 157
第 8 章 领导功能 / 161
8. 1 激励管理 / 161
8. 1. 1 激励和奖励员工: 自我激励 / 161
8. 1. 2 当代员工的激励问题: 创客所有制 / 165
8. 1. 3 更加 “当代” 的激励问题: 激励用户 / 173
8. 2 沟通管理 / 177
8. 2. 1 合作者沟通 / 177
8. 2. 2 用户沟通: 交互增值 / 188
8. 3 服务管理 / 191
8. 3. 1 定义领导者与领导 / 191
8. 3. 2 管理 3. 0 的领导: 支持与服务 / 192
第 9 章 组织功能 / 196
9. 1 组织结构与设计: 以用户不确定性为导向 / 196
9. 1. 1 组织设计的要素 / 196
9. 1. 2 组织结构设计的方向: 消灭中层 / 202
9. 1. 3 网络化组织的架构 / 203
9. 2 认识群体和管理团队: 自主管理的动力组织 / 207
9. 2. 1 什么是群体 / 208
9. 2. 2 用户的群体特征与组织 / 210
9. 3 人力资源管理: 管理无边界的人力资源 / 214
9. 3. 1 当前管理者面临哪些人力资源管理问题 / 214
9. 3. 2 世界是企业的人力资源池 / 216
9. 3. 3 员工创客化, 创客小微化 / 217
9. 4 变革与创新管理 / 219
9. 4. 1 变革管理: 驾驭变易的资源管理 / 219
9. 4. 2 创新管理: 从精英创新到全员创新 / 223
第 10 章 控制功能 / 228
10. 1 控制的基础: 概念、 重要性与当代问题 / 228
10. 1. 1 什么是控制与它为何重要 / 229
10. 1. 2 管理者会面对哪些当代控制问题 / 232
10. 2 战略会计: 如何建立与企业战略相匹配的财务 / 235
10. 2. 1 从核算会计、 管理会计到战略会计 / 235
10. 2. 2 建立匹配企业战略的财务战略系统 / 237
参考文献 / 240
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