★世界知名咨询管理公司的逻辑思维。
★麦肯锡知名商业顾问侍留启介亲笔力作，深度剖析麦肯锡精英的思维方式，教你麦肯锡盛行数十年的工作方法和成长策略。
★麦肯锡创立于1926年，在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司，麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展。
★麦肯锡公司的人才，在各个行业中都能发挥出自己的强大实力，这和麦肯锡精英的逻辑思维是分不开的。
提高商务人士的学习能力
MBA、商业咨询顾问，都不是“精英”
我在三菱商事大约工作了7年后，考取了美国芝加哥大学的MBA（工商管理硕士）学位，之后又以“商业咨询顾问”的身份供职于麦肯锡公司。
现在，我一边在一家外资投资公司工作，一边上京都大学的博士课程，主要进行金融理论的研究。
一提到“海外MBA”“商业顾问”这些名号，也许人们首先想到的都是外表风光、不用干苦力活儿的“精英群体”。当我还是商社里的一名上班族时，对于“MBA”和“商业顾问”也是抱有同样的印象。
确实，一直到2000年左右，大部分有海外MBA留学经历的日本人，都成了一流企业的优秀储备干部。
而在麦肯锡、波士顿咨询等大型的商业咨询公司里，也活跃着像大前研一、堀纮一 a 这样拥有全能知识的“领袖型”顾问大咖。
但是，当今时代已经发生了巨大的转变，拥有MBA学位或商业顾问等身份的人，已经不再是那样特殊且稀有了。
当然，要想考入美国顶级学府的研究生院仍然不是一件易事，但是，在美国“获得MBA学位”这件事本身，已经变得和“考驾照”一样普通了。不仅是美国，包括欧洲和亚洲的研究生院在内，考取MBA学位的人越来越多。在日本，国立和私立大学也都开设了各种形式的MBA课程。
商业咨询公司也一样变得多样化，除了那种帮助制定公司经营战略的业务，也开始出现了面向IT、医疗等细分行业的咨询公司。就拿麦肯锡来说，OB、OG（公司内部对“毕业生”的叫法） a 也越来越多，其“富有神秘色彩、业内顶尖集团”的形象，早已是过去时了。公司正式雇用的商业顾问，也不全是具有天才头脑的家伙（当然，这样的顾问也还是存在的）。
所以，我最想说的是：即便不是天才，在这些拥有MBA学位或者就职于麦肯锡的毕业生群体中，也还是有不少人正活跃于商界，这的确是事实。麦肯锡日本分公司的在职员工数量已经达到了200。由此来看，其“毕业生”所占的比例也将达到令人吃惊的水平。创立DeNA的南场智子（日本实业家，哈佛大学硕士，DeNA创始人、董事长）、右肩受伤但仍创办了MIXI网站的朝仓祐介（日本企业家，东京大学毕业，斯坦福大学客座研究员，2017年创立了Signifiant有限公司）等人，他们虽然不是天才，但都是从麦肯锡公司走出来的优秀“毕业生”代表。
“聪明”的本质就是知识储备与逻辑能力
拥有MBA学位的人，或者从以麦肯锡公司为代表的咨询公司中走出来的人才，为何能在各种行业中都发挥出自己的强大实力？
如果用一个词概括，就是他们很“聪明”。
这里所说的“聪明”，其实指的就是“知识储备”与“逻辑能力”。
MBA的课程以及在咨询公司工作的经历，让他们能在基础知识之上，像堆雪人一样在短时间内吸收其他新领域的知识。此外，由于其具有强大的逻辑思考能力，对于自己从未涉及的行业中的那些让普通人束手无策的难题，他们都能勇敢地去面对，并提出合理的构思和解决方案。
总之，其从MBA课程或咨询公司中所学到的，就是这种对“知识”与“逻辑”进行打磨的方法。
那么，作为商务人士，如果想要提高自己的效率，是不是只要增加自己的知识储备，并且锻炼自己的逻辑思考能力就足够了呢？
本书中所提到的商业必备知识与逻辑能力，并不仅限于MBA课程或咨询公司。在这里，我还会说一说如何更有效地使用“大学入学考试复习参考书”的方法。
至于为何会提到“考试复习参考书”，我会在后文中进行详细的阐述。
本书所写的内容，都是我自己在麦肯锡这样高水准要求的商业场合中，为了“尽可能地实现高效率”，经不断试错而开发并实践过的方法。此外，书中还有很多经咨询顾问同事们尝试并确认过有效果的方法。
所以，大家务必读到最后并加以实践。
〔日〕侍留启介
麦肯锡知名商业顾问。从早稻田大学毕业后，进入三菱商事从事金融投资的业务，并取得芝加哥大学商学院MBA（工商管理硕士）学位。之后，进入麦肯锡公司，成为一名商业咨询顾问，业务涉及金融、消费品、制造业等多个行业。
目前，作为外资投资基金CLSA的首席合伙人，从事投资、经营方面的支援工作。同时，也是某大型教育培训机构的董事。此外，还在京都大学念博士后课程，研究金融理论。
01麦肯锡人士，注重知识储备与逻辑训练
为什么商务人士，无法通过学习提高能力？ / 002
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致 谢 / 196
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