引言
亲爱的朋友,很高兴认识你,我是杨思卓。从你第一眼看到这本书起,一个领导者和他的私人顾问的缘分就开始了。
你肯定看过一些讲领导力的书,也上过一些管理课,但一定还有一些问题没有解决,而且旧问题没有解决的时候,新问题又出现了。好像当领导的宿命就是不断解决问题。不!最好的领导者不是能够解决问题,而是能够让问题不存在。
我在最近10年里做了100多位企业家的私人顾问,讲了500多堂领导公开课,研究过许许多多企业领导者的难题。可以说,是探索着领导者的探索,困惑着领导者的困惑,痛苦着领导者的痛苦,快乐着领导者的快乐。
我之所以能够帮助领导者解决问题,绝非因为比他们更了解问题,而是因为比他们更知道问题的原因所在,并用许多人的实践去补充一个人的实践。
人生苦短,我们生命的极限在现有医学条件下也就只有百年,而许多人用了10年、20年去犯一个错误。这是在浪费生命呢,还是在变相自杀?其实,有些错误,别的领导者也犯过,他们用了30年时间找到了正确的路径。如果你也遇到了同样的问题,借鉴他们的经验就可以少走许多弯路。
与其在黑暗里寻寻觅觅,不如借一片灯光找到出路。菜鸟级领导与骨灰级领导有什么区别?菜鸟级领导解决浅表问题,骨灰级领导解决根本问题;菜鸟级领导自己辛苦解决问题,骨灰级领导借助他人解决问题。
在企业界,经常出现不学MBA的人领导MBA,不懂MBA的人打败了MBA的情况。其实在商业博弈中,当一个正确的策略为多数人所认同的时候,正确就变成了谬误。就好比大家都走在同一条路上,走的人多了,这条道路也就拥堵了。回顾一下,最近几年有很多企业做大做强了,是因为他们遵从了MBA理论吗?不是,是因为他们有自己独特的一套做法,本能地避开了大家都走的路。
我也给MBA学生讲过课,但是讲课时需要符合教学规划,那是“大锅菜”。更高层更个性的东西在课堂上是没办法讲的。所以,这本书就是要关起门来说几句私房话。这套私房课,明确地说,是为老板和想当老板的人开的小灶,并不是人人皆宜。
今天的老板,处在领导的位置,处在变化中,处在竞争中,需要超越变化地学习、超越团队地学习、超越竞争地学习,并且要学得更快,学得更好,学得更高明,学得更精。如果你有口福,那就能吃到私房菜;如果你有耳福,那就能听到私房课。口福其实不是指入口,而是指入腹入身;耳福其实不是指入耳,而是指入脑入心。
在此,感谢时代光华图书公司,感谢我的助理及本书的所有编辑。这本书的出版,我只不过是站在了前台的聚光灯下,他们才是真正的幕后英雄!
中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果,走上哈佛大学讲坛,成为中国管理走向世界的代表。
杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变,成为一代企业家导师,18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界领袖成功,被誉为“黑钻” 式传奇人物。他创立的“九段私董会”,成为冠军企业的摇篮;他发起的“书香中国万里行”,成为智慧公益的典范。